来源:智联华企
P%y$e0 ?V$@2vBVX4 前言
H5/w!y@ y;ymyy& 加强作业现场
安全管理是实现
企业安全生产的关键。那么该如何做?
e?\34F `XK#sCC “走、接、听、看、讲、指、盯、析”八字
班组长现场管理基本方法。请收好!
N51WY7 YE[{Y(5;q 9YVr9BM'K 6UAw9
'X8 “走” K(heeZUt [5wU0~>' 就是多走动,实行循环走动式管理,全面了解现场工作,确保工作安排无缺失,薄弱环节无遗漏。
ucX!6)Op '$y.`/$ QR(j7>+J^ <~P([5 “接” 3Ss)i7 ,Lr}P 交班班组对安全隐患、设备运转情况、文明卫生等方面进行排查整改,与接班班组班前安全再确认形成无缝衔接,做到风险预控,打造安全生产“保护链”。
TF-a1z mExJ--} #bCzWg ea6`%,lF~ “听” f (ug3(j 0*50uK=5 在现场随时听取
员工对安全生产的合理化建议,对于有效的建议经讨论分析后及时采纳。
nAk;a|Q 0wZAsG"Bg n*y@3. WS2@;
8.N “看” UjcKvF z]n&,q,5g 即认真查看现场的各地点、各
岗位,仔细查找不安全因素,时刻“擦亮”眼睛,发现问题。
9B2`FJ s,]z6L0 4]m?8j)
6b r)Fd3)e “讲” A1/[3Bz /9(8ML#E 利用班前会对
职工思想、身体状况进行确认,区分不同情况妥善处理,确保职工上岗作业时身体状况、精神状态良好,并向职工详细讲解安全作业措施、作业现场安全状况和注意事项,使安全二字时刻铭记在职工心中。
laA3v3* B5MEE ;;<[_gp,E >IEc4 “指” zD):
yEc \5R>+[n! 每到一个工作岗位,就把发现的不安全因素或隐患指出来,并把最佳的解决处理方法告诉
职工,同时限定时间进行整改。
^/"2s}+ e\WG-zi/ W0s3nio p^U#1c “盯” {^6<Ohe4j _v +At;Y 现场发生突发问题和发现不安全的地点,要及时盯牢,抓住关键,尽快解决问题。
S@6 :H" fp'%lbk= BTa#}LBZ+ C:{&cIFrPe “析” eZ;DNZK av W=zp:6Z~ 在坚持以往成熟和规范做法的基础上,善于总结、举一反三、
创新思路,把注重分析结果变为注重分析原因,把事后整改变为事前预防,实现安全生产 “零”目标 。