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本报讯 通讯员周永卫报道 日前,位于宁波市江北区的赛克思液压公司举行师带徒启动仪式,以首席工人、江北工匠和技术能手等领衔的22位师傅与22位新职工签约,结成首批“传、帮、带”对子。并且公司在一年内将出资25万元作为考核奖励,及时完善产业工人结对、考核等长效工作机制,不断提高员工专业岗位技能水平,打造一支新型产业工人队伍。 _T&?H
针对一线技能操作岗位职工技术薄弱的现状,为了培养一支技术过硬的产业工人队伍,引导新职工立足岗位成才,赛克思液压公司在充分调研论证的基础上,研究制定了《赛克思液压以师带徒协议书》,每月召开一次帮扶交流会,每月公示考核结果,不断完善产业工人队伍建设的工作机制,徒弟完成考评内容,按月可调薪200~800元;徒弟完成指定科目考核后,师傅可获200~1000元奖金;在师带徒期间,徒弟发现或解决生产加工中的问题,成绩突出,单独给予奖励;如协议期内徒弟未通过任意一门考核,仅给予师傅200元劳务补助。 NZ djS9
今年38岁的数控高级工刘良,进入公司工作13年,现任柱塞分厂数控班组长,长期从事各种数控设备调试操作及管理工作,业务技能水平较高,先后荣获“甬江工匠”“江北工匠”等荣誉称号。 R
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刘良说:“我有幸成为一名师傅深感责任和压力,师傅带徒弟不仅是一个学习技术和知识的过程,更是一个学习做人、做事的过程,我愿意对自己工作上的要求更加严格,做到言传身教,率先垂范,业务上不断提高,把自己工作经验毫无保留地传授给徒弟,在徒弟遇到困难时给予真诚的关心和帮助,齐心协力,共同成长。” <k<K"{
首批师带徒的22位新职工中,到公司工作时间最长的为13个月,时间最短的仅有2个月,为了切实提高他们的专业知识和技能水平,《赛克思液压以师带徒协议书》明确了师徒双方的责任和义务。 KtchKpv
为真正做好师徒“传、帮、带”工作,该公司专门成立以公司副总经理韩勇林、工会主席王志荣为组长的“以师带徒”考评小组,坚持“干什么学什么,缺什么补什么”的原则,同时进行专业技能传授、职业道德、生产安全、劳动纪律等培训。同时,还研究制定了《“以师带徒”实施方案》,方案由安全生产等6项理论和加工工艺编排等4项实操两大部分组成。 =dx!R ,Bw
公司总裁姚广山说:“师徒关系形同父子关系,在新形势下虽然有所淡化,但通过今天的仪式,我们不仅是传承中国传统文化,更是传承工匠精神,克服急躁情绪,专心培养蓝领精英人才,职工有进步,企业有跨越,国家有发展。” gELk u .