中韩石化烯烃分部自去年下半年开始，每月定期举行班组长讲评会，以“搭台唱戏”的方式，提升班组长能力，提高班组管理水平，同时统一工作思路，一举多得。 u |$GOSD
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烯烃分部装置管理人员及班组长参加讲评会，通过班组长走上讲台汇报生产情况、绩效考核、劳纪管理、隐患发现、班组文化建设等工作，装置经理讲评的方式，搭建沟通协调平台。在日常生产中，班组与班组之间、班组与技术管理人员之间，难免会因为工作原因出现矛盾，通过讲评会让班组长和管理人员面对面交流，把问题摆出来、把想法说出来，很多事情迎刃而解。分部的班组长较年轻，班组管理经验不够丰富。讲评会搭建学习交流平台，班组长在一起沟通交流班组建设及管理经验，取长补短，进一步提升班组的凝聚力和战斗。讲评会同时搭建去大修改造对接平台，2020年脱瓶颈改造及大检修时间紧、项目多，通过讲评会提前对接检修技改项目和方案，班组提出合理化建议，并跟踪落实，为脱瓶颈改造及检修工作打下坚实基础。
