优秀的班组长管理工厂的一些方法

来源：微言攻玉 y^v6AM
 
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　　工厂管理就是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况，以及它们之间的关系，并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境的有机结合。 nWYN Np?h  
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　　一、班组长工作的日、周、月 fd<:_f]v  
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　　每日三抓 o{q{!7DH@  
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　　1、班前抓准备，保证机床开动率； 22M1j5  
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　　2、班中抓质量，保证产品合格率； 2:7zG"$  
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　　3、班后抓统计核算，保证生产效率。 "x*egI  
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　　每周四查 ^^as'Dk  
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　　1、查组员各项指标完成情况； jiS_G%G  
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　　2、查设备使用和保养情况； %Iv,@}kvT+  
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　　3、查工、夹、量具使用和保管情况； :AF =<X*5  
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　　4、查安全文明生产制度落实情况； dj7hx"BI  
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　　每月三会 LzXmb 7A  

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　　1、月初开好生产工作计划安排会； h!.^?NF  
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　　2、月中开好生产工作完成情况分析会； TNY&asQo  
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　　3、月末开好生产工作总结会。 1o;J,dYu  
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　　二、质量工作的“三检三对一分析” $oU*9}}Rn  
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　　三检三对 dq&yf7  
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　　首件交检，核对图纸工艺； ,3p~w5C/+[  
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　　中间检查，核对尺寸公差； W;L7SF g)  
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　　互相检查，核对量具检具。 wq(7|!Eix  
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　　一分析 ],FMwCI  
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　　针对班组质量问题，及时进行分析和研究，制定改进措施，搞好质量控制。 JedmaY06=  
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　　三 、开展技术创新活动指标 8WbgSY`  
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　　一个目标 aM2l2  
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　　以提质量，增效率、降成本为目标。 $M lW4&a|  
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　　三一三全 "UGY2skf;  
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　　1、一人提出，全组研究； 4UlyxA~  
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　　2、一人试验，全组帮助； I^UC&5dC  
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　　3、一人成功，全组推广。 g-HN  
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　　六针对 XY)&}u.  
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　　1、针对生产技术关键； s(%oTKjt  
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　　2、针对生产的薄弱环节； !QHFg-=7  
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　　3、针对新产品加工的难点； FsV'Cu@!U  
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　　4、针对降低生产成本； pP?MWe Eg  
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　　5、针对完善工艺； Xg SxN!I  
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　　6、针对设备现状。 {7;8#.S72  
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　　技术创新成果推广要做到“三个公开”： V_RTI.3p  
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　　1、创新实物公开； 2FF4W54I  
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　　2、操作方法公开； OjF_ %5  
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　　3、相关数据公开。 9
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　　四 、规范生产的班前、班中、班后 an
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　　班前“三做好” .DR<Te  
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　　1、做好生产前交接班； pr#z=vqH  
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　　2、做好设备检查润滑； ~j5x+yC  
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　　3、做好生产技术准备。 R_68-WO  
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　　班中“四做到” 2viM)+  
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　　1、遵守劳动纪律，有效利用工作时间； 9@52Fg;mj  
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　　2、执行工艺纪律，有效保证产品质量； W$rH"_@m  
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　　3、遵守操作规程，有效保证安全生产； ;A'Z4=*~  
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　　4、坚持文明生产，有效防止零件磕碰划伤。 0-|byAh  
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　　班后“六不走” ;3: q?&  
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　　1、当班计划完不成不走； %8Dz

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　　2、设备工具保养擦拭不净不走； Eam  
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　　3、生产工作场地清扫不净不走； oiyzHx  
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　　4、工件毛坯摆放不整齐不走； x.zbD8l/9  
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　　5、工具箱内定置不好不走； WxJf{=-  
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　　6、交接班记录填写不全不走。 _ozg_E  
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　　五 、技术互助的“三个必帮” z$GoaS(  
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　　1、组员遇到技术难题必帮； XC "'Q+  
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　　2、组员生产效率不高必帮； :.d:9Z|_  
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　　3、组员加工关键部件必帮。 ^;maotHn  
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　　六、定置管理“五定” 'd
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　　1、定机制 199]WHc  
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　　小组建立定制管理领导小组和考核小组，对小组的定制管理工作行使全面监督、检查、考核等职能。制订推行定制管理的实施方案，明确定制管理的内容，完善定制管理制度和运作机制，制定定制管理监督与考核办法。为实施定制管理奠定了基础和保障。 Da:unVbU
 
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　　2、定位置 mp?78_I)  
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　　将生产现场中的工装夹具、工位器具、产品零件、量刃具、加工材料等绘制在定置图上，划分区域，设置看板，制作“零件树”，工具摆放架等，并做到有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，图物一致。 >sjhA|gXk  
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　　3、定标准 !F4@KAv  
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　　即对每项工作都制定出标准，把工具、物料、工件的存放、使用和零件加工以及各区域摆放物品、设备、工具的数量进行明确规定，达到凡事有章可循。 L%$|^T=%  
E+tB&  
　　4、定职责 N, *m
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D?,#aB"  
　　即在确定了标准的前提下，对每一位置的管理制定详细的考核细则，明确分工，责任到人，狠抓责任落实。 M$d%p6Cv  
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　　5、定奖罚 aKlUX  
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　　即把定制管理与每个人的工作考核、活动评比等有机结合起来，做到日检查、周考核、月评比，与工资奖金挂钩，有奖有罚。 saAxGG  
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　　实施定制管理，能使小组现场工位器具、产品件摆放整齐有序，消除产品件落地现象，降低安全隐患和产品件的损坏率，节省大量的工作场地及搬运时间，提高生产效率和文明形象。 wwoweztER  
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　　七、班组“四个提升”，实现“五化” `^Eae  
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　　四个提升 E)-r+ <l  
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　　1、提升组长素质； X3:XTuV  
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　　2、提升管理水平； z%7SrUj2  
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　　3、提升组员技术技能水平； 6ubL1K  
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　　4、提升思想文化、道德素质。 X_G| hx  
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　　五化 'K*AV7>E  
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　　1、实现班组工作内容指标化； zYv#:>C8  
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　　2、工作要求标准化； q;D+ai  
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　　3、工作步骤程序化； qG/fE'(j&  
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　　4、工作考核数据化； wpt='(  
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　　5、工作管理系统化。