“哎哟，慢点老头子，瞧你这兴奋劲……”“嗨，今天咱公司50岁生日邀请我们全家参加庆典能不高兴吗……”一对老夫妻俩打扮得特别精神，走到舞台中央，多媒体舞台剧《走过辉煌50年 启航“五型”新大屯》拉开帷幕，将大屯公司开发建设50周年庆祝大会推向了高潮。
2020年7月18日，大屯公司迎来了50周岁生日。翻开大屯公司50年光辉灿烂的历史画卷，“改革”两字是出现最频繁的字眼。
改革，是一种自我完善、自我提升、自我突破的过程；改革，亦是推动企业发展的不竭动力。50年来，公司坚持思变求进、以改促干，从解放思想到先行先试，从与时俱进到求真务实，每一步都走得踏实坚定、铿锵有力，实现了一次次锐变和飞跃，焕发了企业无限生机与活力。
在改革中破难题
穷则变，变则通，通则久。公司历届领导审时度势、不断探索，用改革的思路解决问题，用改革的办法破除障碍，让企业于改革中固本、求变、开新。
公司开发建设不久，迎来了党的十一届三中全会的召开。伴随着时代前进的步伐，公司蹄疾步稳推进改革工作，着力从计划经济向市场经济过渡。“1979年矿区实行了计时工资加奖励，还试行回采、掘进计件工资制以及土建单项工程小承包等。”已经退休多年的公司第一代矿工徐兴林回忆道。但这次改革成效不大，为了进一步转变思想观念、深入推进改革，1982年底，一场以“整顿领导班子、整顿劳动组织、整顿劳动纪律、整顿财经纪律、完善经济责任”的大整顿活动在公司迅速开展。1983年，公司在姚桥煤矿、选煤厂、建筑工程处3家单位进行承包试点工作，成为煤炭行业较早推行经济承包责任制的企业。1987年，公司实行经理负责制，与当时的“五矿、三厂、一处、一队”签订三年承包经营合同书，当年公司全面实现扭亏增盈。
1997年，亚洲金融风暴爆发。面对这场金融危机，公司全面推行煤炭生产、非煤生产、生活后勤“三条线”核算和管理，为抵御亚洲金融危机打下了坚实的基础，而在三年金融危机期间，公司变“坐商”为“行商”，成功渡过难关。
尤其在2013年遭遇煤市“寒冬”时，公司对产业结构和转型发展进行重新审视，明确了“做精煤业、发展电业、外出创业、改制铝业、壮大实业、转型辅业”产业转型调整战略，进一步深化内部改革，挖掘自身潜能，经受住了煤炭市场全面下滑的严峻考验，在煤炭行业创造了唯一没有亏损的良好经营业绩。
一直以来，煤炭产业支撑着公司经济的大半江山，是当之无愧的主业。然而，随着近年来国家能源结构的调整，煤炭行业的跌宕起伏，以及自身煤炭资源少， “一煤独大”的产业结构面临着极大的挑战，又一发展难题摆在大屯人的面前。
“我们要不断提升煤、电、铝加工和能源综合服务业的发展质量，向煤与非煤产业兼顾发展转型升级，向安全、高效、优质、低本、绿色可持续发展转型升级，向高端、科技、智能的高质量发展转型升级。”公司党委书记、董事长包正明提出，公司必须谋划加快转型发展。
为了推进企业转型发展，2017年，公司按照中煤集团提出的“两商”战略，积极调整企业重心和产业发展方向，着力破解长期单一依靠煤炭来源的难题，既发挥传统产业，优化煤炭资源开发，以打造“清洁能源供应商”为己任；又整合煤炭生产服务业资源，面向矿区及全行业，以打造“能源综合服务商”为目标，开启了从“一商”变“两商”的模式。
2019年，公司作为中央企业代表，包正明参加了中央电视台《我们一起走过——改革开放40周年》大型纪录片访谈。
沿着时间的轴线，可以清晰地看到，公司始终把改革作为破解发展难题的关键一招。正因如此，在一次又一次危机中渡过了难关，创造了全国煤炭企业行业唯一一家自生产运营以来始终保持盈利的“大屯奇迹”。
在改革中谋发展
从小到大、从计划经济到市场经济、从煤电运综合经营到能源综合服务商……每一次跨越都离不公司的革新除弊，每一次变革都给公司带来巨大的发展。“如果我们不主动适应时代的要求，不断推进改革创新，公司也不可能发展壮大到今天。”公司总经理毛中华说。
沐浴着改革开放的春风，公司在变革中砥砺前行，坚持一手抓生产建设，一手抓改革，书写着发展新篇。1970年至1987年，公司一期工程完工。从1988年开始实施二期改扩建工程建设。1989年，建成大屯选煤厂；1991年，完成孔庄煤矿二期改扩建；1992年，电厂3号机组并网发电。到1997年姚桥煤矿二期工程正式投产，标志着大屯矿区二期改扩建任务基本完成。
1998年，公司成为中煤集团一支重要生力军。依托中煤集团雄厚实力，公司结合宏观政策、外部环境和自身实际，谋划企业转型升级。2000年，矸石热电厂工程通过国家竣工验收；2003年，第一台135兆瓦机组投入商业运营；2004年，电解铝一期工程投产；2005年，第二台135兆瓦机组投入运行；2007年，顺利完成徐州四方铝业重组。同年，公司制定“1231”发展战略，煤电铝运一体化发展模式形成规模；2008年，发电厂1、2号机组顺利投入运行……公司发展进入了“快车道”。
