为了缩小设备人员种子选手与非种子选手之间的技术差距，实现共同进步均衡发展，最大限度适应产品结构快速调整的需要，宏杰公司设备科从今年4月份开始，通过连续组织各工序劳动竞赛的方式，带动了全员技术水平的整体提高。 v(zfq'^%`
规定往年种子选手不再参加这类竞赛，以便为更多的非种子选手提供机会，而种子选手则作为场外观摩人员，协助裁判参与指导工作。为了确保劳动竞赛的公平性，增强竞争力，设备科制定了具体的竞赛规则和技术标准要求，做到竞赛场地统一、使用标准统一的操作工具等。比赛项目的设定先从相对落后的工序开始，分月次对各项目轮流开展。采取理论及实践相结合的方式，其中理论占总成绩的20%，实践占80%，整个竞赛过程分宣传发动、工序练兵及测评评比三个阶段，对在竞赛过程中成绩优秀的单位和个人进行表彰奖励。 zBc |gx
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竞赛过程中，各单位都表现出了很高的积极性，他们认真组织和加强日常的练兵准备，设备科也不间断走进车间，为劳动竞赛提供正确引导。各裁判员认真负责，公平裁决，使竞赛氛围公平融洽；每次技术竞赛结束后，设备科都对竞赛过程中出现的亮点及不足现场进行总结指导。 hG >kx8h
为确保活动取得实效，设备科将这类劳动竞赛作为一项长期坚持开展的工作，杜绝一阵风，每月都找出相对薄弱的工序组织开展劳动竞赛，通过长期反复开展竞赛，真正实现全员技能水平的提高。通过参加这样的劳动竞赛，非种子队员每次都能发现自身存在的不足和短板，使他们有针对性地加以学习和提高。 3
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截至目前，纺部竞赛已经完成了细纱、清梳、前纺、自络等多个项目的第一轮，织部竞赛准备及织造工序已经完成第二轮，总参赛人员达400余人次，竞赛氛围非常浓厚。
