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主题 : 厦安新探索
张坚在线
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楼主 发表于: 07-21  

厦安新探索

       来源:中工网 7YN)T?  
        厦门集美区后溪镇英村村37号,靠近贯穿整个中国东部的沈海高速公路。两年前,这栋三层小楼还是外来打工者的栖息地,现在则挂上了中交三公局厦安城际快速路项目经理部的牌匾。 v|/3Mi9mz  
  据了解,中交三公局厦安城际快速路项目经理部虽然是临时驻扎在个这个村子里,但是它也肩负着重要的使命——承担着厦安城际快速路(站北互通~厦门互通段)施工的重任。 &=?`;K  
  虽然是一条城际快速通道,但是厦安城际快速路所彰显的重要意义却不容忽视:厦门至安溪城际快速路是连接海西高速公路网布局中的“沈海高速”与“福广高速”,是厦门至沙县高速公路的重要组成部分,也是厦门市“一主四射一环三联”的主要对外通道的重要组成部分,对于泉州、厦门、福建省乃至全国的干线公路网,将构成一条贯通南北的快速通道。 GY",AL8f  
  在当地媒体的报道中,记者了解到,该项目的建设对完善国家高速公路和福建省高速公路网,有利于路网交通的合理分流,“对完善和提高本区域交通运输网络具有十分重要的意义”,但与此同步,厦安城际快速路建设的多重考验也成为人们关注的一个重心。 RYV6hp)|  
  就厦安城际快速路建设直接或间接带来的技术问题而言,除了工程常规的规划、设计到技术、设备,工程建设中所面临的建筑材料、施工工艺、施工组织方式、环保等问题,是各界人士绕不开的一个话题。仅仅是经济发达地区的征地拆迁工作,也是其中最为困难的一个话题。 8x9kF]=  
  8月29日,本报记者赶赴厦门,采访了负责厦安城际快速路施工任务的中交三公局厦安城际快速路项目部项目经理韦秋猛。 0%qUTGj  
  复杂的开场白 ~`})x(!  
  “开始并不是很顺利。”在厦门集美区后溪镇英村村37号中交三公局厦安城际快速路项目经理部经理办公室,灰色体恤、青色长裤的韦秋猛以此为开场白接受了记者的采访。 qE`=^  
  “项目全长2.427公里,线路分别下穿规划站北五路、规划东浦一路、在建福厦铁路、规划站南路、沈海高速公路厦门互通1#桥。”韦秋猛介绍说,“工程合同金额1.58亿。” t@u\ 4bv  
  “虽然合同金额并没有像京沪高铁项目一般的项目合同金额那么多,但是如果了解到我们刚进场时面临的困境,你就会知道为什么这个项目给我们进场之初带来的困境了。”韦秋猛表示。 J@GfO\ o  
  韦秋猛所说的“困境”,和中交三公局厦安城际快速路项目部在进场之初面临征地拆迁的工作紧密相关。 )PG,K 4z  
  2009年4月,厦门至安溪城际快速路开始建设,中交三公局经过充分准备,夺得了该项目的第一个标。并在第一时间抽调精兵强将赴厦安施工一线进行施工准备。项目经理部主要管理人员也在第一时间从各地赶到厦门集结。当月27日,项目部就对外发布消息称,厦安城际快速项目第一根钻孔桩顺利浇筑。 {\aSEE /'  
  在韦秋猛及班子成员看来,队伍只要在第一时间到施工一线,就能快速的展开工作,但事实上,他们迫切开始的心情并没有得到事实的相应。 . ?p}:  
  由于工地位于厦门新经济开发区,寸土寸金,业主拆迁征地协调难度极大,所以提供给项目部的工作面较少。 SznE:+  