在中煤集团重组10周年之时，面对新形势、新任务，公司开展了一场声势浩大的“集团公司快速发展、大屯公司怎么办”主题大讨论活动，提出了“走出去”发展战略，揭开了矿区二次创业的发展序幕。外部实施外延式扩张战略，在中煤集团的支持帮助下先后在新疆、山西投资开发建设106、苇子沟和玉泉煤矿，初步形成了1+N地发展格局；内部全力推动重点项目建设，加快推进孔庄煤矿三期改扩建工程、2×350兆瓦热电项目等，完成了10万吨高精度铝板带项目竣工验收……不断夯实公司跨越发展的基础。
2017年以来，公司抓住国有企业改革“窗口期”，统筹推进改革创新和重点工作。明晰转型发展思路，进行产业布局调整，提出了“4411”转型思路，即建设江苏、新疆、蒙陕甘、淮海“四大基地”，发展煤炭、电力、铝加工、能源综合服务“四大产业”，打造电力运维、水处理、铁路运维等“十一”个综合服务品牌项目。
2019年，实现了2×350兆瓦热电项目建成投产，加快了公司电力产业转型升级；同年，106煤矿项目通过竣工验收和达到国家一级安全生产标准化矿井水平，苇子沟煤矿完成核准、取得采矿许可证并恢复项目施工建设，为加快新疆基地建设奠定了基础。
2020年6月18日，姚桥煤矿7263首个智能化工作面一健开机启动，标志着大屯公司正式迈入煤炭智能开采的新时代。
经过半个世纪的开发建设，公司形成了集煤炭、电力、铝加工和地测勘探、电力运维、铁路运输、机械制造、职业技术培训等能源综合服务业一体化综合经营产业链。正是深化改革，让大屯这片热土沸腾了起来，一个基业长青、与时俱进、充满活力、公正清明、富裕美丽“五型”新大屯正呼之欲出！
在改革中促提升
1997年，大屯煤电（集团）公司揭牌。1999年，公司发起设立股份公司。2001年，“上海能源”股票上市，标志着公司法人治理结构改革取得突破，公司发展进入了一个新的平台。
“2009年，中煤集团第一次安全生产标准化现场推进会在大屯召开，2019年再次在大屯召开，没想到时隔十年，我们的‘大屯标准’又一次成为众多兄弟单位学习的模版。”姚桥煤矿矿长邵福兵兴奋地说。
有人把实行质量标准化比喻成是公司安全生产管理的一场“革命”。自1988年以来，公司历届领导牢固树立“抓质量、保安全、促发展”的理念，坚决将这场“革命”进行到底，通过加强基础、基层和基本功“三基建设”，贯彻技术、管理、岗位工作“三大标准”，全面推进精细化管理，从而使安全质量标准化向全员、全过程、全方位动态达标转变，公司安全生产管理水平不断提升。
2006年，公司全面推进“三项制度”改革，打破了传统的管理格局，公司机关及二级机关科员以上管理人员全部下岗重新竞岗，初步建立起管理人员能上能下、员工能进能出、收入能升能降的新机制和体制。2009年，公司以开展“规范管理年”为抓手，全面梳理和完善各项管理制度和工作流程，使公司管理逐步走上规范化、标准化、科学化轨道。
2017年，作为供给侧结构性改革的深化之年，煤炭行业呈现出改革复兴的态势，更加坚定了大屯人“将改革进行到底”的决心。2017年4月5日，召开了“全面深化改革、促进创新发展”工作动员大会，标志着公司从此进入全面深化改革进行时。通过顶层设计系统地推进了“1+10+37”改革指导意见和改革方案，改革力度空前。2018年根据工作实际，调整至43项改革方案。更多改革举措正酝酿出台，更多有力行动正加速实施，更多发展活力正不断迸发……
公司坚持守正出新、革故鼎新，坚定不移地将改革推向深入。深化“三项制度”改革专项行动方案，进一步深化了薪酬分配、劳动用工、干部人事等多项制度改革，截止到目前，建立健全科学高效的选人用人和激励约束机制；加快推进“一优二补三减四化”改革，按照“系统最优化、巷道最简化、采煤自动化、掘锚一体化、运输连续化、值守无人化、矿井智能化”的目标，制定了2017—2020年“四化”发展规划等5个方案；2019年，优化和整合电力业务，形成了“发——供——售——运维”全链条综合发展的新模式，提高了电力产业总体创利水平……公司各项改革改制平稳推进，不断刷新大屯改革新纪录。
“我们利用国家政策，稳步实施主辅分离和剥离企业办社会职能等改革，稳妥地完成了厂办大集体改制工作和地面单位后勤、保卫等业务重组工作；‘三供一业’分离移交按照‘先移交、后改造’实现资产整体移交；矿区中小学全面纳入地方管理……有力促进了公司轻装前行。”大屯公司党委副书记向开满介绍。
从学邯钢倒推成本、学亚星购销比价，到推行以市场价值要素为基础的内部市场化管理；从加强安全质量标准化建设，到打造高于标准、严于标准、动态达标、内涵达标的大屯标准；从“一极三地、一带三群”构想，到“4411”发展战略……大屯公司清楚没有一成不变的管理模式，也没有一劳永逸的产业模式，每次面对新形势、新挑战，总能主动调整、自我革新、勇于开拓。50年来，大屯人正是在这个过程中不断求新求变，为企业的长远发展注入新动能、增添新活力。
