统计排行幸运大转盘每日签到社区服务会员列表最新帖子精华区博客帮助
主题 : 不是“绩效管理”没用,是“实施绩效管理的人”没用!
dongzi在线
人,贫困时简单,富裕了复杂;  &nbs
级别: 综合论坛版主

UID: 2170
精华: 41
发帖: 21793
财富: 833240 鼎币
威望: 70 点
贡献值: 77 点
会员币: 3 个
好评度: 188 点
在线时间: 2224(时)
注册时间: 2008-02-02
最后登录: 2020-08-06
楼主 发表于: 07-23  

不是“绩效管理”没用,是“实施绩效管理的人”没用!

管理提醒: 本帖被 dongzi 执行压帖操作(2020-07-23)
Kk>va->R  
HR:老板,公司要想发展的好,一定要实施绩效管理! o 'Z W  
老板:好,那你搞一套绩效管理出来。 -_f-j  
...... (n2=.9k!  
*!,k`=.([#  
on f7V  
1 &izk$~  
Yz>8 Nn'_  
实施绩效管理有必要吗? n0w0]dJ&lc  
?d)FYB  
Kj+TP qXb  
实施绩效管理真的有必要吗? D`PA@t  
有必要。 r,ep{ p  
现代管理学之父彼得•德鲁克曾说: %D[6;PT  
企业管理当中,绩效管理无疑是最重要的。 *m&(h@l  
不幸的是,这又往往是最薄弱的领域之一。 l6 T5]$  
&FDWlrG g  
客观公正地来看: _%<q ZT  
绩效管理和互联网一样,是一把双刃剑。 !3Q^oR  
用得好,可以激发员工的热情和创造力,进而为公司创造更多的价值; 6{2 9cX.  
用得不好,有可能会产生一系列负面效应,人性所致,没有人喜欢被考核。 A )xfO-  
S oB6F9  
S[RVk=A1  
比如, _8OSDW*D5t  
妙妙北京涮肉坊通过使用绩效考核,仅2017年11月到2018年年初营业额就增长了21.5万元,工资总额下降5%,大众点评从4.6星变成5星。 j8ag}%  
A@n//AZM  
温州维多利酒店做了绩效后,餐饮部人员由原本的188人优化到144人,服务没降,成本却大幅度降低。 4z,n:>oH  
Ai5D[ykX  
江西连锁餐饮快四方做了绩效后打荷被优化,传菜优化一人,洗碗优化一人,厨房人员优化了5人,营业额比去年提升了20%。 kSO:xS0 _N  
B@,#,-=  
>('Z9<|r:  
又比如, @%[ VegT  
很多小型企业效仿腾讯、华为、阿里等大型互联网企业的绩效考核,借鉴各种KPI,OKR,MBO,360,BSC,OGSM,末尾淘汰制......听上去高大上的绩效方式,最终胎死腹中、功亏一篑,公司名字自然也就无人知晓了。 hi9@U]H#  
rTM0[2N  
i,y7R?-K  
实践证明: jLreN#:9  
适合自己的才是最好的。 J.n-4J#@  
企业不同,行业不同,发展阶段不同,员工构成不同,盲目地学习大企业,只会让自身在不断探寻中丧失发展的发展良机。 Bc51 0I$c  
Iqb|.vLG  
S$i3/t  
2 %ysf FE  
ph=U<D4  
如何打造绩效管理体系? K_LwYO3  
%1e{"_$O9  
BI 0 A0  
目前,大多数企业在绩效实施时会遇到以下问题: ah0  
1.绩效管理被认为是额外负担; Bhw|!Y&%  
2.各部门绩效评估的标准不一致; w1 tg7^(@  
3.员工缺乏对绩效评估的正确认知; 'Mm=<Bh  
4.绩效指标太过老旧,没有改进机制。 FK.Qj P:  
5.订立的绩效管理制度无法有效贯彻推行; xsSX~`  
6.管理者缺乏绩效面谈的能力,绩效面谈常常流于形式; \9s x_T  
7.员工的绩效考核结果都很好,但公司业绩却迟迟达不到预期; =hB0p^a  
qn|~z@"  
据调查: z+6%Ya&ls  
67%的中国公司都希望通过绩效管理能促进员工成长,实现公司的目标; <Z8^.t)|  
而事实却是: f3HleA&&  
超过60%的中国公司调查显示,绩效管理并不能保证企业目标的实现,超过80%的花在绩效评估上的时间,并没有帮助员工成长和改善绩效。 mY,t]#^m7  
h5.AM?*TNd  
就拿研发管理来说吧,他们的工作就难以KPI化去考核。 6pY<,7t0  
L% ?3VW  
Gmp`3  
;gNoiAxW  
可数字化的指标不限于以下方式:   RTRi{p  
解决Bug数 N(BCe\FV  
