逆势扩张！佛山企业的“冬天”投资论 qmS9*me
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2020-07-08 08:03:29 来源：南方网 _v!7
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——2020佛山企业迈向高质量发展系列报道 1w,_D.1'
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6月30日，在佛山高新区三水园，日丰企业（佛山）有限公司董事长许伟钊携在场嘉宾为项目“奠基石”培土。总投资43亿元的日丰管道智能机械设备及新型管道制造基地正式启动建设。 /MZ<vnN7f
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同月，投资3.3亿元的恒洁集团智能洁具全自动生产线项目按期投产，规划年产能100万套，人均产出效率提升50%。 i7x &[b
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今年初，新冠肺炎疫情突如其来。延期复工、物流受阻、员工返岗难等诸多挑战，使得多数企业家对市场前景持谨慎态度，尽管如此，仍有一批佛山企业率先突围、逆势投资。数据显示，今年1—4月，佛山市工业投资增长0.9%，增幅较一季度提高8个百分点，其中工业技改投资增长17.8%。 0~|0D#klB
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疫情只是暂时，而市场需求长存。在佛山企业家看来，疫情之下，企业能以较低的成本完成产能扩张与转型升级，待到市场回暖，敢于亮剑者便能夺得先机。 b<h((]Q>^
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佛山企业扩张“加速度” V !}I$JiJ
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2001年至今，海天味业已投入过百亿元开展技改。图为海天生产基地。受访者供图 iZGbNN
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虽然疫情尚未过去，但日丰新型管道制造基地建设现场已一片如火如荼。 eG=d)`.JaV
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“现在公司几个生产基地已满负荷生产，迫切需要扩大生产基地。”许伟钊坦言，随着公司出口新产品在欧美市场快速增长，国内市政项目快速发展，以及管道市场对新型管道智能机械制造设备的需求加大，新基地的布局迫在眉睫。 r!r08y f
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此次动工的制造基地项目一期、二期将分别于明后两年投产，预计年产值可达40亿元。建成后，将可快速缓解日丰产能紧张的局面，为日丰可持续发展注入源源不断的动力。 ($di]lbsT
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疫情之下，日丰企业（佛山）有限公司的逆势投资显得有些“另类”。今年，突如其来的疫情，让传统制造行业遭受冲击。基于对疫情形势与经济基本面恢复进度的谨慎态度，许多企业暂缓甚至撤销原有投资计划。这其中固然有市场需求萎缩的客观因素，但企业家对未来的预期消极也是主要原因之一。 OC ! {8MR
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在此背景下，一批佛山企业率先突出重围，增资扩产，以满足市场长期需求。 l` v5e"V
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在恒洁集团智能洁具全自动生产车间内，一批批设计精良的陶瓷卫浴产品，经过149米脉冲式隧道窑等先进设备焙烧而成。 {^]qaQ[5N
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启建于2018年7月的恒洁集团智能洁具全自动生产线，于今年6月18日按期正式投产，年产能可达100万套。而且，整条生产线相比传统生产方式可节约人力320人，人均产出效率提升50%，自动化程度在行业处于领先水平。 hf`y_H+\7
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当一批企业着力扩充产能的同时，还有一批企业加大创新要素投入，加快转型升级步伐。 N,`@Q 7
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就在6月19日，格兰仕集团开源芯片基地项目建设迈入新阶段。当天，佛山顺德区政府、上海赛昉科技有限公司、广东跃昉科技有限公司三方正式签订合作协议。接下来，三方将围绕RISC-V开源芯片的研发及应用为核心，重点打造RISC-V生态和产业应用，助力形成百亿级规模的产业主体集群和万人级的产业人才集群。 xP8/1wd.
