统计排行幸运大转盘每日签到社区服务会员列表最新帖子精华区博客帮助
主题 : 在推进基层建设中创新管理载体的实践与应用
徐蕤离线
级别: 起跑会员
UID: 41908
精华: 0
发帖: 1
财富: 4 鼎币
威望: 2 点
贡献值: 0 点
会员币: 0 个
好评度: 0 点
在线时间: 0(时)
注册时间: 2020-07-15
最后登录: 2024-03-22
楼主 发表于: 2020-07-22  

在推进基层建设中创新管理载体的实践与应用

在推进基层建设中创新管理载体的实践与应用
徐蕤  崔一迪
伴随着石油石化行业不断进步和发展,三基工作常抓常新。抚顺石化工程建设有限公司做为东北地区唯一一家集炼化基本建设、检修、日常维护于一体的“一站式”工程技术综合服务公司,结合当前管理现状,
把抓基层、强基础、提素质做为管理创新突破点,开展以“三室三地、三支队伍、三学三赛、三树活动”为主要内容的“六三”特色创建活动,丰富了三基”管理工作的实践载体,促进了企业提质增效。
一、拓展思路:创新管理实践载体
时代在发展,三基工作也在随着时代的发展而深入。抚顺石化工建公司把三基工作管理创新的着力点落在已被实践证明行之有效的规章制度和管理方法基础上,进一步赋予时代特色,充实新鲜内容。在梳理千队示范、星级达标单位、五型班组创建等共性的同时,把加强企业管理的突破口落在了“六三”创建工程,使三基工作与安全生产相结合、与企业内部资源优化相结合、与成本费用控制相结合,突出抓好一线员工的技能培训和基本功训练,使其制度化、经常化。最终
“六三”基层建设创建主要指以“三室、三地、三学、三支队伍、三赛、三树”为载体的基层创建活动。实用的形式载体,使基层建设有实、有形、有用,看的见、摸得着、用得上。三室,即创建文明规范的办公休息室、文明图书学习室、文明文体活动室。三地,即创建文明队伍驻扎基地、创建文明施工作业场地、创建文化生活园地。三学,即全员开展学文化,提高知识面宽度;管理人员学技术,提高专业技术深度;工人学技能,增强岗位的强度。三支队伍,即建立技术攻关队伍、文化宣传鼓动队伍、文体骨干队伍。三赛,即分层次开展劳动竞赛、技术比赛、文体竞赛活动。三树,即广泛开展树典型、树标兵、树形象活动。“三室三地”创建注重的是工作环境标准化创建对提升员工素质的作用,“三学三赛”注重的是活动对提升员工素质的作用,“三支队伍”和“三树活动”注重的是各类具有专长先进典型、自主化班组、星级达标单位对一般员工的带动和辐射作用。公司编制的《“六三”基层创建达标规划》涵盖18套创建方案,明确了工作内容和要求,使创建工作更加标准化、规范化、制度化。由于这些创建内容符合公司作业特点,且来自于员工生产、生活实践,避免了形式大于内容的虚化现象,赢得了多数员工的认同和接受。
二、扎实推进:突出基层建设方法
面对繁杂的基层建设内容,应该怎样入手,实现员工素质提升、管理升级达标的目的?这是每个企业值得思考和探索的问题。工建公司立足企业实际,从如下几方面入手:
1.根据新时期基层建设的需要,建立起以班长为核心,以三支队伍为骨干,由班组管理人员构成的组织体系,这一完整的组织体系反映了新型班组组织特征、功能、形式,为班组建设提供组织保证,即班委会的组织建设,使班组人人有岗位、事事有人管。要求班委会发挥各成员的带头、示范、协调、桥梁作用。只有班委会有能力、有凝聚力、有向心力、有号召力,全班才能有合力、有战斗力。
2.从基层管理的实际出发,开展以岗位责任制为主体的八大类制度体系建设。组织由班长、车间、科室领导参加的制度建设负责小组,建立基  层管理制度体系,按照ISO9000和HSE两个体系的要求,不断修订和完善奖金分配、行为规范、操作规程、环境管理等十几类制度标准,使班组事事项项有专责,为实现班组制度的系统化提供科学的制度保证。
3.深入开展了以三室、三地为主要内容的环境建设。在环境建设中,注重标准化建设、5S建设,把员工的好行为、好语言、好思想、好业绩提练成警句、格言、标语、文章、影像,树立积极向上,同舟共济,快乐祥和的精神文化氛围。三室、三地的创建活动即给员工提供了养成提高自己的空间,环境的改善也改变了员工的生产和生活方式,提高生产、生活质量。
4.开展基层综合能力和人员素质建设。一是加大班组各种现代化的施工机具、技术装备的投入,提高机械化、现代化能力。二是整合基层管理体制,将过去分散的一对一的车间维护班组,按维护车间装置工艺技术特点、按区域进行集中。三是加大基层全员的培育力度,建立以公司为主导、以车间为主体、以班组为基础的培训体系,组建技能专家工作室,不断提升全员的技能水平。四是选配优秀班组长,提高班组各项工作执行落实能力。五是建立班组持续提升创新能力的机制,增强内在求新发展的动力。