SLA *]RCfHo\=  
功能完成度 ZP^7`q)6  
加班,007就比996牛逼,996就比955更值得奖励 UAq%Y8KA  
营收捆绑 #Bgq]6G2  
NPS +qzCy/_gd  
{r2fIj~V  
可是这些看起来可以数字化的指标,除了证明研发管理者有没有通过偷懒的方式做绩效考核外,可以说毫无价值,也无法给公司和组织带来正向的激励。 sCE2 F_xjL  
OGqsQ  
所以,到底要怎样打造不同企业不同部门的绩效管理体系呢?该在什么时候刺激?采取什么方法刺激?如何保证刺激的后果至关重要! EU"J'?  
v5N2$Sqp*  
xRU ~h Q  
3 bxA1fA;  
I_h{n{,sr  
不是绩效管理没用,而是你没用 |ZnRr  
wu2C!gyBo  
C5^eD^[c  
而我想说, t[-0/-4  
不是绩效管理没用,是实施绩效管理的人没用。 xFY< ns  
XgmblNp1  
如果想进一步全面了解绩效管理战略,升级企业的绩效体系,做到“让人才进来,让庸才出去”,最重要的是让员工自动自发的进步,保证企业绩效与规范双重并行提升。 Ft)Z'&L   
Jqt&TqX@s  
那么一定不要错过本期福利,《绩效管理系列6讲》视频课程免费赠与你。此次课程为您详细讲解战略绩效管理与改进实战过程中的问题,相信会对你有所帮助。 4JD 8w3u/  
|_P-  
该课程导师罗朝松是资深组织与人力资源咨询顾问,十五年组织与人力资源咨询及企业人力资源管理工作经验,希望将自己对绩效管理的一些心得、感悟、经验、方法与大家分享,一起成长! {)vue0 vP  
Fc"&lk4e  
Twj?SV  
课程大纲 : f @cs<x  
.u_k?.8|  
绩效管理(一): joN}N}U  
h!*++Y?&0  
绩效管理概述 cc%O35o  
绩效管理基本概念 _0rHxh7}q  
开展绩效管理的必要性 Vd{h|=J  
绩效管理存在的问题 ?]=fC{Rh  
绩效管理成功的关键 W].P(A>m  
$<UX/a\sH  
绩效管理(二): lbES9o5  
id-VoHd K  
绩效管理发展阶段 Zw5\{Z0  
企业不同生命周期的绩效管理模式选择 sK:,c5^  
四种绩效模式的适用范围、特点、检验标准、工作重点; ?CS jn  
企业开展绩效的基础条件 +fhyw{  
企业建立绩效体系的要求 bH41#B  
企业建立、实施绩效体系的原则 ^gFjm~2I  
绩效管理组织与职责分工 Y\ T*8\h_[  
绩效体系的准备 ED/-,>[f  
绩效考核方法 r1FE$R~C=  
绩效实施关键事项:关键节点、考核主体、考核周期等 Q ;P~'  
绩效实施障碍分析 +k"dN^K]D  
c 3@SgfKmk  
绩效管理(三): 'w%N(Ntq  
%:o@IRTRU  
目标制定与分解 ke>\.|HT}  
目标与绩效指标的关系 LbR/it'}  
绩效指标搭建原则 vP}K(' (  
绩效指标提取方法 ~DZ;l/&Mz7  
公司级绩效指标的制定 QBsDO].J<  
\ b9,>  
绩效管理(四): ,P"R.A  
\N#)e1.0P  
部门绩效指标提取的方法(公司目标分解、顾客需求、部门职责) .%wEuqW=0  
岗位绩效指标提取方法(部门目标分解、顾客需求、岗位职责、上级下达任务) n'*Ljp  
指标选择 Mty]LMK  
IVNNiNN*5  
绩效管理(五): 1]>KuXd r  
deTbvl  
绩效权重设置; .`'SL''c  
绩效目标/标准确定; |I\A0aa  
绩效评分标准确定; hTG d Uw]  
数据来源确定; Xi{(1o4%  
绩效辅导; pn $50c  
绩效评估; #8z\i2I  
绩效面谈; FY|x<-f  
G>RYQ{O  
绩效管理(六): I(<G;ft<}  
\~)573'  
绩效结果修正方法 I@S<D"af  
部门绩效结果修正 kx=AX*I  
员工绩效结果修正 P~qVr#eU  
绩效结果运用 H);'\]_'x  
绩效档案管理
评价一下你浏览此帖子的感受

精彩

感动

搞笑

开心

愤怒

无聊

灌水
知足常乐 识人随缘 与人为善 学而乐思
描述
快速回复

谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
验证问题:
正确答案:13
按"Ctrl+Enter"直接提交
上一个下一个