  最为关键的是,由于项目穿越区域位于人口密集处,不管是路基工程、涵洞工程还是隧道工程均涉及大量房屋、及工厂建筑及华侨农场用地征拆工作。据当地人反应,由于征地迁拆牵扯到当地人切身利益,政府的赔偿又一直“不紧不慢”,所以当地人对工程的建设并不是很领情,现场操作困难异常,直接影响着建设。实际上这些也是所有在城市施工的企业面临的一个最大问题。 <nvWC/LU  
  “当然,现在回过头来看,尽管前期,施工的进度由于各种因素缓慢,但只要起点高,基础好,管理能跟上,其实项目部就不难在竞争中胜出。”项目部党委书记凤松柏说。 y^AA#kk  
  现实的境况是,由于项目部大部份同志第一次在城市范围内施工,在征地拆迁、对外联络等方面没有有效的解决办法,存在“等、靠“思想,以至开工局面未能全面展开。 3\KII9  
  “业主两度给我们公司发函要求对我们提出了严厉的批评,甚止准备换掉我们项目部。”凤松柏并不避讳问题的出现。 u!uDu,y  
  为此,中交三公局领导和业主单位展开了积极的沟通,最后双方达成一致意见,让时任项目部总工的韦秋猛出任项目经理一职。 e9W7ke E*  
  2009年8月26日,韦秋猛正式出任中交三公局厦安项目部项目经理一职。 }iSakq'  
  然而,在当时的背景下,如何施工,如何管理?一个这样大的工程,要多少人来干?施工的安全、质量、文明施工、工期如何保障。凡此种种,都成为韦秋猛必须要解答的题目。 ]|N4 #4  
  管理能够改变什么? KupMndK  
  1976年出生于广西柳州的韦秋猛,做事有着南方男子特有的细腻,谈吐之间则颇有北方人的豪爽。 ^V}R(gDu}s  
  1999年7月,韦秋猛从上海铁道大学毕业即参加筑路工作。10余年时间,先后参加过黎南复线深水复杂桥邕江特大桥、遂渝铁路、黄织铁路、永武高速等工程的建设。从技术员到项目经理,每一处工程都留下了他的足迹,每一项工程都是精品。对于项目管理,同样,他也是一步一个脚印。 @LKG\zYBu  
  “首要的就是狠抓项目部管理。”韦秋猛回忆当时的情形分析说。 Q H_W\W  
  在韦秋猛及班子成员的集体介绍中,记者了解到,出任项目经理一职后,韦秋猛就对项目班子进行了重新调整,并集中了最为优秀的人,出任最为关键的职务: $a^isd4  
  ——项目书记凤松柏,1999就进入了施工一线,先后参加了长沙饶城、湖北孝襄、湖北十漫、福建永武等多条高速公路的建设。有着丰富的政工经验。 ;x-H$OZX  
  ——总工李九超,35岁,曾参加过西康铁路、山西引黄工程分水闸进场公路等多个项目的建设工作,从技术员到到总工,一路走来,积累了丰富的施工经验。 zw: C*sY  
  ——副经理姬增良,1990年就开始进入施工一线,曾在宁马高速、宁杭高速、德大高速、宜万铁路、哈大高铁等工程的建设,成绩斐然。 h)_Gxe"x  
  对于班子成员的布局,显然是经过项目部深思熟虑的结果。 f9,EWuQNS  
  “现代企业制度的基本特征之一是科学管理,项目管理是企业管理中的一个永恒课题。安全、质量、工期是建设单位最为关注的主要目标,是施工单位能力、水平、信用的主要体现,是企业形象的主要载体,在这个过程中,如何优化施工组织,提高生产效率保证计划工期似乎才是问题的关键。”韦秋猛对记者说。 lV<Tsk'  
  韦秋猛的说法事实上是源于其项目部的管理模式之上,深入机理分析则不难看出其观点的鲜明性。 o}=.  
