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“老伙计,这几天总不见人影,忙啥呢?” - na]P3 s
“今年,整理车间职工明亮在打包机上搞了一个密封圈革新项目,这不,正在机台上做试验,我来了解一下情况,若是成功了,就可申报公司年度创新成果了!” f~53:;L/
4月8日,笔者到山东宏诚集团公司整理车间采访,遇到了公司分管技术创新工作的工程师冯文庆,我俩是几十年的老工友了,谈起创新成果的评选和应用,他兴致勃勃地向笔者打开了话匣子。 bY`k`3v
据他介绍,在技术创新成果评选和应用推广过程中,该公司走了一条与众不同的创新成果转化之路。过去,该公司一个创新项目的出台,要经历项目创意、立项、论证、审批、试验、评选、推广诸多程序,“先评后用”。这让许多想创新的职工,看到这么繁琐的程序就失去了信心,觉得创新很难,出成果更难。如今,该公司在43个主要生产班组中,全面推行了技术创新成果“先用后评”的新举措。其主要方法是,无论班组或个人,对生产、设备、工艺、产品开发、内部管理等方面的各种大小创新项目,在征得车间和公司技术业务部门的批准后,须先在生产实际中应用,在实践中证实其是否具有业内领先、填补空白、替代进口、节能降耗、创新驱动等功效后,才可参加公司年度创新成果评选。 E yNCky
这种创新成果评选和应用方式简单、明了,不仅避免了成果评选与成果应用“两张皮”的困扰,保护了职工创新积极性,而且还强力促进了企业技术创新成果整体转化,提高了创新成果的使用效益。截至目前,该公司已拥有职工技术创新成果140多项,不但技术创新成果转化率达到了100%,而且为企业创造了可观的经济效益。 3[c54S+(U
“我们采用‘先用后评’职工创新成果,只是探索性走出了第一步,下一步,随着企业成为创新成果需求主体、投入主体、转化和使用主体,有必要实行产学研相结合,打造一条更完整、更先进的创新链。”负责企业班组技术创新管理工作的郭志刚说。 , v R4x:W