开展班组检查 促进管理提升

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加强班组建设是提升公司管理水平的重要举措，为扎实有效推进分公司班组建设工作，长江三峡实业公司葛洲坝物业分公司按照长江三峡实业公司班组建设总体要求，组织开展2020年半年班组建设检查，通过问题分析和整改提升，为班组管理增添新动能。 r4{<
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 检查到位  重在落实 h*l&RR:i  
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为确保班组检查全覆盖，分公司综合管理部、质量安全部联合组成二个专项检查组，通过抽查台账、现场查看、提问、交心谈心等方式，对20个班组进行了班组建设检查，细致查阅了资料、检查了基础建设、日常管理、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设等方面的记录和台账。 Op}ZB:  
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抽查钓鱼台物管部综合服务班各类台账 M\2"gT-LV  
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检查生产区物管部二江保洁班电子台账 77,oPLSn  
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检查空调及设备保洁管理部厂房空调班记录 wWjG JvJ  
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检查葛电物管部职工活动中心培训记录 @wN G  
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问询生产区物管部道路保洁班区域巡查情况 yfj(Q s  
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抽查办公区物管部葛电保洁班工作日志 P~ 0Jg# V  
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抽查城区物管部会务保洁班月考勤表 FfFak@H  
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抽查葛电物管部防汛物资领用台账 0Y+FRB]u  
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了解城区物管部党风廉政建设考评内容及情况 "&o,yd%  
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 加强管理 亮点突出 )N!>=  
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分公司按照实业公司班组管理提升要求，对标对表，通过查工作日志、班组文化墙等载体，立足工作，总结出了班组管理亮点。 WlwY <)  
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亮点一： Lxe^v/LsT  
实时监管 动态跟踪数据 ;sOsT?)7$  
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生产物管部维修班通过加强对班组维保人员π巡系统的使用辅导，按照管理要求在系统内编制发布巡检及保养计划，严格落实各项设备设施巡检频次及维护保养规定，做到实时监管、动态跟踪，对人员巡检时间、设备保养维护情况提供了更加全面的数据支撑，大幅提高了设备设施运维管理水平及效率，提升了设备设施管理服务质量，夯实了班组基础。 -j2 (R?a  
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亮点二： v/Pw9j!r;m  
合理分工 提高工作效率 +s[\g>i  
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空调管理及专业保洁部厂房空调班存在员工技能水平不均衡、空调通风专业化知识不足的情况，检查发现原轮流派工方式无法满足空调维修要求，因此对班组人员进行合理调配、分工、细化，制作出符合实际情况的巡检记录，根据每个人的专业情况成立了1个巡检组和2个维修组。 4gBp8*2  
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巡检组由经验丰富、责任感强的组长带队负责日常大江二江设备巡检，老员工负责安全、技术指导。同时，制定各岗位安全认知卡，在保安全、保质量的前提下，合理调配，实现了多工作面同时开展的常态，提升了班组工作效率。 n
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亮点三： Qu\@Y[eia5  
建设文化墙 展示新理念 l?
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班组文化墙是班组的文化阵地，展示班组相关制度、职责、服务理念、学习计划、员工风采、人员信息、工作流程图、奖励荣誉等内容。生产区物管部专业工程班通过图文并茂的方法展示九大细分版块，营造班组良好文化氛围。 Nh!_l  
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亮点四： ]ya; v '  
填写日志 严把关键细节 RrV>r<Z"Q  
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工作日志中班前（班后）会记录包括记录员工的状态、布置工作、交代危险源和安全注意事项等。办公区物管部总部保洁班在疫情期间，每天做好疫情物资消耗，保洁频次及巡查情况等，确保记录完整，无漏项。 hvV_xD8|  
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总结提升 持续改进  z!wDpG7b  
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检查结束后，分公司组织召开了反馈交流会，检查组汇报了检查情况，展示了亮点，提出了不足，要求各班组针查出的问题，举一反三，限期整改，共同促进班组建设上台阶。 MN8H;0g-  
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班组检查反馈会议现场 >4i>C  
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下一步，分公司将按照《长江三峡实业有限公司基层班组建设“管理提升”活动实施方案》的要求，与防洪度汛、安全生产、服务质量相结合，促进班组管理提升，为全面完成各项工作任务提供保障。 -yH,5vD