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同为家电巨头，美的集团投资50亿元的上海全球创新园区也于今年3月正式签约。该创新园区计划吸引8000—10000名全球高端研发人才进驻，规划导入工业互联网、人工智能、智慧供应链等九大领域的研发板块，进一步升级美的全球研发体系。 gtKih
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从宏观来看，投资对经济平稳发展的贡献不可小觑；从总需求来看，投资也可以在短时间内刺激复苏。 y?s z&*:
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疫情之下，无论是增资扩产，还是加大创新要素投入，均是佛山企业逆势扩张的生动写照。 \XD iw~0
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市场“冷”时是投资佳机 }8'_M/u\
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今年以来，众多行业生产停滞，不少企业面临困局。在此背景下逆势投资，佛山企业有着自己的考量。 ]TvMT
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从短期来看，低迷时期企业扩张总体成本更低。蒙娜丽莎董事、董事会秘书张旗康就算了一笔账，过去企业向银行贷款3年期的资金，年利息至少在6%以上。但在疫情期间，由于金融机构以及各地叠加出台相关优惠政策，企业此时融资的3年期资金，其年利息还不到4%。他感慨称，这样的贷款利息，至少是近20年来最低的。 V&zeC/xSq
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张旗康的分析不无道理。今年以来，为支持企业有序复工复产，各级政府推出了一揽子扶持政策，加大对企业信贷支持，纾解企业在疫情防控期间资金周转困难。 6
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以佛山为例，2月以来，该市银行机构通过落实转贷、展期延期、降低利率等稳贷措施支持企业26409家，累计金额1529.1亿元。 Z$z-Hx@%
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除了融资成本低，企业扩张所需的人才成本也更低。年初，格兰仕集团逆势扩招1.4万人的消息引发广泛关注，甚至有人质疑这是企业炒作的噱头。 @ &jR^` Y.
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对此，格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤回应道，非常时期，很多人都在抄底。而对于格兰仕来说，人才是公司第一资本，现在正是公司抄底人才的大好时间。 fTxd8an{
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疫情之下，抓住机遇为企业做好人才储备，这也是不少佛企逆势扩张的方法论。 '4,?YcZ?S
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“这次疫情给我们的机会是什么？是人才机会。”普拉迪数控科技有限公司总经理李爱军直言，现在的情况下，企业更容易挑选到合适的人才。 c |0p'EQ
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从长期来看，佛山企业家逆势投资，是对未来市场保持乐观预期。在他们看来，疫情影响是暂时的，但投资的收益时间永远在未来，投资收益率更需要研判未来的市场需求和供给的相对情况。 P| NGAd
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“疫情会过去的。”蒙娜丽莎董事长萧华的判断十分简洁。就是在这样的预期下，蒙娜丽莎启动了广西藤县第一期第二阶段3条生产线的投资建设。 ju2H 0AQ
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张旗康称，该基地一旦建成，相当于再造一个蒙娜丽莎。“市场一旦恢复，有利于蒙娜丽莎迅速提升产能水平。”在他看来，若是等到疫情过去，扩张的机会也许就再也不会有了，因此企业一定要提前为市场恢复做好准备。 Y3@+a A
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持同样观点的，还有国星光电董事长王广军。今年3月，总投资达20亿元的国星光电LED器件封装及应用产业项目正式启动。该项目旨在继续扩充公司现有优势封装器件及应用产品产能，并加大Mini LED等新兴领域的布局及发展。项目启动后，有望形成超百亿元的产业集群，并对佛山的智能家电、汽车制造产业产生良好的促进作用。 PYQ0&;z
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“疫情阻挡不了发展的步伐。”王广军说。 LWr YK i
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重资产铸就企业“护城河” + |C@B`h
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疫情之下，企业是否应该逆势投资？不能一概而论。“每家企业情况不同，要根据企业自身情况决定，实事求是。”在谈及疫情下制造业如何突围时，北京大学著名经济学教授周其仁认为，一般而言，企业离生存线越远，越有条件想得长远、争取更高目标，“绝不要浪费危机中蕴藏的机遇，逆势上行，把企业带到更高的高地”。 VgPlIIHh5
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海天味业便是这一观点的践行者。如今，该公司已启动新一期750亩生产车间的技术改造，预计2023年完成。事实上，2001年至今，海天味业已投入过百亿元开展技改。 &XNt/bK -?
