来源:智联华企
7g^= 3iMh)YH5b 前言
sg RY`U.C ZnVi.s~1V 加强作业现场
安全管理是实现
企业安全生产的关键。那么该如何做?
pj4M|'F7 X`YA JG “走、接、听、看、讲、指、盯、析”八字
班组长现场管理基本方法。请收好!
B[w~bW|K p)NhV WLqwntzk %{Ez0XwGCn “走” apPn>\O [Dni>2@0 就是多走动,实行循环走动式管理,全面了解现场工作,确保工作安排无缺失,薄弱环节无遗漏。
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Gqvj }%Dsy2:y BuII|j “接” Nz %{T ~ x-
R78' 交班班组对安全隐患、设备运转情况、文明卫生等方面进行排查整改,与接班班组班前安全再确认形成无缝衔接,做到风险预控,打造安全生产“保护链”。
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K6d9[;F (P&~PJH “听” v0&E!4q*' AX!YB'm- 在现场随时听取
员工对安全生产的合理化建议,对于有效的建议经讨论分析后及时采纳。
Uax[Zh[Cg ~vgm;O zBg>I=hiG R`sU5 :n “看” >jMq-#*4 i'aV=E5 即认真查看现场的各地点、各
岗位,仔细查找不安全因素,时刻“擦亮”眼睛,发现问题。
%9B r \WKly Y).5(t7zaR ! c,=%4Pb “讲” z'OY6 G41 gil6k 利用班前会对
职工思想、身体状况进行确认,区分不同情况妥善处理,确保职工上岗作业时身体状况、精神状态良好,并向职工详细讲解安全作业措施、作业现场安全状况和注意事项,使安全二字时刻铭记在职工心中。
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“指” Ad !=
*n Yz4)Q1 每到一个工作岗位,就把发现的不安全因素或隐患指出来,并把最佳的解决处理方法告诉
职工,同时限定时间进行整改。
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0 I;t 现场发生突发问题和发现不安全的地点,要及时盯牢,抓住关键,尽快解决问题。
6B>1"h%Wf -?{bCq 2~[f<N z=C'qF` “析” ,5`pe%W7 #~<cp)!3 在坚持以往成熟和规范做法的基础上,善于总结、举一反三、
创新思路,把注重分析结果变为注重分析原因,把事后整改变为事前预防,实现安全生产 “零”目标 。