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厦门轻工集团连续15年举办合理化建议活动
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中工网讯 参观组装车间，学习职工技术创新工作室建设经验，开展合理化建议活动座谈交流……近日，一场内容丰富、干货满满的合理化建议活动推进会在厦门通士达公司举行。本次推进会由厦门轻工集团公司组织召开，集团各所属企业工会主席、副主席以及合理化建议活动负责人参加会议。 9aKO||i,
会议由轻工集团党委委员、工会主席邱曙平主持，厦门市制造业工联会常务副主席游坤平到会指导。 /2 $d'e
据了解，合理化建议活动在厦门通士达公司已连续开展了15个年头，今年的活动作为市制造业工联会“对标一流 争先进位”劳动竞赛的组成部分，将同时在厦门轻工集团下属企业中进行推广。 p>W@h*[6w
会上，通士达公司工会副主席胡志平以《通士达实施TCO经验介绍——从认知到素养的升华》为题，从为什么要实施TCO、实施效果、如何实施以及缔造TCO素养等几个方面深入介绍了通士达合理化建议活动开展情况。 pLMaXX~4_
TCO（Total Cost of Ownership）即企业总体拥有成本，或称全流程总成本，包含材料、人工、制造费用等直接成本以及管理经营、销售等间接成本两大部分。据了解，通士达2006年首次开展合理化建议活动，截至2019年底，共收集合理化建议近11800条，仅2019年就为企业节约成本近2000万元。这些合理化建议来自车间生产线、装配线、包装线等一线岗位，也有来自销售、研发、管理等部门以及职工技术创新工作室，通士达为此专门制定了“TCO项目管理实施细则”及激励办法等，根据合理化建议带来的效益确定奖励标准及金额，企业受益的同时拿出真金白银奖励职工，极大调动了职工建言献策的积极性和自主创新意识。 LQ||7>{eX
公司党委书记、工会主席李俊岩从合理化建议活动在企业发展中的作用、实施合理化建议活动常见问题及解决的措施办法等方面，和与会人员进行交流分享。他表示，在开展合理化建议活动过程中，要切实注重科学性、针对性、创新性、可行性，要从实际出发有的放矢地组织开展活动，要着力提高参与率、采纳率、实施率和贡献率，使合理化建议活动走向规范化、科学化、常态化，提高广大职工参与企业管理的积极性。 gYmO4/c,
邱曙平说，集团所属各企业工会要以“对标一流 争先进位”劳动竞赛活动为契机，切实重视合理化建议工作，在整个集团形成浓厚氛围。工会干部要从通士达的做法中汲取有益经验，系统思维、全盘考虑、点滴做起，扎实推进，取得实实在在的成效。他表示，通士达十几年来的经验表明，企业要发展，必须调动职工积极性，合理化建议是一个很好的驱动杠杆，在通士达，合理化建议已形成一种企业文化，促成企业和职工双赢的格局，让职工从经济上、精神上都有奔头，企业才能发展得更好。 -Q%Pg<Q-#
游坤平对轻工集团工会深入推进“对标一流 争先进位”劳动竞赛、持续开展合理化建议活动给予充分肯定。他表示，通士达坚持把合理化建议作为群众性活动来推动，在推进企业民主管理的同时，也让企业依靠职工发展的理念深入人心。合理化建议活动在通士达沃土深植，离不开领导重视和制度保障，形成了党委领导、行政主抓、工会主推、各方协同、全员参与的活动格局，建立了一整套机构、制度、管理考核和激励办法等，从机制上保证活动持续深入开展。基于此，合理化建议参与率高、收效好，有力推动了通士达成本节约和管理水平提升，增强了企业核心竞争力。 ZCNO _g
他指出，合理化建议作为劳动竞赛的子科目，出发点在于调动职工的积极性，竞赛氛围浓厚了，职工积极性调动起来，聪明才智发挥出来，就能够为企业的生产经营和可持续发展提供智力支持。他希望各企业工会以此次推进会为契机，从合理化建议活动的创新性、群众性、生产性入手，紧紧围绕企业生产、经营、管理目标开展好合理化建议以及劳动竞赛活动，不断提升工会工作能力，为企业创新驱动创新发展注入活力。 *\`<=,H6<
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