近日,浙建集团举办了税务系统实操考核暨税务管理技能比武大赛,经过理论考试和实操考核两阶段比拼,在400多名选手中,浙建地产集团派出的员工分别荣获一等奖1名、二等奖1名、三等奖2名。巧的是,4人分别是“导师带徒”中的两对“师”和“徒”。赛后,徒弟们都说:“谢谢师傅!以后我们也要当一名好师傅。”可以说,此次获奖,是浙建地产集团开展“导师带徒”活动取得的新成果。 2d.I3z:[
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浙建地产集团着力打造“实干”文化,把“人才强企”摆在企业发展的重要位置。开展“导师带徒”活动,是该公司实施“人才强企”战略和落实“十百千万”浙建工匠培育工程的措施之一。活动开展以来,30位徒弟已经成功“出山”,其中10余人从普通员工走上中层干部领导岗位,10余人从徒弟华丽转身为师傅。“导师带徒”成为该企业培养梯队人才的有力抓手。 5R"b1
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该公司在团队建设方面采取“内培外引”的措施,着重在“培”上下功夫。而针对新入职员工,“培”的重点就是“导师带徒”。为此,把这项工作开展得很有仪式感:师傅和徒弟签订协议,行“拜师礼”,每月师傅要明确传授内容,徒弟要细化学习目标,一个季度总结一次,师傅还要给徒弟作阶段性“点评”,不合格的还要重新“补课”。 i;|%hDNWA
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浙建地产集团项目分布在苏州、太仓、丽水、宁波、临安等地,导师们为了提升“带徒”的质量水准,除了利用微信、QQ、电话等通讯方式予以“函授”辅导外,还强化“面授”的次数,自今年起开展“周一集中办公制”,召集财务管理、合约成本管理等条线人员到总部,针对工作中的“疑难杂症”,组织多名导师共同“会诊”,分析原因、研讨方案、落实措施。