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主题 : 薛庆峰的“治班之策”
dongzi在线
人,贫困时简单,富裕了复杂;  &nbs
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楼主 发表于: 07-29  

薛庆峰的“治班之策”

         “我坚持制度化管理和人性化管理相结合,关键岗位上重用那些踏实肯干的职工,调动全员积极性来做好各项工作。”日前,在临涣焦化公司举办的“治班之策”交流会上,炼焦车间三班班长薛庆峰毫无保留地道出了自己的“治班之策”。 w_3xKnMT\  
        薛庆峰的班组有四十多人,分散在十几个岗位上,大型出炉机械设备十几台,要想把那么多人、岗位、设备管好管到位,确实不是一件容易的事。“我通过建立健全各项班组管理制度,细化各项班规执行标准,坚持制度面前一律平等,大家就都没有意见了。”薛庆峰举了两个例子:一是在职工迟到问题上,不管是迟到一分钟还是十分钟,一律扣两分,迟到半小时罚30元,考勤制度的细化让迟到现象逐渐消失;二是在评选每月一星、五好职工时,凡是发生安全、环保、设备事故以及出现“三违”的,一票否决。由于做到了公平公正公开,他的班组从未发生上访事件。 QnU0"_-  
        在制度化管理的同时,薛庆峰还努力做到人性化管理。他毫不讳言道:“无论什么情况,无论对哪位职工,我都坚持‘考核必谈心’,通过一对一的沟通交流,让职工‘不记仇’。”每年年终的班组长考核,他都会承受一定压力,就怕过不了职工这一关。“我每月罚款力度不小,但制度对大家都是一样的,我对每一位职工的情感也是一样的,所以每次考核都让职工心服口服。” 7E(%9W6P  
        “宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。”近几年来,薛庆峰的班多次荣获公司“标准化班组”、“标杆班组”、“红旗班组”等称号,其本人也先后获得“五星党员标兵”、“优秀班组长”、淮北矿业“五好职工”、“劳动模范”等荣誉称号。 /RqhykgZ  
 
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