!5[SNr3^ 新京报评论 伯扬
EX , {1^h
&AeNrtGu “你买的‘南极人’，可能只有吊牌是真的”，这并不是个段子，在当下的电商市场中，的确有可能万物皆可“南极人”。
~ 5Mj:{B N. nGez 据报道，自2008年开始，“南极人”就由传统的模式转型，砍掉了生产和销售这两个重资产环节，卖掉经营十多年的所有工厂，只保留“南极人”这个品牌，开启品牌授权的商业模式。因此，目前在电商平台上搜索“南极人”，产品品类从内衣裤到食品、足浴盆，吃的穿的用的一应俱全，不一而足。当然，其中很大一部分，也只有吊牌是真的。
ZpBP#Y* NN+;I^NqW& 所谓“品牌授权”的商业模式，说白了就是“南极人”不生产商品，只是做吊牌的“批发方”。客观而言，这种“授权贴牌”的商业模式，厂家可以借助大品牌的声誉和品牌溢价，拓宽销路，品牌方也可以通过授权费，以极低成本获取收益，这种商业模式无可厚非。问题的关键在于，品牌方授权其他厂家贴牌，其就有义务保障产品质量，在产品质检、品控方面负起责任。
}[@Q**j( W
9}xfy09 就现实看，这种“轻资产”的模式，也给“南极人”带来了可观收益。比如2020年4月，南极电商发布的2019年年度报告中就显示，品牌授权相关营收合计约为13亿元。换句话说，仅仅依靠“卖商标”，“南极人”一年就营收了13亿。
cud9oJ-=; 7D 3-/_ v 但是这种模式，却埋藏着质量隐患。据南方周末此前报道，质量问题源于品牌的品控环节缺失。有商家表示，由于“南极人”等类似品牌是自己组货，基本上不存在品控环节。品牌方会要求授权工厂提供产品的质检合格证，而这些质检合格证网上花费100元就可以购买。在如此粗糙的品控模式下，“南极人”贴牌商品质量可想而知。
TOa6sB!H {=gJGP/}_ 品牌方在品控方面睁一只眼闭一只眼，质检合格证又可以弄虚造假，一路下来，即便贴了大品牌的商标，产品质量仍然没有保证。事实上，问题已经显现。根据公开资料显示，近些年来，“南极人”曾多次登上国家质监部门及地方消费者协会的不合格产品黑名单，从蚕丝被、内衣、棉服、童装、冲锋衣到电推剪、卷发器、按摩棒，其均有产品上质检黑榜。
./'d^9{ p_JWklg^ 而100元即可购买质检合格证，其实也暴露了监管层面的漏洞。假的证件，对市场监管部门而言按理说不难查到，但是证件买卖在运作过程中似乎一路畅行，监管的失职失责，也加剧着品牌授权生意的乱象。
"j8=%J{ l1L8a I,8 就商业发展的角度而言，“南极人”的“授标”生意最重要的还是品牌价值，若要持续发展下去，要深耕品牌厚土，加强品控与监督。但就眼下看，万物皆可“南极人”的现状，也很容易让“南极人”陷入品牌价值不断消耗-授权门槛不断降低-品控越来越差的恶性循环。
C v*K.T ^Ojg}'.Ygv 良好的品牌形象往往要靠多年的积累，而要毁掉品牌可能就是一瞬间的事儿。大品牌如果只“授标”轻品控，既无法保证自己持续发展的根基，也辜负了消费者的信任，无异于涸泽而渔。
`pDTjJ +`V<&
Y-5l
