来源:晨财经 B*tQ0`
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一、绩效计划的内涵 d{ B0a1P
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绩效计划(Performance Planning)是指当新的绩效周期开始的时候,管理者和下属依据组织的战略规划和年度工作计划,通过绩效计划面谈,共同确定组织、部门以及个人的工作任务,并签订绩效目标协议的过程。绩效计划是绩效管理的第一个环节,也是绩效管理成功实施的关键环节。我们可以从以下几个方面对绩效计划的内涵进行深入理解。 ,I]]52+?4
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(一)实现组织的战略目标是绩效计划的目的 0G Q8}r
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绩效管理的战略性集中体现为绩效管理实践要体现并支持组织战略,具体到绩效管理的绩效计划环节,就是要将组织的战略目标转化为组织层面、部门层面和个人层面的绩效目标,使每个员工的工作行为和结果都能够有效促进组织绩效的持续改进和提升。因此,绩效计划的目的就是确保部门和每个员工的绩效目标与组织的战略目标协调一致。确保绩效计划与组织战略目标的一致性,这一般是通过在组织的使命、核心价值观、愿景和战略的指引下制定绩效计划来实现的。 zF? 6"
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(二)绩效计划面谈是绩效计划的重要环节 -r~9'aEs
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绩效计划面谈是管理者与下属就绩效计划的问题所进行的双向的、全面的和持续的沟通。通过绩效计划面谈,管理者与下属就绩效目标、指标和评价标准进行充分的沟通,形成共识并共同确定行动计划。绩效计划面谈是一个双向沟通和全员参与的过程,管理者和下属需要对此进行深入了解。 b=Ektq
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1.绩效计划面谈是管理者与下属双向沟通的过程 [a~@6*=
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传统的目标制定过程通常是由最高管理者制定总目标,然后将总目标依据组织结构层层分解,是一个单向的制定过程。而绩效管理中的绩效计划强调互动式沟通,需要管理者和下属共同参与绩效目标、指标、目标值和行动方案的讨论和确定。也就是说,在这个过程中管理者和下属双方都负有责任。 q @wX=
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在这个双向沟通的过程中,管理者需要向下属解释和说明以下几个问题:组织整体的目标是什么;为了完成这样的整体目标,本部门的目标是什么;为了实现组织整体目标及各部门目标,对下属的期望是什么;对下属的工作制定什么样的标准;应如何确定完成工作的期限。下属需要向管理者说明的问题则包括自己对工作目标和如何完成工作的认识;自己对工作的疑惑和不理解之处;自己对工作的计划和打算;在完成工作的过程中可能遇到的问题和需要的帮助等。 &t