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主题 : 北京地铁7号线东延03标班组:用安全管理创新 锻造亮丽品牌
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北京地铁7号线东延03标班组:用安全管理创新 锻造亮丽品牌

安全责任编辑 林矩鸿

【安全管理标准化示范班组创建活动专辑】
创建经验
编者按 北京地铁7号线东延03标班组承建的东延工程土建施工03合同段,包含2站2区间,是北京市重点工程。建设过程中,班组不断创新,以创建安全管理标准化示范班组为抓手,以“5831班组安全屋”为引领,全员“编织”安全网,打造立体安全网络格局,牢固树立“凝心聚力、真抓实干、科学筹划、成就梦想”工作理念,探索出“开局高起点、过程严要求、管理常态化、结果都满意”创建模式。2018年,该班组荣获全国安全管理标准化示范班组称号;2019年,在新中国70年最具影响力班组评选活动中,荣获新时代最具影响力班组称号
安全管理创新 锻造班组亮丽品牌(图4选用)
--北京地铁7号线东延03标班组创建安全管理标准化示范班组侧记
杨立乔 林云
“2020年1月,我们班组被北京市轨道交通建设管理有限公司评为通车综合履约考评先进单位,为北京城市副中心轨道交通建设交上了一份满意答卷。”5月25日,北京城建轨道交通建设工程有限公司北京地铁7号线东延03标班组长马敬东,站在通往北京城市副中心接驳站高楼金站前自豪地说。
来到高楼金站内,只见整个站厅以白色、金色为主。车站总长494米,公共区装修以“政务长廊”为主题,辅以一些金色装饰,运用天花板的层级感体现现代办公的高效,运用造型灯光和金属元素营造出恢弘的空间感。这是北京地铁7号线东延03标班组承建的2站2区间的一个站。7号线东延是他们班组承建完成的北京第三条地铁,已于去年12月28日竣工通车,整个建设期间项目安全、平稳、有序。
打造立体安全网络
2016年1月成立的北京地铁7号线东延03标班组,是以新一代大学生为战斗主体的班组,共38人,包括硕士3人,一级建造师9人,高级工程师6人(其中教授级高级工程师1人),工程师8人,平均年龄36岁,人才梯队成型,专业覆盖面广泛。北京城建轨道公司是1983年8月从解放军基建工程兵集体转业组建的企业03标班组传承着“敢打敢拼,攻坚克难”军旅文化的根和魂,曾以第一个在全系统组织开展地铁施工劳动竞赛,第一个开展“五小成果”评比,第一个创建“5831”安全班组屋等创新活动,在地铁施工领域受到广泛好评。
高楼金站为地下三层明挖车站,车站结合地铁、综合管廊、一体化商业开发于一体,是地下空间综合利用的一个典范项目,也是全线体量最大、结构最复杂、埋地最深、风险源最多、工期最紧的地铁车站。同时,车站基坑距离北侧7幢16层到28层的居民楼最近距离仅20多米,对噪音的控制要求很高,更大大地增加了施工难度。03标班组接受建设任务后,面对作业班组繁多、作业工人流动性大、作业人员安全意识参差不齐等问题,以“5831模式”创建安全屋,全员“编织”安全网,从“四个方面”入手打造立体班组安全网络格局,做到安全保障全覆盖,探索出“开局高起点、过程严要求、管理常态化、结果都满意”工作模式,为创建精品标杆工程保驾护航。
健全规章制度规范班员行为。03标班组提出“开局高起点”口号,建立健全56项规章制度,合理设置义务和责任,通过全员宣传贯彻落实,班组各项工作都有章可循;根据人员的文化程度、接受能力、工作条件、劳动环境等要素,不断探索适合的教育方法,建立对人员全方位、全覆盖、常态化的安全教育培训系统,确保班组各岗位人员都能够正确认知现场各项安全风险;精心规划基础设施建设,采取高标准规划设计,施工区、办公区、生活区的建设由技术队伍设计BIM(建筑信息模型),再研讨、统一意见,形成最科学的方案后,以模型来带动实体。
营造良好施工环境。03班组积极营造“干净整洁、神清气爽”的施工现场环境,设立了专职安全监督岗、党员安全监督岗、群众安全监督岗,定期对施工人员开展职业病危害和职业健康防护指导,保证职业健康环境效果良好;用醒目的标语让员工树立“自已安全既全家幸福”理念,从“要我安全”到“我要安全、我能安全”转变。
