管理者请注意，绩效沟通没你想得那么简单！

来源：森部落课堂 9|19ia@[\  
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绩效沟通千万不要一年才沟通一次，相隔一年，沟通很难顺畅。我建议最少一个季度一次，不一定要很正式的场合，可以吃个饭、喝个咖啡。 >^vyp!  
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　　林正刚，前思科全球副总裁，中国区总裁，森部落L3“成为国际化领导者”训练营教练。 &p>VTD  
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　　林老师说： gJYB)LjH"  
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　　上面这段话有两个重要信息。 f=0U&~  
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　　1）绩效沟通不能一年才做一次，因为一年一次就只能考核，没有什么沟通的机会，更谈不上什么建立互信了。 e
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　　2）不一定要正式场合。这个是在形式上比较随和，让下属能够放松点。形式可以随和，但内容可不能是闲聊，内容一定是检查业绩进度，看看下属遇到什么问题，然后找出方法帮助下属不断朝目标推进。 Gn}G$uk61  
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　　上司与下属之间存在一点紧张的关系是正常的，反正不要影响到工作有效的推进就可以了。下属永远明白上司的意图就是要完成任务，同时完成任务的责任是自己，上司只是帮助下属去完成任务，并不是“代替”下属去完成。 :by EXe;3  
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　　有些做下属描述一个好上司是对自己没有要求，能够嘻嘻哈哈开玩笑，相聚很开心那种。如果能够嘻嘻哈哈工作，但要求不断提升，这种关系是可以的。只要不要忘掉任务，相处的形式不是最重要的。 G[34:J  
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　　没有要求的上司，对下属是大灾难。人性是懒惰的，上司是唯一那个不断提醒自己懒惰的人，如果上司不提要求，几年下来，你的职业生涯可能就给倒退很多，甚至让市场给淘汰掉，这样的情况不可以不防。