来源：河北工人报 5e$1KN`
当前，随着国有企业改革的推进，国有企业工会组织的生命力和活力取决于与企业中心工作紧密程度。劳动竞赛是工会组织有效融入企业中心工作的切入点。它通过竞赛的形式，调动职工积极性、发挥职工的创造性、引导职工自觉参与企业生产经营工作。通过竞赛的形式，引导职工认识竞争的必然性、必要性。在竞争中发展竞赛，使竞赛促进竞争，企业通过劳动竞赛增强竞争力、生命力。努力将劳动竞赛打造为工会组织的品牌工程，不断提升劳动竞赛的“精气神”，不断扩大劳动竞赛的经济效益和社会效益，更好地服务于企业的发展壮大是当前工会组织的重要任务。 GyWa=KW.u
人们通常所讲的“精气神”是指人类生命的要素。所谓“精”，是构成人体存在的物质基础，是生命之本；所谓“气”，是不断运动着的充养人体的一种无形物质，是维持生命活动的动力和功能；所谓“神”，是生命活动现象的总括，在体外则成为生命的象征，在体内则成为生命的主宰。如果用“人”比喻“车”，那么人之“精”犹如车之“油”，人之“气”犹如油所燃烧产生的“动力”，人之“神”就是那跑得神气十足的一辆奔驰轿车。 5LB{b]w7m
工会组织把劳动竞赛打造成品牌工程的关键，就是要提高它的“精气神”，提炼精华、形成气场、展示神采，以精化气、以气生精、以精气化神。通过劳动竞赛这一载体，调动员工参与企业发展建设的积极性和创造性，比出企业和员工各自的精气神，比出干劲、比出志气、勇气和豪气。 Jn^b}bk t
一、找准劳动竞赛的“精” Hc =QSP
劳动竞赛竞赛是工会的一个传统项目，但传统的劳动竞赛是“大生产”式的劳动竞赛，难以适应国有企业快速发展的需要。因此必须找准劳动竞赛的“精”，改革、创新、发展知识型、智力型和服务型的劳动竞赛，以扩展劳动竞赛的生存空间。 9M;t4Um
掌握精要。劳动竞赛要以增强职工队伍素质为重点，以创先、创新、创优、创最佳经济效益为目标，紧紧围绕企业生产经营的重点，生产经营的难点和管理中的薄弱环节开展活动，最终成为企业改革发展的助推器。一是按需定题，工会组织开展劳动竞赛，选题要盯紧企业的需求，迎难而上，敢挑战、敢应战、敢说敢干。二是以赛解题。通过竞赛的方式，培养人才、鼓励人才，发挥人力资源的优势，用激励的正向作用破解工作难题。三是创新扩题。分层次、多方位开展劳动竞赛，以创新的思路、务实的态度，让劳动竞赛全面融入和深层对接企业方方面面的工作。 RSe4 lw
投入精力。为保证劳动竞赛效果，除充足的资金保障外，加强组织和管理是必不可少的。按照党群共建的要求，工会组织要树立“大政工”的理念。发挥行政一把手在竞赛中的直接领导作用，亲自担任领导小组组长，层层构建组织领导平台，建立劳动竞赛与行政管理融为一体的组织保障体系，形成“行政一把手任组长、党委和工会组织分管抓、班子成员分工负责、基层单位分头行动”的组织领导机制。组织形式从注重阶段突击型向常态长效型转变，把劳动竞赛的机制融入企业经营管理和目标管理，贯穿企业生产全过程，从而避免行政管理和劳动竞赛形成“两层皮”，增强竞赛的保障力。 Go)g}# . &
凝聚精华。劳动竞赛既是企业文化生动、直接的表现形式，直接服务于企业文化建设，同时大大丰富企业文化鲜活的内容．统一于企业文化的各项功能之中，给企业文化的发展注入了活力，对企业文化的深化、拓展产生积极的推动作用。把开展劳动竞赛作为激发企业活力、提高经济效益的重要杠杆，多渠道、多层次开展“奉献杯”、“效益杯”、“质量杯”等多种形式的竞赛活动，从而激发并形成敬业奉献、自强不息、争创一流的企业精神，可以使企业文化焕发出耀眼夺目的光彩。 ')!X1A{