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“即便有人拿了我们的菌种，也很难酿造出同样的味道。”海天味业董秘张欣介绍，在海天，酱油酿造需要经过494个环节，每个环节的温度、湿度、时间等指标的把控都决定了酱油风味的好坏。公司对每个环节的指标都有数据定点，这源于海天持续技术研发的经验积累。 :k9T `Aa]
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可以说，正是海天味业不断地投资积累，把酱油酿造这一传统行当，做成了一个资本和技术密集型的行业。雄厚的资本积累、丰富的技术储备，为企业发展铸就了“护城河”。 +G;<D@gSa0
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这一点在疫情期间表现尤为明显。7月3日，该公司最新市值达4029.49亿元，连续多日突破4000亿元。而早前的一季报显示，2020年一季度海天实现营收58.84亿元，同比增长7.17%；净利润16.13亿元，同比增长9.17%。 J;sQvPHV8
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疫情之下，销售业绩逆势上扬的还有格兰仕。今年1—5月，该公司在全球不同国家和地区都有不同的增长，出现多年未见的“国外订单挤占国内产能”的现象。特别是在北美地区，同比增长了41%，而有些地区、品类甚至出现增长大于100%、200%的情况。“现在格兰仕担心的不是订单，而是如何加班加点地完成订单以及顺利交货。”相关负责人称。 >VhZv7 5
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外贸不降反增，得益于格兰仕长期积累下来的完整的产业链，以及更为突出的品质。 Xl=RaV^X"
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日前，国务院召开稳外贸工作座谈会，梁昭贤在格兰仕工业4.0基地通过视频连线，介绍了企业生产经营和进出口情况，使得这一工业4.0基地得到公众的关注。 @ 5d^ C
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今年4月，格兰仕工业4.0示范基地正式投产。该基地在疫情期间仅50天就完成投产，具备1100万台微波炉的年产能，6.7秒就可以下线一台微波炉。这极大缓解了当前格兰仕健康家电的产能压力，为内外销订单的稳定保驾护航。 &D<6Go/)_*
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梁昭贤表示，格兰仕一直坚持以造汽车的标准造家电，就算是一个普通零件，都要用最好的技术、装备去做。在他看来，企业只有发展，才可以解决各种困难和挑战，“只有舍得大规模的投资未来，企业才能发展，才能去掌握自己的命运”。 &5}YTKe}|
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逆势投资赢市场信心 疫情期间市值破百亿大关 wn"\ @Qv G
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近两个月，蒙娜丽莎集团股份有限公司动作连连：斥资3.08亿元购买新办公楼，用于展示新品、吸引高端人才；总投资6亿元投建技改项目，以迅速抢占特种高性能陶瓷板材市场…… fAh|43Y*a
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自疫情发生以来，国内陶瓷行业受到较大冲击。以佛山为例，今年该市陶瓷行业一季度产值同比下降了22%。而蒙娜丽莎却笃定地认为在行业“冬天”更适合扩张，不仅在全国最早实现复工复产，还启动了广西藤县第一期第二阶段3条生产线的投资建设。 p$"~v A .
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疫情期间，蒙娜丽莎在做好防控的前提下启动了广西藤县第一期第二阶段3条生产线的投资建设。图为蒙娜丽莎生产线。戴嘉信 摄 Az8b_:=
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学会在危机中寻找机会，这是蒙娜丽莎战“疫”的一大策略。“疫情迟早都会过去的，但错失的扩张机会也许不会再来。因此企业一定要提前为市场恢复做好准备。”蒙娜丽莎董事、董事会秘书张旗康说。 ;9~YQW@|
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事实上，蒙娜丽莎也是这样做的。从产值计算，广西藤县生产基地一旦建成，相当于再造一个蒙娜丽莎。市场一旦恢复，有利于蒙娜丽莎迅速提升产能水平。 *mV?_4!,f7
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此外，该基地还拥有行业首个智能制造大数据中心，整个建设标准的自动化、智能化、绿色化水平均远高于同行。以同一条长380米的生产线来看，业内一般需要配备110名生产工人，但在蒙娜丽莎广西藤县生产基地只需要70名，生产效率大大提升。 JbEEI(Q>g
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蒙娜丽莎“冬天”投资的理念，不仅停留在生产端，还延伸至销售端。疫情发生初期，零售业面临停滞，大部分线下销售门店遭受重挫。 `*[Kmb\
