敬业度管理最佳实践案例2 sB wzb
案例二:利用红头文件进行通报奖惩 yb) a
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▲红头奖惩文件上墙 ;s?,QvE{r#
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商开泰安泰山公司,自2019年2月份起,多次利用红头文件进行通报奖惩,全年共发布红头奖惩文件21份。在泰安泰山公司取得阶段性成果/错误时,如前期取证、设计、工程节点提前/滞后、销售指标超额完成、项目取得首开佳绩等,对于相关部门及负责人进行项目公司红头文件的通报表扬/惩罚,并给予名誉表扬/处分,及时兑现团建费奖励/罚款。 yOO@v6jO)
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案例解析:管理者善用公司红头文件进行奖惩表彰通告,注重奖惩的严肃性,及时兑现团建费奖励及罚款。以及时的激励与表彰,提升员工和组织的敬业度,推动公司阶段性目标的达成。