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主题 : 郑州煤电超化矿用“党建+”提升员工素质
静守己心,看淡浮华。
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楼主 发表于: 2020-07-14  
来源于 已见刊稿件 分类

郑州煤电超化矿用“党建+”提升员工素质

企业典型做法
为职工办实事办好事 化解消极因素
郑州煤电超化矿用“党建+”提升员工素质(图3幅)
房金红

郑州煤电股份有限公司超化矿近年来“党建+”模式提升职工素质,发挥服务基层、思想引领、组织保障作用,丰富内涵,创新载体,搭建平台,倾听职工建议意见,为职工排忧解难,办实事办好事,化解消极因素,激发职工学习工作热情,提高安全意识,提升业务水平,发挥最大潜力,努力构建人企共同成长平台。

党建+服务基层 打通最后一公里

党的最大政治优势是密切联系群众。超化矿始终把职工利益放在第一位,坚持密切联系职工,不仅做到“身入”,更做到“心入”和“情入”,倾听职工意见和建议,推进党建工作进基层、进区队、进班组,打通服务职工“最后一公里”,解决职工工作生活中各类困难和难题。
党委联系解难题。推行党委委员联系点活动,使“职工上访”为“领导下察”,每名党委委员联系两个基层党支部,定期召开班组座谈会,敞开心扉与职工面对面地沟通交流,征集意见建议,收集安全生产、经营管理、党建民生等方面存在的问题和不足,专题讨论研究,制定切实可行的解决方案,张榜公开公布,做到个个有研究、件件有回音、事事有跟踪,处理好影响职工情绪的消极因素。
政工包队讲形势。针对职工长期井下作业带来的紧张、恐惧、沉闷、压抑和逆反等“心理疲劳”,因长期绷紧安全弦带来的麻木、应付、自满状态等形成的“逆反心理”,以及管理人员单纯讲安全而忽视职工切身利益,导致干部职工间出现思想隔阂的“排斥心理”,超化矿组织政工部门包区队,深入现场、深入班组,了解职工的“心病”,帮助解除后顾之忧,引导职工自觉地从麻木、应付、自满状态中解脱出来;针对导致职工安全意识“疲劳”的领导因素,创新安全教育方式,变“空洞说教”为“共同分析事故原因和危害”,变“硬性灌输”为“双向交流”,变“安全教育领导讲”为“先送温暖,再讲安全”。

党建+安全教育 构筑安全防护堤

安全是一切工作的基础,也是职工的基本保障。超化矿始终以对职工极端负责的态度抓好安全工作,站在职工的角度想问题,相继开展了1136”安全教育法、事故案例警示教育等安全教育活动,充分发挥思想引领作用,构建思想防护堤,提高职工安全意识。
推行1136”安全教育法。在原有安全教育的基础上,将职工思想教育、亲情文化教育、安全宣传教育、班前安全确认等有机结合融为一体,提炼总结而成1136”安全教育法,即建好职工信息档案,盯紧班前会时段,密切关注职工及家人生日、婚丧嫁娶等家庭因素的3个节点,抓好职工生病住院期间、回家探亲之后、受罚款处分之后、岗位变动之后、职工之间发生矛盾之后、家庭出现矛盾等思想情绪容易发生波动的6个关键时期的人文关怀工作,努力做到职工消极因素、不安全因素早发现、早控制、早处理,达到超前防范的效果,从而提高职工自保、互保、联保意识。
深化班组安全警示教育。利用班前会播放警示教育专题片,让职工认识到违章指挥、违章作业造成的事故后果严重,习惯性“三违”将带来严重损失,用案例警示职工,用事故“劝阻”不安全行为,起到“一人出事故、千人受教育”的效果。推行“问事故原因、问身边有无类似‘三违’现象、问自己有无违章行为、问有无避免事故重复发生的防范措施”为主的班组“四问”案例教育法,进一步提升员工整体安全意识。开展“算细账、知轻重”班组安全教育活动,算好生命账、经济账、家庭账三笔账,树立正确的安全理念,增强职工主动遵章守纪、治理“三违”的自觉性。

党建+素质提升 人才培养后劲足

只有职工成长,才会实现企业发展。超化矿以职工素质提升工程为主要途径和方法,着力解除制约职工素质提升的思想观念和机制障碍,释放活力,激发动力,发挥潜能,形成了学习有擂台、创新有平台、成才有舞台的良好局面。
导师带徒传帮带。按照导师带徒1+2”技能帮扶计划,全矿16个生产及辅助单位、20个工种、34对师傅与68名徒弟签订师徒合同,在合同期内导师、徒弟每月享受100元、50元津贴,凡徒弟参加矿级技术比武取得前三名的,对导师给予300元奖励;徒弟参加集团公司及以上技术比武取得前六名的,对导师给予500元奖励。根据导师徒弟的岗位特点、个人爱好和特长,采用理论知识考核和实操测试相结合的方法,对导师和徒弟理论知识考试、实操测试单项前六名以及综合成绩前六名,分别给予重奖。同时,设立名次提高奖和分数提高奖,奖励第二个循环比第一个循环较有提高的导师和徒弟,反之扣除相应的奖金,从而达到抓两头促中间,以经济杠杆,建立能奖能罚的竞争考核机制,进一步营造学业务、练技能、提素质的浓厚氛围。
技术研讨氛围浓。开展技术讲评活动,以提升职工的业务技能、岗位标准为重点,以业务知识、操作技能、应知应会等为主要内容,以系统为单位,每月举办一次业务知识讲座,每季度开展一次技术讲评,促使职工立足本职岗位,苦练业务本领。实施科技微分享活动,以班组为单位,建立业务知识交流微信群,利用业余时间,交流业务知识,切磋业务技能、技术创新,并把各自的好点子、好经验在微信群里晒一晒,让职工积极踊跃发言,提建议和意见,达到共同学习、共同探讨、共同提高的效果。
典型引领促发展。围绕矿井安全生产实际,在矿山测量、维修电工、绞车司机等技术工种中,开展技术练兵、技术比武活动。凡在矿组织的技术比武活动中取得前三名的职工,依次给予奖励500元、300元、200元。在郑煤集团举办的技术比武活动中,理论考核和实操等项目总分第一名的职工,被授予郑煤集团首席员工荣誉称号,超化矿一次奖励5000元,每月给予700元的技术津贴,期限为一年或两年。
超化矿通过“党建+”模式提升职工素质取得良好效果,职工安全意识得到大幅度提高,业务技术水平进一步提升。2019年,培养出“煤炭行业技能大师”、河南省劳动模范、郑州市五一奖章等3人,使职工安全能力、技术规模结构更加合理,人才引领创新、支撑矿井发展的局面更加生动。



1:超化矿职工导师带徒现场讲解



2:超化矿职工技术比武



3:超化矿组织职工开展安全知识竞赛
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待到山花烂漫时,她在丛中笑~_~
放松放松心情对健康有好处。
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沙发 发表于: 2020-07-15  
    
虚心向各位平台老师学习!
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板凳 发表于: 2020-07-15  
踏踏实实做人,认认真真做事!
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地板 发表于: 2020-07-15  
      
dqqjk在线
乔吉奎
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地下室 发表于: 2020-07-15  
学习了,举措不错哈,值得借鉴
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谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
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