山能枣矿高煤公司：奏响青年人才培养“三部曲”
山东能源枣矿集团高煤公司注重青年人才培养，持续完善立体化、精准化、多元化的青年人才培养考评机制，通过各类实际、实用、实效的教育培训方式，奏响青年人才培养“三部曲”，育强矿井高质量发展的“人才青苗”。立体培养点燃“人才引擎”
他们致力畅通青年人才培养渠道，分层次、分类别加强青年人才管理，打破空间壁垒，畅通发展通道，真正做到能者上、强者胜。“我们先让新分配职工以‘岗位工’的角色分配到一线单位进行跟班见习，全面了解和掌握岗位操作技能和现场施工技术管理及施工工艺。”该公司组织人事科负责人王翔说。他们通过单位内部、专业内部、跨专业轮岗等形式，强化青年成长历练，为培养复合型人才打下基础。他们将公司素质高、能力强、作风硬、口碑好的青年职工纳入“后备人才库”,进行专题培训、轮岗锻炼；根据安全情况、劳动态度、敬业精神、学习情况、群众威信、履职尽责、工作成绩等内容，对他们行月度考评、季度考评以及年度综合考评。通过设立“每天进步一点点”工作项目，实施鼓励激励机制、容错纠错机制、能上能下机制，让青年人才每日有进步、每周有落实、每月有展示，促进他们快速成才。精准灌溉育强“人才青苗”
授人以鱼不如授人以渔。该公司旨在以赛促学、以赛促练，设立“练精兵技术比武”“青年工匠擂台赛”“五描述一操作竞赛”等平台，激发了青年人才学业务、钻技术、练技能的热情与干劲。该公司强化坚持师带徒制度，进一步完善师带徒约束与激励机制，明确师傅带徒、徒弟出师的指标和标准，实施师徒捆绑考核，带徒成绩既要与绩效工资挂钩，也是师傅业务技能晋升的重要依据，真正让老师傅传授经验，新职工快速成长，发挥“师带徒”新作用，引领“传帮带”共成长。他们将师带徒与技术比武相结合，鼓励青年人才参与技术比武，与师傅同台竞技。“比武结束后还对我们集中进行讲解和点评，真是受益匪浅。”该公司青年职工杜文虎说。他们还设立“劳模座谈分享会”“幸福高煤大讲堂”“高煤论坛”等形式，用请进来的方式，邀请矿区有丰富技术经验的“老师傅”们分享自身工作经验、技术创新技巧，运用现场讲授、互动讨论、观看视频等方式，为后备青年打造学习交流平台。岗位实践激活“人才效能”
“师傅，送电后单台控制器黑屏怎么办？”“蜂鸣器、按键等响应正常，为显示屏故障。如控制器无反应，就要更换。”在高煤公司众创联盟工作室，智能装备工程师崔高强就单台控制器故障与几名青年职工展开研讨。他们充分尊重高技能人才，邀请智能装备工程师培养管理对象作为导师，定期开展实景演练、实操培训等活动，在日常管理中手把手传授经验。他们充分利用众创联盟、青创联盟等人才创新基地，将集中培训、分类培养和实践教育有机结合起来，共同研究和解决维修工作中的难题，相互交流工作经验，真正做到资源共享、做法共学的开放式、共享型、特色化的教育培训新模式。据了解，胡海峰创新工作室自主实施的智能变频局部通风机改造，每年可创效7.2万元。众创联盟人才创新工作室今年以来共维修930采煤机遥控器30台次，可节约外委维修费用54万元。“我们勇于突破现有工作的思维定式，相继建立完善了‘每人一册学习计划，每旬一天集中学习日’等制度，及时学习创新创效、技术攻关等理论知识，努力打造学习型青年队伍，为矿井高质量可持续发展积蓄人才。”该公司综采办副主任张政委说。（孙超楠）
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