正方观点：新官上任须烧三把火
新官上任三把火来源于三国时的诸葛亮，诸葛亮上任之初的三把火烧得曹兵惨败、烧得曹操丢盔弃甲。新官上任三把火该不该烧，什么时候烧适宜，需要审时度势，三思而后行。笔者认为新官上任须烧三把火，只有这样才能树立权威，激发活力，更好的发挥团队效能，达到既定的工作目标。党的十八大后，以习近平为核心的新一届党中央烧出了“八项规定、改革、反腐”三把火，动作不是很大，“火烧”得平实，“烧”出了新气象，“烧”出了新局面。
首先，“烧火”并不难，难的是“拾柴”。柴不足而求火旺，无异于“求木之长而不固其根本”。新官上任伊始，应该首先到一线搞调研、察实情，找准打开局面的突破口、破解矛盾的着力点。只有打好了“烧火”的基础，研究出“烧火”的办法，才能做到“柴”足“火”旺，从而“烧”出成效，“烧”出新局面。我们单位有一个井下生产区队，煤炭产量月月欠产，生产成本居高不下，三违现象屡禁不止，零打碎敲事故时有发生，是一个典型的“烂摊子”。为此，矿上对该区队领导班子进行调整。俗话说换人如换刀。在新班子上任不久，这种不利的局面得到有效的遏制。究其原因是新班子到任后，烧了三把“火”，第一把“火”是调研，与职工深度交流，了解职工对现状的看法和意见，新班子又亲自体验和零距离观察，了解事实真相。第二把“火”是完善管理制度、制定工作目标，在全面准确地掌握该队面临的现状和真实情况后，修改完善规章制度，制定工作任务和目标。第三把“火”是严格考核，根据工作任务和目标，按照规章制度，严格管理，奖优罚劣，尤其是违犯制度的职工，一视同仁，严惩不贷，真正起到震慑作用，既树立了新班子的权威，又完成了生产任务目标。
其次，“烧火”并不难，关键是握好“火候”。炒菜用大火，煲汤用小火，只有这样炒出来的菜好吃，煲出来的汤好喝。煎熬中药一般先用大火烧沸腾，然后温火煎煮，才能促进药物彻底溶解。企业管理也是如此。如果遇到急迫棘手的问题，想在短期内必须见到成效、拔掉“钉子”，那么必须“大火燃烧”。事物的发展变化是一个渐进的过程，质变必须有量变的积累。无论是立志改变一个单位的落后面貌，还是决心干出一番不俗的事业，都必须注重做“量变”的积累工作。绵绵用力方能久久为功。大火再旺也不能掩盖后面的错误和缺点。大火烧过一阵子后，要用温火审视一下大火后面的错误和缺点，总结成绩，查找不足，找出对策，持续整改，用一步一个脚印的实干精神和锲而不舍的韧劲，慢慢吸收、消化，才能起到潜移默化的作用，达到实实在在的效果。
（郑州煤电股份有限公司超化矿 房金红）
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