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主题 : 发耳煤业推行“1175”班组管理法筑牢安全根基
faerybh离线
以其临渊羡鱼,不如退而结网。
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楼主 发表于: 07-24  
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发耳煤业推行“1175”班组管理法筑牢安全根基

  今年以来,贵州能化发耳煤业公司以全面建成安全自主管理示范班组为目标,围绕班组员工的思想、行为、工作环境等关键环节,创新推行“1175”班组管理法,引导职工由“要我安全”到“我要安全、我会安全、我必安全”的转变。今年以来,班组“三违”大幅度减少,杜绝了各类零敲碎打的事故发生。 YG~ o  
  “1175”班组管理法:“1”即一讲:每周组织职工讲述一个亲身经历或身边发生的“吃一惊、吓一跳”安全故事,由职工亲口说出事发当时自己所处的危险环境和心理状态,通过“事故回放”,引导职工反思事故,提高警惕,远离“三违”,做好安全自保、互保和联保。 !5%5]9'n@*  
  “1”即一试:每半月组织开展一次“尝试身体不完美”警示教育,各区队利用班前、班后会时机,开展职工“单手穿衣”“单腿行走”“单眼夹花生米”“单眼投掷乒乓球”等体验活动,让职工切身感受身体残缺给生活带来的不便和困难,深刻认识安全生产的重要性,不断增强安全思想意识。 ,/`E|eG1G  
  “7”即班前会“七步流程”:各区队召开班前会必须完成七项“规定动作”:一是对安全不放心人排查,利用点名时机确认每名职工精神状况和身体状况,发现喝酒、患病、疲劳、情绪异常等情况的职工及时采取措施;二是根据早会、调度会、安办会等安全要求重点,深入传达贯彻,时刻提醒职工牢记“安全第一”的宗旨,牢记生命至上的安全理念。三是坚持开展“每日一题”安全教育,精选职工应知应会、必知必会的安全知识及业务技能,编制题目组织职工学习,对上一班“每日一题”进行提问,不断提高职工安全素质及业务技能;四是根据上一班工作情况,对当班安全、生产工作任务进行细致安排,明确安全负责人,对各工艺、工种安全注意事项和技术标准进行详细讲解;五是总结回顾上班工作情况,对生产过程中存在的风险、隐患和问题进行全面分析,提出整改措施;六是对当班安全注意事项进行提问回顾,面对“全家福”照片墙进行安全宣誓,引导职工牢记安全,做好自保互保;七是进行井口“三位一体”手指口述安全确认,再次检查职工精神状态和劳保用品穿戴情况,做到万无一失。 4ylDD|) rO  
  “5”即现场安全“五确认”:坚持每班对“现场交接班是否规范”“现场安全隐患是否整改”“各工种的安全注意事项及安全负责人是否明确”“重要岗点启动设备是否安全”“跟班安监员、跟班人员是否到位”的五项现场安全确认制度,确认完毕后方可作业,切实做到不安全不生产。(杨宝海)
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中国大约有多少年悠久的历史 正确答案:5000
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