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管理人员要增强抓安全工作的能力
管理人员既是安全工作的规划者，又是安全工作的执行者，更是落实安全工作的责任者。管理人员不重视、不敢抓、不善抓、不愿抓、不会抓安全工作就等于“带病上岗”，就是最大的失职和渎职。管理人员抓安全首先要提高对安全工作的认识，认识的深度决定工作的力度。要确保各单位安全稳定，就必须增强管理人员抓安全工作的能力。管理人员要认真学习习近平总书记关于安全生产的重要论述。论述七个方面二十七个要点，包括安全发展理念、安全生产责任、安全监管执法、安全监管工作方法、关于事故风险预控和应急救援等方面，是一本如何抓好安全管理工作的生动的教科书。我们要把习近平总书记关于安全生产重要论述和重要讲话指示精神作为根本指南、时时对标。全面落实“党政同责、一岗双责”要求，亲自研究、亲自部署、亲自督察，各级管理人员都要承担起相应责任，坚持重心下沉、关口前移、防患未然，把功夫下在平时，把工作落到细处。管理人员要增强对安全工作的管理能力。安全生产不能靠“运气”，靠的是规范的操作，靠的是过硬的设备和技术，靠的是严格的管理。抓安全生产工作必须严格管理，首先是各级管理人员要“严”。 做到敢抓敢管，对影响企业安全、损害企业利益、破坏企业形象的人和事在处理时不心软、不手软，宁听骂声不听哭声。 要加大问责力度，问责不能感情用事，不能有怜悯之心，要“较真”、“叫板”，发挥震慑效应。失职追责，责任追究要打到疼处、痛处，防止在同样的问题上付出生命和血的代价。其次是制度要严。做到在制度面前铁面无私，形成按制度办事、靠制度管人的风气，树立制度的权威性。 严格管理，必须以考核约束为保障，通过严格的考核约束来确保安全生产各项管理落到实处。要抓住班组内部市场化“桥头堡”作用发挥，把班组工作量完成、职工经济收入、材料成本节支降耗、安全质量等情况都纳入班组内部市场化四级管理，使职工的收入一目了然，充分调动职工的积极性，切实达到提升工作效率、确保安全生产的成效。管理人员要增强“率先垂范”的能力。习近平总书记1月8日在“不忘初心、牢记使命”主题教育总结大会上的讲话中强调：“‘君子之德风，小人之德草，草上之风必偃’。在上面要求人、在后面推动人，都不如在前面带动人管用。不忘初心、牢记使命，领导干部必须做表率、打头阵。”这番话就是告诫和勉励广大党员干部强化宗旨意识和为民情怀，紧盯自身问题，抓好精准整改，切实发挥以上率下、示范引领的作用。管理人员要模范遵守安全规章制度，带头履行安全职责；坚持“安全首位”，在工作部署中首先保障安全，在资源分配中优先考虑安全，坚持“眼睛向下”，走进班组、走进职工、走进基层一线，对重要部位、关键环节、重点人员、重要时段了如指掌。强化员工的安全理念，使员工养成安全习惯。 管理人员要增强日常安全制度的执行能力。管理人员要理顺各岗位的工作流程，把安全责任落实到岗位、落实到人头，加强现场管理，抓严、抓细、抓实每一个安全管理的环节，落实每一项安全责任和安全措施。要时刻留意职工队伍出现的新变化、出现的新问题，多方位、多角度思考，积极寻求新对策。做到重要时机及时抓、重点部位专人抓、重点人员跟踪抓、重点问题反复抓。一旦发现问题，管理人员要善于在第一时间拿出有效的解决方案。要善于依靠骨干队伍抓好制度落实，及时把握员工的思想动态，及时发现各种问题的苗头；耍调动各方面的积极性，打造上下同心、多方合力的管理平台，形成人人说安全、天天讲安全、事事抓安全的良好局面。总之，我们要摈弃靠“运气”抓安全的思想，采取积极的应对措施，进行预防治理。抓和不抓大不一样，重视抓、认真抓和不重视抓、不认真抓大不一样。管理人员不仅要做安全责任落实的表率，还要充分调动广大职工参与安全生产工作的积极性，这样才能坚决消除安全生产中的麻痹、懈怠和侥幸心理，从根本上杜绝安全事故的发生。（吴琼）
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