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主题 : 敬业度管理最佳实践案例1
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楼主 发表于: 2020-07-06  

敬业度管理最佳实践案例1

员工敬业度是员工个人表现与组织绩效达成之间的有效路径。如何发挥员工所长,驱动员工敬业度提升,从而达成组织绩效,是我们一直关注的重点。 d.3-@^P  
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通过敬业度调研与组织绩效相关性分析,我们研究得出,各级组织在“明确的目标与期望”、“持续反馈与对话”、“辅导与培养”、“建立互信团队”等方面表现出更为显著的相关性。 #Huvn4x  
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根据本次研究结果,我们从众多团队中遴选出敬业度与组织绩效双高的10个团队,通过对其管理团队进行深入访谈,了解管理者日常与员工的沟通互动,挖掘有助于提升员工敬业度的优秀管理行为,形成了敬业度最佳实践案例,为大家进一步优化和提升团队管理提供参照。 s(o{SC'tt  
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合理的目标分解与设定,及时的员工激励与表彰,可以唤醒员工的潜能,可以赋予团队向上的力量,从而提升员工目标感与工作积极性,推动公司目标的达成。 (i^{\zv  
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案例一:公司目标与个人绩效直接挂钩 z:{'IY  
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▲评优人员条件 0GK<l  
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商开昭通昭阳公司,根据员工月度绩效情况,实行月度评优机制,提升短期激励频次,促使员工在清晰的阶段性目标下,更愿意投入和付出。昭通昭阳公司总经理肖宁(2020年度特聘敬业大使),将年度目标达成奖金包的6%,即原由总经理自由分配部分,作为月度评优的奖金激励,年末累计进行兑现。通过长期激励与过程激励有效结合,不仅促成公司目标层层分解,更能实现组织目标与个人绩效直接挂钩。 wt0^R<28  
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评选流程:各部门每月末对候选人进行内部公示,后提报至行政人事部完成初审。次月初,由管理团队召开评优评审会,决策评优名单。 .DiH)  
奖金测算:个人评优奖金额度=评优奖金包总额÷年度获奖总人数×获奖次数 8*-8"It<"  
激励表彰:本年度获评4次及以上的项目公司优秀员工,其个人评优总奖金额上浮20%,并优先从评优奖金包总额中进行分配。当月公司将为获奖员工送上精美礼品,为员工家属寄送慰问礼品和定制感谢信,并将员工优秀事迹在公司内部进行上墙表彰。 tpwMy:<Ex  
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案例解析:根据员工月度KPI完成情况实行月度评优,将年度目标达成奖金包中总经理自由分配部分作为激励奖金。在共同愿景下,将公司目标与个人绩效直接挂钩,帮助员工认知到公司的目标达成与个人的工作投入息息相关。
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