5.创新创建活动形式,增强创建新型基层活力。一是深入开展三学、三赛、三树活动;二是定期开展基层安全活动、质量管理及合理化建议等专业活动;三是在基层建设活动中结合各班组实际,开展物的标准化状态、人的标准化行为、活动的标准化空间,装备的标准化保障、制度的标准化体系五项达标活动。
凸现成效:新型团队逐步形成
抚顺石化工程建设公司通过创新管理实践载体,夯实了三基工作,使公司传统的管理模式得到进一步突破,在迈向现代管理的进程中凸显出新型队伍一些特质,为公司发展集聚了更多发展优势。
1.基层标准化管理模式初步形成。一是以员工行为规范、岗位操作规程为主要内容,确定了工建员工标准化行为。二是班组所有的物品做到了物放有序、安全、好用,实现了班组物的标准化状态。三是厂房、工作平台、施工场地、基地、办公休息活动室等员工活动的标准化空间有所规范。四是各种设备、机具、工具、劳动保护等装备实现了标准化保障。五是把各项分类不清,分散的制度进行按系统归类,完成了班组制度的标准化体系。
2.基层管理水平日益提高,信息化管理模式初步建成。班组作业标准化模式一旦确立,为提高基层管理水平做好了铺垫。公司以班组管理目标为导向,以班组人、机、料、法、环、文等六大要素资源最佳结合为重点,开发出了国内第一套“基层班组专用管理软件TIS班组综合管理系统”,软件系统由生产管理、设备管理、材料管理、ISO9000、HSE管理体系、人力资源管理、党群文化建设、法律法规制度及企业知识信息等八大支系统构成,主要具有记录、查询、追踪、提示、控制五大基本功能。班组综合信息软件的应用,使管理向现代管理的转变,管理的方式、管理的质量、管理的效率大幅度的提升,同时逐步带来了人的思维方式上的转变,提高了班组管理水平。在员工巡检方面,公司信息化研发小组开发了国内技术领先的“设备运行多功能数字化监测系统”,从信息化管理的角度规范了员工巡检行为,提高了公司预知维护管理水平。
3.公司文化氛围日益浓郁,员工综合素质不断提高,良好工作氛围逐步形成。公司创建图书阅览、图书角69个,图书70000余册,文体活动室52个,达标休息室90%,员工文化生活园地216处。公司先后两处展室被集团公司授予企业文化精神教育基地,两处技能专家工作室成为集团公司技能专家工作室、国家级技能大师工作站。公司以车间为主体,以班组为基础的学习培训体系,创建了各个专业培训基地,为员工素质能力的提高,创造氛围提供条件、加强组织,形成很好的要天天进步,必须天天学习的氛围。随着员工综合素质不断提高,班组工作环境优雅、同事关系和谐、思想积极进取、人人钻研学习、个个努力工作的良好氛围逐步形成。
4.班组各种业务骨干层出不尽,人才队伍根基得到夯实。一是班组长队伍整体素质得到提升,一批像刘国福、赵林源等能征善战,专业强、管理精、会带队伍的班组长队伍初步形成,班组的综合独立实战能力不断提高,在他们的影响和带动下,先后涌现出19省部级以上先进人物,国家级、省市级工人先锋号等先进集体41个,公司整体形象得到了提升。二是技术骨干队伍日益壮大,基层技术攻关、创新创效能力不断提升。三是文化骨干不断涌现,员工文化生活丰富多彩。
“六三”基层建设创建实践活动,丰富了“三基”建设的内容,创新了基层建设的形式,提供了基层建设的方法和途径,实现了基层由过去单纯生产型、计划任务型向生产管理型、学习育人型、创新创效型的转变,经过几轮的达标活动推进,一个崭新的充满活力的、具有激情和战斗力的新型团队模式初步形成。
        (作者单位:抚顺石化工程建设有限公司)

徐蕤 电话15642009933
[ 此帖被徐蕤在2020-07-23 08:57重新编辑 ]
评价一下你浏览此帖子的感受

精彩

感动

搞笑

开心

愤怒

无聊

灌水
新组建个圈子,欢迎大家来捧场。
级别: 管理员

UID: 22506
精华: 404
发帖: 437674
财富: 614376004 鼎币
威望: 2272065 点
贡献值: 679 点
会员币: 15 个
好评度: 5186165 点
在线时间: 32524(时)
注册时间: 2012-05-22
最后登录: 2024-03-29
沙发 发表于: 2020-08-07  
收到,适合新思新论栏目,不过请作者将文章按照新思新论格式进行修改,字数控制在2500左右!
为生歌唱
描述
快速回复

谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
验证问题:
正确答案:C
按"Ctrl+Enter"直接提交
上一个下一个