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主题 : 打赢高质量发展“翻身仗”
hwd2092323离线
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楼主 发表于: 2020-07-17  

打赢高质量发展“翻身仗”

打赢高质量发展“翻身仗”
  面对新冠肺炎疫情和诸多不确定性因素影响,今年以来沙河电厂攻坚克难,团结协作,在安全生产、疫情防控、经营管理等方面获得了积极的进展,截至6月30日,该厂完成发电量23.35亿千瓦时,利润完成4969.18万元,超额完成利润进度,实现安全生产时间、全年任务目标“双过半”目标,为打赢高质量“翻身仗”奠定坚实基础。
  抓防疫 保“双零”
  自新冠肺炎疫情以来,沙河电厂对形势准确研判,快速响应,制定《沙河电厂疫情防控方案》,细化疫情措施,确定了联防联控工作要求和疫情防控模式,为实际工作开展提供了主要抓手。在全面封锁的情况下,沙河电厂主动出击、破解困难,多次组织召开视频工作会议,组织协调燃煤运输工作,保障燃料等生产物资的及时供应。在返厂人员受限的关键时期,成立党员突击队,发挥党组织保障作用。在非正常状态下克服万难保持了工作正常运转,保持了安全生产良好态势,有效确保了地区电力安全可靠供应,助力地方企业复工复产工作。
  结合疫情防控常态化,沙河电厂持续加强疫情防控,克服松劲心态、麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理,正确解读并执行政府及上级公司疫情防控文件,对照沙河电厂当前防疫措施及时跟进、查缺补漏,确保每项防疫要求及措施严格落实,真正做到要求100%落实,措施100%到位。持续为职工分发口罩、消毒液等防疫物品;食堂严格执行餐前测温登记,实行分餐制,严控每桌就餐人数;加强办公场所通风并定期消毒,将正确佩戴口罩纳入日常反违章管理,生产一线人员做好相对隔离;同时,加强疫情期间舆情管控,通过QQ、微信群发布疫情防控信息,引导正确的舆论走向,确保职工队伍思想稳定。
  沙河电厂持续坚持“外防输入、内防反弹”要求,从思想上高度重视,坚持凡部署工作必讲防疫要求;从行动上严格执行各项现有防疫措施,确保在疫情防控常态化管理中保持“双零”成绩。
  抓安全 固基础
  沙河电厂以春、夏季安全环保大检查、安全生产月为契机,进一步树牢安全发展理念,压紧压实安全生产责任,深入排查安全隐患,扎实推进问题整改,统筹抓好疫情防控和安全生产各项工作,坚决防范各类事故发生。
  在重点安全生产任务方面,细化分解各级安全生产任务98大项,291小项,印发落实2020年度攻坚任务专项方案5项,厂级安全生产管理提升攻坚行动任务12项,做到了周推进、月分析、月督办,有部署、有检查、有考核。
  在重大危险源管理方面,沙河电厂建立了危险化学品安全管理制度、危险化学品重大危险源源长责任制度。深入开展重大危险源专项检查,编制危险化学品重大危险源3+2专项整治方案,在重大危险源评估的基础上,对整改闭环的重大危险源问题进行全覆盖核查,对存在薄弱环节的设施设备立即治理,确保重大危险源安全可控在控。
  与此同时,沙河电厂紧密结合“安全生产专项整治三年行动工作方案”,深入开展隐患排查治理,做好迎峰度夏、防洪度汛等各项重点工作,坚决打好防范化解重大风险攻坚战;深入开展大安全点检和生产现场“四层管控”,增加违章成本,加大反违章工作力度;深入开展应急能力培训,结合企业实际、有针对性地开展人身、火灾、防汛等应急演练,全面提升企业应急处置能力,筑牢安全生产防线;深入开展班组安全文化建设,进一步完善班组标准化建设查评标准,做好岗位安全风险辨识与控制和现场作业安全管理,让安全文化落地生根、开花结果。
  抓供应 控成本