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在此背景下，蒙娜丽莎主动玩转“宅经济”，通过线上直播等方式，在短短的几天内得到26万人关注，获得1万多笔订单。与此同时，该公司还鼓励经销商趁机占领好“码头”：不仅出台政策支持经销商度过现金流危机，还主动给予资金扶持，鼓励经销商扩大门店面积，或是抢占更佳店面位置。 !I |_vJ@<
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“做生意都要抢占好‘码头’。”张旗康认为，在疫情下，如果不懂得找到有利的因素，会错失很多机会。企业不能一味地强调节流，更重要的是学会开源，否则就很容易错失机遇。 5VE=Oo#&
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蒙娜丽莎这一系列做法给了市场极大信心。3月5日，在蒙娜丽莎宣布全国25条生产线已全部复工复产的这一天，蒙娜丽莎市值突破百亿，达到新高。 zMepF]V
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“蒙娜丽莎近年提出了市值与产值的双百亿计划，没想到第一个百亿计划在疫情期间就提前达到了。”张旗康说。 |keU+De
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尽管市值存在波动性，但蒙娜丽莎率先复工复产、主动逆势扩张的做法确实赢得了市场的持续看好。就在5月8日，蒙娜丽莎市值突破110亿元，创下疫情以来的第二次百亿纪录。 '7 ' 73
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秉持“利他”管理理念 在危机中孕育生机 YdV.+v(30
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今年3月5日，蒙娜丽莎集团股份有限公司实现收盘价24.95元，总市值达到100.3亿元。复工复产不到一个月，公司市值再次突破百亿元，对于将2020年定为增量元年的蒙娜丽莎来说，成绩的取得殊为不易。 _9-;35D _
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在应对疫情带来的各种挑战中，蒙娜丽莎到底做对了什么，我认为坚守“四心”非常重要。 xTk6q*NvT^
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要稳住企业这艘航船的舵，首先需要高管团队强大的信心。疫情是暂时的，过分担忧甚至增添恐惧心理无助于解决问题。正是基于企业高管团队对趋势和大局的深邃洞见，复工复产才跑出“加速度”。 3N]ushMO
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如何让普通员工安心，一度成为蒙娜丽莎管理层着力思考的问题，尤其是身处受疫情影响较大的湖北员工。为此，管理层出台相关政策，确保湖北籍员工不因延迟返工而在职务和待遇方面受到任何影响。 ql%K+4@
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除了管理层有信心，员工更安心，蒙娜丽莎还致力于让经销商放心，并且让供应商暖心。一方面，公司允许经销商适当延缓缴款；另一方面通过与供应商沟通主动适当提前打款。在“一快一慢”的平衡策略中，蒙娜丽莎将商业关怀充分传递给上下游合作商，将暖心和放心真正直抵人心。 krGI E}5
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事实证明，蒙娜丽莎用“四心”激活了企业在非常之时的非常之力。面对建材行业企业普遍遭遇的难题和挑战，蒙娜丽莎快人一步化危为机。生产环节巧提速、销售部门不打烊、合作伙伴全盘活、资本市场信心足，这些都化为蒙娜丽莎化危为机的有力注脚。 'RwfW| ~6
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面对消费市场变化愈发复杂多样、经历高速发展后陷入增长瓶颈、疫情仍在全球范围内蔓延等风险挑战，每一家企业出现的困难几乎大同小异，但企业管理者的思考却大不相同。在危机降临时，企业要做到不被迷雾扰乱视线，进而在蔓延的危机中孕育出新的生机，归根结底考验的是企业管理者应秉承“利他”的价值理念。 y l*%P3m|
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这里的“他”是消费者，也是同舟共济的商业伙伴，更是商业生态共同体。一家时刻“利他”的企业在面对风浪时已经不再是孤军前行，其短板可能成为另一个他的长项；其需求可能成为另一个他的供给；其风险可能成为另一个他的机遇。千万种风险因为“利他”缔结的生态共同体，而有可能被化解为共同的发展机遇。 A|Ft:_ Y
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（作者系蒙娜丽莎董事、董事会秘书） 37n 2 #E
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南方日报记者 王芃琹 赵雨笙 叶洁纯 Sc3{Y+g
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特约记者 尚双鹤