  据韦秋猛介绍,当时经理部认真分析项目部面临的形势、任务和困难,针对项目部管理层对形势认识不足,缺乏足够的应变能力,组织能力,协调能力,分别从建立并不断完善《厦安项目员工薪酬管理制度》、《厦安项目安全奖罚办法》、《厦安项目质量奖罚办法》、《厦安项目月度考核评比办法》等制度及各项工作流程入手,从加强项目领导班子的领导力、执行力建设方面突破。 Mjj}E >&  
  在技术管理上,则直接指出,由总工程师组织对岩内隧道超浅埋软弱围岩段施工进行攻关,制定出安全、快速的施工方案和施工工艺。坚定不移地落实“三检“制、交底制度,确保质量、安全管理体系有效运行。 gKN}Of@^1  
  为了让广大员工、劳务工深入了解项目部管理的深刻意义,项目部特地制作横幅、展板等宣传项目管理的相关知识,并针对工程的意义、安全、质量、创优标准等积极展开了多次培训。 Px?Ao0)Z,  
  由于是临近人口密集区,施工外在环境干扰因素大,施工中存在很大的安全隐患。 -+}5ma  
  “在项目开工前,项目就制定了严密的施工方案,配备了专职的安全防护人员,组织所有施工人员参加施工知识培训,克服了施工地质复杂、距离居民区近等困难,从技术、物质、人员、设备上保证施工安全。与此同时,增加自查巡检频率,落实安全责任到人,坚决实行安全生产一票否决制。”在工地采访时,韦秋猛说。 o-~~,n\  
  针对加强征地拆迁协调力度,完善征地拆迁台帐建设,对于因征地拆迁影响的施工部位做好记录定期向业主专题报告,部分问题先行提出误工索赔。直面市政工程的复杂性,迅速完成施工准备并积极想方设法寻找作业面,见缝插针展开了施工。直接摆脱了征地拆迁误工的魔咒。 l RDxIuTK  
  “业主现在交地基本上是一小块一小块的交,他们上午交地,我们就能保证我们的队伍在三个小时之内全面开进场地。”韦秋猛说。 i-,D_   
  很快,管理的价值就体现了出来:--2009年12月23日,项目部承建的厦安项目岩内隧道左洞出口顺利进洞,向业主交出一份满意的答卷。 ]4Y/xi-  
  ——2010年3月18日,标段内一项控制性工程-A匝道桥第三联上跨沈海高速联浇筑完成。为三公局今后类似工程的施工提供一些成熟的经验。 s>|Z7[*  
  ——2010年5月20日,项目部在岩内隧道进行应急救援演练,提高了参加人员对突发事件的应对能力。 ptpW41t}^  
  管理新探索 Vkr`17`G  
  如果说管理意识的凸现,使项目部进入了一种新的发展状态。那么在针对和谐项目建设方面,项目部所做的诸多工作同样也可圈可点。 }:`5,b%Y_  
  据项目书记凤松柏介绍,为了做好项目党建和项目管理的同步,他们提出了同策划、同部署、同检查、同总结的党建思路,并致力于和谐项目部、文化项目部的构建。 r6`\d k  
  “以和谐项目的构建为视点,我们首先是从创建良好生活和工作环境出发,项目部把正式职工和劳务工统一进行管理,做到一人一铺,并免费提供床上用品,夏天宿舍有风扇,冬天有暖气,24小时提供开水、热水,让所有参战人员都能喝上放心水、洗上热水澡。”凤松柏说。 GQN98Y+h  
  同时,为充实大家的业余文化生活,党支部还专门在项目部有限的生活区域设置了篮球场、羽毛球场,使得同志们劳逸结合,丰富职工的业余生活。从而极大地提高了员工团队精神和生产积极性,保证了劳务队伍的稳定,为施工生产的顺利进行奠定了良好的基础。 *URdd,){i  
  “当然,和谐项目的构建并不仅仅在于此。”结合记者的问题,项目经理韦秋猛则分析说,“内部的环境只是工作的一个方面,外部的施工环境同样也是项目部一直抓的重点。当今社会,利益多元化至上,所以项目部要想打开局面,必须要兼顾协调各方的利益格局,尤其要致力于让群众认识到自己的真正利益所在,从而形成共识。” Kax#OYLpg  
  为了处理好项目部与周边居民、地方政府的融洽关系,他们邀请施工区附近居民到项目部做客参观,给项目部提意见出主意。并积极和当地派出所、居委会沟通。 @(-yrU  
  对于此,韦秋猛对记者说:“我觉得一个富有责任心的企业,一个具有社会责任的企业,更应该善待社会。只有这样你企业内部的发展质量才会提高。” 14  H'!$  
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