统计排行幸运大转盘每日签到社区服务会员列表最新帖子精华区博客帮助
主题 : 薛庆峰的“治班之策”
dongzi离线
诗化的语言,使你看出来:我依旧是少年。
级别: 管理员

UID: 2170
精华: 49
发帖: 134511
财富: 1284783 鼎币
威望: 77 点
贡献值: 206 点
会员币: 3 个
好评度: 216 点
在线时间: 8498(时)
注册时间: 2008-02-02
最后登录: 2024-03-28
楼主 发表于: 2020-07-29  

薛庆峰的“治班之策”

管理提醒: 本帖被 dongzi 执行加亮操作(2020-08-22)
         “我坚持制度化管理和人性化管理相结合,关键岗位上重用那些踏实肯干的职工,调动全员积极性来做好各项工作。”日前,在临涣焦化公司举办的“治班之策”交流会上,炼焦车间三班班长薛庆峰毫无保留地道出了自己的“治班之策”。 *. &HD6Qr  
        薛庆峰的班组有四十多人,分散在十几个岗位上,大型出炉机械设备十几台,要想把那么多人、岗位、设备管好管到位,确实不是一件容易的事。“我通过建立健全各项班组管理制度,细化各项班规执行标准,坚持制度面前一律平等,大家就都没有意见了。”薛庆峰举了两个例子:一是在职工迟到问题上,不管是迟到一分钟还是十分钟,一律扣两分,迟到半小时罚30元,考勤制度的细化让迟到现象逐渐消失;二是在评选每月一星、五好职工时,凡是发生安全、环保、设备事故以及出现“三违”的,一票否决。由于做到了公平公正公开,他的班组从未发生上访事件。 E\u#t$  
        在制度化管理的同时,薛庆峰还努力做到人性化管理。他毫不讳言道:“无论什么情况,无论对哪位职工,我都坚持‘考核必谈心’,通过一对一的沟通交流,让职工‘不记仇’。”每年年终的班组长考核,他都会承受一定压力,就怕过不了职工这一关。“我每月罚款力度不小,但制度对大家都是一样的,我对每一位职工的情感也是一样的,所以每次考核都让职工心服口服。” BA=,7y&;j  
        “宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。”近几年来,薛庆峰的班多次荣获公司“标准化班组”、“标杆班组”、“红旗班组”等称号,其本人也先后获得“五星党员标兵”、“优秀班组长”、淮北矿业“五好职工”、“劳动模范”等荣誉称号。 ]m#5`zGK1|  
 
评价一下你浏览此帖子的感受

精彩

感动

搞笑

开心

愤怒

无聊

灌水
知足常乐 识人随缘 与人为善 学而乐思
描述
快速回复

谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
验证问题:
正确答案:许振超
按"Ctrl+Enter"直接提交
上一个下一个