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主题 : 王国林的“治班之策”
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楼主 发表于: 07-29  

王国林的“治班之策”

        “关键岗位上重用那些踏实肯干的职工,调动全班的积极性来做好各项工作”。近日,在众泰煤焦化举办的“治班之策”交流会上,炼焦车间甲班班长王国林说道。 TTfU(w%&P  
        王国林的班组有二十多人,分散在近十个岗位上,大型出炉机械设备十几台,要想把那么多人、岗位、设备管好管到位,确实不是一件容易的事。 /`2t$71)  
        “我通过建立健全各项班组管理制度,细化各项班规执行标准,坚持制度面前一律平等,大家就都没有意见了。”王国林举了两个例子:一是在职工迟到问题上,不管是一分钟还是十分钟,一律扣2分,迟到半小时罚款30元,考勤制度的细化让迟到现象逐渐消失;二是在评选每月一星、五好职工时,凡是发生安全、环保、设备事故以及“三违”的,一票否决。 ag7(nn0!  
        由于做到了公平、公正、公开,他的班组从未发生上访事件。在制度化管理的同时,王国林还努力做到了人性化管理。他直言道:“无论什么情况,无论对哪位职工,我都坚持‘考核必谈心’,通过一对一的沟通交流,让职工‘不记仇’。”每年年终的班组长考核,他都会承受一定的压力,就怕过不了职工这一关。 `1hM3N.nO  
        “我每月罚款力度不小,但制度对大家都一样的,我对每一位职工的情感也是一样的,所以每次考核都得让职工心服口服。”“上班是同事,下班是兄弟,他更像一位大哥一样关心和照顾着我们班组里的每一个成员。” |E(`9  
        面对笔者的采访,甘肃籍的员工靳佐兵说,“前段时间爸妈来新疆看我,王国林主动邀请去住他们家,说千里探亲不易,家里吃住方便又温馨,能给我省一点是一点。” “宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。” x =7qC#+)  
        近几年来,王国林的班组多次荣获新疆公司“四型班组”、“标杆班组”等称号,其本人也先后荣获“五星党员标兵”、“金牌班组长”、集团公司“劳动模范”等荣誉称号。
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