【新思新论】用创新推动安全管理标准化班组高质量发展
◎中国能建安徽电建二公司防城港项目部 申建生梁雪锦
班组是企业生产的直接载体，是生产运作和基础管理的重要组成部分，安全管理标准化就是“定海神针”，班组的标准化运作就是企业标准化运作的具体体现，其管理成效直接关系着企业的健康发展和前途命运。因此，我们要不断创新，推动安全管理标准化班组高质量发展。但是，现实情况中还存在着一些问题，一是在安全管理标准化示范班组创建中“领导要素”没有落到实处，调查发现，大部分企业成立了班组建设管理小组，但是“领导要素”发挥不够；二是创建中面对不同的班组形式，顶层设计没有全覆盖，特别是在班组环境标准化、作业环境标准化、职工行为标准化、绩效考核标准化方面没有统一标准，导致班组的创建工作质量参差不齐；三是创建中检查考核流于形式，考核表的量化指标不具体，其中，考核指标的选取、设置不科学、不合理是主要因素之一；四是创建中没有严格落实奖罚机制，企业在安全管理标准化示范班组创建中还处在“管”还不够到位、“严”还存在差距、“深”还没有到底、“改”还需要持续的状态，造成因有的班长对创建缺乏热情而存在薄弱班组。总之，加强班组标准化建设是强化企业基础管理，提升企业核心竞争力，促进职工全面发展，构建和谐企业的必然要求。每个班长都要做到“认识到位、行动自觉，责任到位、主动担当，纪律到位、有效执行，措施到位、长效提升”。 思想创新，以“同心”文化来引导
职工的安全意识和安全素质是安全文化的本质，生产规程、规章制度是安全文化的载体。过去，大家都说“火车跑得快，全靠车头带”，可是发展到现在不行了，动车跑得快，是因为每节车厢都有发电机。安全管理标准化班组创建也是这个道理，只靠班长不行，要人人都积极参与，这就需要“同心”文化来引导。让班组成员“入心、入行”，“同心”文化包括以下内容：同心建家：以同心同向创完美团队为导向，营造温馨班组小家。同心学习：在抓好常规安全培训的同时，紧跟安全形势和企业特点开展特色培训和技术比武，坚持“可视化、专业化、常态化”的职工教育培训。同心创优：班组成员同心向着创建标杆示范班组的目标努力，响亮地喊出口号“做标杆，做示范，一次把事情做好。”同心践行：以公司安全文化为引领，人人都是一道安全屏障。“安全、质量红线制度”深入人心，逐渐形成“关爱生命、习惯性遵章”的安全文化氛围。同心创新：以良好实践为载体，在班组小舞台演绎安全活动创新大精彩。坚持有“同心”才有创新，抓住实际工作中遇到的难点，通过小革新、小改造、小建议，消除安全隐患。同心创效：班组在精湛技艺水平的基础上，推进创新+
实效，班组将创新成果不断应用修改，促进成果转化推广，将创新落到实处。坚持“同心”文化建设为主线，推进班组安全管理与安全作业制度化、标准化、程序化，将企业安全文化真正落实到每个班组、每个岗位、每名职工，真正实现内化于心，外化于形，做到同心携手续写新时代安全管理标准化示范班组新篇章。 内容创新，以高质量的党建引导
党支部要以习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神为指引，着力做实安全管理标准化示范班组创建工作。抓党建，最怕做“虚功”，弹性有余、刚性不足，要求高，落实虚、考核不严，不是追求“过得硬”，而是满足“过得去”。在内容创新时，要牢牢把握“强支部、促班组”，强化安全管理标准化示范班组创建的清单管理。通过专项行动计划清单实现安全管理标准化示范班组的重点工作全覆盖，以清单促责任落实、工作落地。在此基础上，阶段性提出重点督导任务，并向班组延伸，务期必成，不折不扣地完成“规定动作”，积极创新、优化“自选动作”，激发班组创建活力。 手段创新，以标杆班组为引导
党支部把“抓先进、树典型，总结经验，标杆引路”作为安全管理标准化示范班组创建的重要工作方法，把见人见事见精神、出典型出经验，层层立标杆、作示范，作为党群重要工作。倡导先进、支持先进、保护先进，积极向中国安全生产协会推荐先进典型。党支部把班组建设及其管理提升作为一项重要的战略任务，促使班组建设全面提升，重视加强班组创建工作总结、提炼、评比、表彰。要创新宣传手段，突出品牌创建，大力宣传标杆班组的先进事迹，巩固标杆、明星班组的地位，树立新形象，传播正能量。 措施创新，以“互联网+”为引导
安全管理标准化示范班组的创建，要紧随新时代脚步，要致力于研究如何利用大数据分析来优化管理流程，监测安全行为标准化，预判生产发展趋势，从而更好地做出决策。从安全生产结果管理逐渐向安全生产预警管理发展，创新信息畅通、监管到位的安全监管网络，使创新安全管理有载体、覆盖面广，从而有效控制危险源，实现“互联网+
”新型安全管理模式。互联网+教育：采用动画、音频、视频等多种形式，打造24
小时在线课堂，有效利用碎片时间，实现学习自主化，成为班组学习教育的新途径。互联网+共享：班组电动工器具管理、消防设施等检查信息建立二维码追溯系统，检查人员拿起手机扫一下，实现性能、参数、上次检查日期、人员等信息共享，避免信息闭塞。互联网+AI：重要设备采用人脸识别，实现专人刷脸开机、专人智能工装防护、人员定位防范等措施，减少危险人员介入，减少因人的不安全行为所产生的事故隐患。互联网+监管：视频监控系统进行远程监控，发挥安全监督新技能。从全面管理、精准到位、提醒督促、监督通报等方面入手，从创建机制上初步实现全面管理、全员参与、全方位监督的目标，形成以线上二维码为抓手，以线下实地督查教育管理为依托的安全管理标准化示范班组创建的新模式，实现班组职工从“要我使用”向“我要使用”转变，从“不懂、不会”向“依托、依靠”转变，让使用互联网平台开展工作、推动落实成为各班组的工作习惯。安全管理标准化是实现班组安全生产的必经之路，要达到这个目标，就必须筑牢“5831
”安全管理基础，不断创新安全管理模式、升级安全生产技术、丰富安全文化内涵，向班组安全管理的新高度迈进。
