“关键岗位上重用那些踏实肯干的职工，调动全班的积极性来做好各项工作”。10月23日，在众泰煤焦化举办的“治班之策”交流会上，炼焦车间甲班班长王国林说道。 fC>3{@h}*
王国林的班组有二十多人，分散在近十个岗位上，大型出炉机械设备十几台，要想把那么多人、岗位、设备管好管到位，确实不是一件容易的事。 r|t ;#
“我通过建立健全各项班组管理制度，细化各项班规执行标准，坚持制度面前一律平等，大家就都没有意见了。”王国林举了两个例子：一是在职工迟到问题上，不管是一分钟还是十分钟，一律扣2分，迟到半小时罚款30元，考勤制度的细化让迟到现象逐渐消失；二是在评选每月一星、五好职工时，凡是发生安全、环保、设备事故以及“三违”的，一票否决。 } L LnJl~Z
由于做到了公平、公正、公开，他的班组从未发生上访事件。在制度化管理的同时，王国林还努力做到了人性化管理。他直言道：“无论什么情况，无论对哪位职工，我都坚持‘考核必谈心’，通过一对一的沟通交流，让职工‘不记仇’。”每年年终的班组长考核，他都会承受一定的压力，就怕过不了职工这一关。 b0
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“我每月罚款力度不小，但制度对大家都一样的，我对每一位职工的情感也是一样的，所以每次考核都得让职工心服口服。”“上班是同事，下班是兄弟，他更像一位大哥一样关心和照顾着我们班组里的每一个成员。” ))"J
面对笔者的采访，甘肃籍的员工靳佐兵说，“前段时间爸妈来新疆看我，王国林主动邀请去住他们家，说千里探亲不易，家里吃住方便又温馨，能给我省一点是一点。” “宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。” s[h& Uv"G
近几年来，王国林的班组多次荣获新疆公司“四型班组”、“标杆班组”等称号，其本人也先后荣获“五星党员标兵”、“金牌班组长”、集团公司“劳动模范”等荣誉称号。