建立安全隐患排查系统。03标班组在“过程严要求”中,积极推动大数据“互联网+”建设,自主研发协同办公平台,创建无纸化办公,提高办公效率;建立运行安全质量隐患排查系统,以硬件设施提升良好形象,以软件建设让工作更具智慧。今年1月以来,03标班组就排查并消除隐患1656条。
推行网格化管理。为确保“管理常态化”,03标班组推行网格化管理,要求岗位明确,安全落地,安全教育与安全隐患排查同步进行;号召党员带头担当安全监督员,开展“消防建在团上,安全建在党上”活动,消除安全管理盲区;定期开展全员消防知识培训和消防演练活动,强化职工对消防设施设备的使用方法和技巧,提高大家的消防意识。
植入三个“可创新”理念
秉承“开局高起点”的03标班组,让军魂在轨道上延伸,用赤诚之心报效伟大祖国。他们在传承中创新,在创新中发展,班组建设工作不仅成为行业领跑者,同时也形成了独具特色的管理优势。班组员工立足工作岗位,把人人可创新、事事可创新、时时可创新的3个“可创新”理念,整体植入班组。
每到雨季,施工现场都会使用水泵排水,但是传统水泵重量较大,不仅使用效率低,也给施工现场造成一定的安全风险。为了破解这一难题,2018年4月,宋玉攀等几名安全员花了半个月时间研制出移动推车式可吊装水泵专用车,原本需要4个人抬的水泵只要一个人推车即可完成操作,在汛期时可以将水泵提前30分钟就位,提高了应急抢险效率和现场安全系数。
立式灯架380V镝灯移动时需要重复接地布线,车站主体完成后预留孔洞需要防护,龙门吊轨道螺栓的日常维护工作存在难点……施工生产中,03标班组不断“逢山开路,遇水搭桥”,研制出基坑可移动便携式照明LED灯具、洞口防护声光报警器、龙门吊轨道螺栓专用维修工具等,通过“五小”创新,逐项解决了种种难题。
现场施工治理扬尘是个既重要又艰巨的工作,马敬东带头推进,技术质量部人员跟进配合。他们运用头脑风暴法和PDCA质量管理循环法,不断推理、实验和改进,研制出电动基坑全封闭防尘罩棚。与硬质全封闭罩棚相比,新罩棚的造价不到其10%,更为重要的是,仅用两分钟即可完成基坑全覆盖,不仅有效控制土方开挖及锚喷的扬尘,还起到降噪作用。该创新获得北京城建轨道公司“五小”发明成果一等奖。
造就一支学习型团队
03标班组注重 采用“5831模式”开展班组建设,老兵带新兵,新兵学老兵的“传帮带”传统在这里得到发扬光大。另一方面,鼓励班组员工都制定自己的学习目标,大家你追我赶不甘落后,每人拿到至少一个执业或者职称证书。同时,03标班组推出“案例制”学习模式,把管理人员技能提升工作搬到施工现场,对现场施工问题进行分析、解决,实现理论与实践的结合,通过练兵达到提升员工技能水平,积累丰富经验的效果。
“抓宣传、树典型、赶先进”是03标班组的又一举措。他们开通微信公众号,每周推出一篇报道,介绍工程进展、最美员工事迹、丰富的职工生活等,大大激发了员工们积极向上的士气。安全员宋玉攀在北京市轨道交通第六届岗位技能竞赛中勇夺全市第一名,“张鹏飞青年突击队”获得北京城建集团2017年度十大“优秀青年突击队标杆”。
“凝心聚力、真抓实干、科学筹划、成就梦想”,秉承这一工作理念,03标班组不断创新工作模式,他们参与施工的工程先后获得鲁班奖、詹天佑奖、全国AAA级安全文明标准化工地称号;班组获得多项荣誉,全国安康杯优胜班组、全国建设工程优秀项目管理成果一等奖,以及多个北京市级结构长城杯、竣工长城杯金奖等。2018年,03标班组荣获全国???安全管理标准化示范班组称号;2019年,荣获新中国70年新时代最具影响力班组称号。
图1: 03标班组成员在地铁通车时手拿苹果祝福平安

图2: 03标班组技术人员在施工现场巡视

图3: 03标班组技术人员对照图纸进行现场核验

图4: 03标班钢筋工在捆扎钢筋

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沙发 发表于: 07-14  
  
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板凳 发表于: 07-14  
      
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地板 发表于: 07-14  
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