不是“绩效管理”没用，是“实施绩效管理的人”没用！

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HR：老板，公司要想发展的好，一定要实施绩效管理！ <(;"L<?D<C  
老板：好，那你搞一套绩效管理出来。 V/<dHOfR\  
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实施绩效管理有必要吗？ 8K7zh.E  
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实施绩效管理真的有必要吗？ kR9G;IZ8s  
有必要。 ct fKxGH  
现代管理学之父彼得•德鲁克曾说： !uy?]l  
企业管理当中，绩效管理无疑是最重要的。 8&f}GdZh  
不幸的是，这又往往是最薄弱的领域之一。 {PWz:\oaD  
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客观公正地来看： ey@y?X=  
绩效管理和互联网一样，是一把双刃剑。 XBdC/DM[  
用得好，可以激发员工的热情和创造力，进而为公司创造更多的价值； :/K 'P`JaL  
用得不好，有可能会产生一系列负面效应，人性所致，没有人喜欢被考核。 'P39^rb  
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比如， :$j!e#?=  
妙妙北京涮肉坊通过使用绩效考核，仅2017年11月到2018年年初营业额就增长了21.5万元，工资总额下降5%，大众点评从4.6星变成5星。 0q>f x  
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温州维多利酒店做了绩效后，餐饮部人员由原本的188人优化到144人，服务没降，成本却大幅度降低。 &X9#{:l=  
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江西连锁餐饮快四方做了绩效后打荷被优化，传菜优化一人，洗碗优化一人，厨房人员优化了5人，营业额比去年提升了20%。 \bZbz/+D  
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又比如， rM/*_0[`d  
很多小型企业效仿腾讯、华为、阿里等大型互联网企业的绩效考核，借鉴各种KPI，OKR，MBO，360，BSC，OGSM，末尾淘汰制......听上去高大上的绩效方式，最终胎死腹中、功亏一篑，公司名字自然也就无人知晓了。 JIjqGxR  
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实践证明： w[n|Sauy,  
适合自己的才是最好的。 Bm;{dO  
企业不同，行业不同，发展阶段不同，员工构成不同，盲目地学习大企业，只会让自身在不断探寻中丧失发展的发展良机。 j+88J  
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如何打造绩效管理体系？ fI t:eKHr  
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目前，大多数企业在绩效实施时会遇到以下问题： 69`9!heu  
1.绩效管理被认为是额外负担； `[C8iF*Y"  
2.各部门绩效评估的标准不一致； I^qk`5w  
3.员工缺乏对绩效评估的正确认知； 7E%ehM6Y  
4.绩效指标太过老旧，没有改进机制。 1e _V@Vy  
5.订立的绩效管理制度无法有效贯彻推行； @$F(({?  
6.管理者缺乏绩效面谈的能力，绩效面谈常常流于形式； DOw< XlvC  
7.员工的绩效考核结果都很好，但公司业绩却迟迟达不到预期； GmcxN<  
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据调查： @|j`I1r.A  
67%的中国公司都希望通过绩效管理能促进员工成长，实现公司的目标； 1x V~EX  
而事实却是： e-]k{_wm  
超过60%的中国公司调查显示，绩效管理并不能保证企业目标的实现，超过80%的花在绩效评估上的时间，并没有帮助员工成长和改善绩效。 mO?G[?*
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就拿研发管理来说吧，他们的工作就难以KPI化去考核。 @lc1Ipfk"  
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可数字化的指标不限于以下方式：   FJ!
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解决Bug数 2Qc&6-;`  
SLA <(>v|5K0]  
功能完成度 ~g;(`g  
加班，007就比996牛逼，996就比955更值得奖励 S2*-UluG  
营收捆绑 7Aq4YjbX  
NPS +0^N#0)  
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可是这些看起来可以数字化的指标，除了证明研发管理者有没有通过偷懒的方式做绩效考核外，可以说毫无价值，也无法给公司和组织带来正向的激励。 R0gjx"U  
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所以，到底要怎样打造不同企业不同部门的绩效管理体系呢？该在什么时候刺激？采取什么方法刺激？如何保证刺激的后果至关重要！ 4_F<jx,G  
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不是绩效管理没用，而是你没用 BaR9X ?~O$  
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而我想说， ceH7Rq:4W  
不是绩效管理没用，是实施绩效管理的人没用。 :kOLiko!4>  
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如果想进一步全面了解绩效管理战略，升级企业的绩效体系，做到“让人才进来，让庸才出去”，最重要的是让员工自动自发的进步，保证企业绩效与规范双重并行提升。 xPq3Sfg`A  
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那么一定不要错过本期福利，《绩效管理系列6讲》视频课程免费赠与你。此次课程为您详细讲解战略绩效管理与改进实战过程中的问题，相信会对你有所帮助。 x*}(l%[  
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该课程导师罗朝松是资深组织与人力资源咨询顾问，十五年组织与人力资源咨询及企业人力资源管理工作经验，希望将自己对绩效管理的一些心得、感悟、经验、方法与大家分享，一起成长！ 0 -=onX  
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课程大纲 ： O)\xElu  
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绩效管理（一）： n"@3d.21  
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绩效管理概述 FK }x*d  
绩效管理基本概念 !CPv{c`|qg  
开展绩效管理的必要性 0aQNdi)b  
绩效管理存在的问题 *yiJw\DRN  
绩效管理成功的关键 =y0!-y  
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绩效管理（二）： e4khReF;  
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绩效管理发展阶段 u32wS$*8  
企业不同生命周期的绩效管理模式选择 t{F6+dp  
四种绩效模式的适用范围、特点、检验标准、工作重点； ;yBq'_e3  
企业开展绩效的基础条件 &EE6<-B-  
企业建立绩效体系的要求 ##}a0\x|  
企业建立、实施绩效体系的原则 O JvEq@  
绩效管理组织与职责分工 $daI++v`  
绩效体系的准备 N]KqSpPh  
绩效考核方法 sFC1PdSk4T  
绩效实施关键事项：关键节点、考核主体、考核周期等 A>R ^iu  
绩效实施障碍分析 43,- t_jV  
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绩效管理（三）： riFE.;  
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目标制定与分解 6;*tw i  
目标与绩效指标的关系 QTcngv[  
绩效指标搭建原则 R?Iv<(I  
绩效指标提取方法 $v-lG(  
公司级绩效指标的制定 &fiDmUxj  
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绩效管理（四）： '9$xOrv  
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部门绩效指标提取的方法（公司目标分解、顾客需求、部门职责） qe`W~a9x  
岗位绩效指标提取方法（部门目标分解、顾客需求、岗位职责、上级下达任务） cvn,&G-`  
指标选择 |n01T_Z)P  
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绩效管理（五）： b]hRmW  
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绩效权重设置； 1?E\2t&K  
绩效目标/标准确定； goRoi\z $  
绩效评分标准确定； r/:9j(yxr  
数据来源确定； %Q
wMB`x  
绩效辅导； }..}]J;To  
绩效评估； D dt9`j  
绩效面谈； 0kmVP~K  
~4XJ" d3L  
绩效管理（六）： n)$ q*IN"  
@^k$`W;  
绩效结果修正方法 "%,zB_ng\<  
部门绩效结果修正 b:Rl }"a  
员工绩效结果修正 %#/7Tl:  
绩效结果运用 nzhQ\'TC  
绩效档案管理