▲绩效沟通与反馈 9G0D3F
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商开泰安泰山公司,针对员工月度PPI考核,根据当月表现进行公平客观打分,评分时注明打分理由,给予员工公正的绩效反馈,使员工对考核结果有清晰和具体的了解。行政人事部门及时关注打分情况,对于自评与他评差距很大的情况,及时反馈部门管理者,要求管理者与团队成员进行一对一重点沟通,及时疏导,让员工及时认识工作需改进之处,明确改进方向。通过及时的绩效反馈,对个人成长的关注,从而提升员工工作效率和员工的敬业度,改善敬业工作环境。 `79[+0hL'
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案例解析:绩效管理和敬业度密不可分。针对月度PPI考核,管理者给予员工公正的绩效反馈,使员工对考核结果有清晰和具体的了解。对于需改进项,及时反馈部门管理者,要求管理者与团队成员进行一对一重点沟通。通过及时绩效反馈,提升员工工作效率,改善敬业工作坏境。 Ve{n<{P
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跨部门协作小组的建立,推动了各部门间的团结协作,通过合理分工和过程指导,让员工收获历练和提升,打造了共同成长、合作共赢的团队氛围。