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主题 : 敬业度管理最佳实践案例3
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楼主 发表于: 2020-07-06  

敬业度管理最佳实践案例3

案例三:制定关联目标&开展积分竞赛 @!&\Z[",  
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▲标杆装修管控小组表彰 6$w)"Rq  
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连云港赣榆商管公司,在筹备期进场装修阶段,以楼层为单位组建装修管控小组,小组包括招商、营运、工程、物业各相关职能员工。为激发工作积极性,项目将装修进场的关键节点分别设定分值,制定关联目标,开展小组间的积分竞赛,每月进行评比。除一定的精神、物质激励外,总经室还自费邀请积分第一名团队聚餐,积分最后一名团队陪同。既形成了有效的内部激励机制,也利于巩固小组间的关系,推动各职能间协作互动,打造健康的工作坏境。 FJgr=9>  
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案例解析:建立虚拟工作小组,制定关联目标,并通过运用清晰、量化、具体的积分管理工具,开展积分竞赛,形成有效的内部激励机制,推动各职能间协作互动。 UHF.R>Ry  
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在提升组织敬业度方面,保持组织层级上下的沟通反馈至关重要。要建立一个有响应的反馈制度,并利用反馈来改善工作环境。
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