  克服新冠疫情带来的不利影响,扎实开展燃料提质增效工作。沙河电厂打出“防疫、保供、控价”组合拳,划定“水陆双线”作战方案,紧紧围绕脱贫攻坚全年任务目标加码发力。该厂以降低燃料成本为中心,以寻找经济煤源为手段,以缩小入厂标单与区域平均对标差距为目标,努力把控采购节奏,在保证燃料稳定供应的前提下,坚持效益优先,全力压控煤价。通过研判煤炭市场价格走势,实施长协、市场比价采购,确保同质比价,同价比优,标煤单价持续下降,区域对标不断进步。
  在全力冲刺区域标单对标进步的目标上,沙河电厂持续自我加压,树立敢啃硬骨头、打硬仗的信心,一路“过关斩将”不断超越。牢牢抓住煤炭市场下行机遇,把握供应商急于出货心理,及时调整采购策略,掌握市场煤谈判主动权和话语权。积极向政策要效益,充分利用交通运输部“新冠肺炎疫情防控期间免收收费公路车辆通行费”政策,积极拓展公路汽车煤煤源,大胆采取直供方式降低煤价,倒逼水路市场煤降价初显成效。截至6月末,年度入厂标煤单价实现区域对标近三年最优。
  抓营销 多发力
  今年以来,受新冠疫情影响地区社会用电量降低,火电企业的发电量大幅下降,在此背景下, 沙河电厂牢固树立电量为王的意识,提前谋划、主动作为。一方面积极向政府争取石柱电厂电量扶持政策,另一方面在“争”字上下足功夫,做到度电必争、“颗粒归仓”。通过构建“大营销”机制,充分调动全员营销积极性,多渠道加强与电网调度及电力交易中心沟通协调,争取机组最优运行方式。在生产一线,充分发挥值长与调度的沟通联系,各值长时刻关注电网负荷变化趋势,积极与电网沟通协调,向调度申请负荷值。通过建立“一申请一记录”的督促方式,有效提升值长申请负荷的频率。沙河电厂将负荷率纳入月度绩效结算的方式,提升各值申请负荷的责任心,让全员都有增发电量的意识,牢牢把握住发电量这个命脉。
  随着全国性复工复产持续深入,沙河电厂抓住时机增发电量,该公司营销人员通过电话、微信等形式与河北省电力交易中心和河北电力公司调度中心沟通联系,与大客户签订供电协议等方式,保证了机组在网运行负荷率和电量计划完成率在区域的领先,在取得经济效益的同时,有效支持了相关企业复工复产。
  抓管理 提效率
  聚焦聚力关键任务,促进管理效率效能全面提升。沙河电厂对年度工作任务、责任状重点工作实行月督办、月反馈、月分析、月总结的模式;对月度工作任务公司组织各部门对下月工作计划实行集中讨论后制定,确保关键工作不遗漏、重要工作不耽搁;对临时交办工作及公司要求的任务进行分工,明确责任人、完成时间,形成督办任务,每周汇总工作进展,确保各环节节点任务可控在控;使得公司各项工作的完成质量和效率显著提升,各月指标完成率100%。
  为促进企业高质量发展,沙河电厂把管理提升的理念融入各业务领域,根据该厂年度经营目标任务,结合该公司当前经营管理的短板,组织开展2020年度经营管理提升攻坚行动,于6月份新成立了燃料质检中心,开展“煤价对标提升攻坚”活动,瞄准目标,对标一流。
  全面加强依法治企,筑牢法治建设基础,对企业经营风险进行全面评估,对高风险事项扎实管控。同时,沙河电厂针对当前存在的法律隐患关口前移,建立隐患排查台账,进行周梳理,全方位动态监管,避免出现法律纠纷事项。组织编制内部控制手册,全面梳理公司各项规章制度,优化业务流程、完善控制措施、健全内部控制制度体系,堵塞管理漏洞。逐渐减少关键控制点缺陷,减少普遍发生缺陷、反复缺陷和遗留缺陷,降低缺陷数量及损失金额。建立健全防范化解风险的长效机制,实现强内控、防风险、促合规的管理目标。
下半年,沙河电厂将坚持集团公司“崇尚责任,彰显价值”的总要求,全面落实公司“年”工作部署,狠抓管理促提升,坚决打赢高质量“翻身仗”,奋力谱写高质量发展新篇章。
河北兴泰发电公司 何卫东
地址:邢台市电厂路兴泰发电公司
电话:0319—2091225 邮编:054000
身份证号:130503196805150376
手机:18632995338

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