四月初,厂长罗永在“三核”
班组建设启动仪式上提出,发挥示范班组的引领作用,带动个所有班组齐头并进。本个月过去了,效果如何呢?
bKiV<&Z5d ]x?`&f8i 4月16日上午,DCPW推进科联合党务工作科、安技环保科等部门成立
检查评价小组,对清理车间进行了“三核班组”服务诊断。
% gmf 本次检查从
安全工作、班组
制度、现场
管理、民主管理
活动、
员工情绪管理、党员作用发挥、员工满意度等方面,以公司“三核班组”建设标准为依据开展诊断。在检查过程中,小组对检查的问题点进行了详细记录,并提出整改意见。
KYMz 检查组充分肯定了清理车间近年来不断
创新班组管理所取得的成绩。他们在“三核”班组推进过程中,营造人性化工作
环境,相继建成了
学习室、活动室、技能培训室,休息室面貌一新,工具箱整齐划一,颜色统一,装有空调,配置有洗衣机、净水器、热水器等,让员工工作后就像在家中休息一样,温馨舒适。努力营造和谐劳动关系,增强了员工班组就是“小家”的归属感,大家真切感受到“家”的温暖。
SxH b76 ; 清理车间非常注重与员工的心灵沟通,大事小情班组员工共同商议,班组大事通过民管小组实行“票决制”。定期请车间领导与员工面对面对话,听取意见建议。车间积极维护员工合法权益,及时消除矛盾纠纷。不断推进班组事务公开,班务透明化,做到公平、公正、公开,使员工凝聚力更加强化,团队更加和谐。
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