企业为什么要实行高工资？

工资低了，你不会炒员工，因为总是员工在炒你。我们先了解一下，如果给员工发低工资，有什么样的后果？ &^Io\  
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工资低，会让客户不满意 R!O'DM+  
工资低，员工总会选择离职。如果员工总是在更换，企业的产品、服务就没办法保障，产品、服务无法保障，最终就是客户不会满意，客户不满意，企业迟早都会倒闭。 d;z`xy(C  
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做企业，最怕的就是员工总是换，员工一换，就得重新培育新员工，新员工对标准、制度、流程都不熟悉，就很容易做错事。 +q1@,LxN  
另外，老是更换员工对接，客户也会很苦恼，客户最喜欢的是默契交流，不用多说话，就懂得客户的意思，这才是客户最喜欢的。 J<2N~$  
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如果员工和客户能达成默契，这对客户来说，经营效率就会提升，这对企业和客户自身来说，成本都是最低的。 E?V:dr  
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企业得罪谁，都不能得罪客户，得罪客户就意味着企业即将走向死亡之路。 ?Gb 18m  
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工资低，会让成本不降反增 =8]'/b  
工资低，员工就会消极怠工，也就容易引发各种问题，问题一多，企业的管理成本就会增加，其实企业80%的管理问题，实质都是因为利益不到位导致的。 \6o ~ i  
最高境界的管理就是实现员工自我管理，如果让员工都做到自我管理，企业的经营绩效一定是最高的，如何实现员工自我管理，那员工就得像老板一样有收益，让企业的利益和员工的利益是关联的、趋同的。 d%<Uh(+:  
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工资低，员工容易离职，员工一离职就得招新员工，那么企业的招聘成本、培训成本都会上升，各种成本一上升，对应的就是企业的利润在下降，最后企业就赚不到钱。 E4PP&'  
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有调查显示，一个在入职在半年以内的新员工，他的成本至少是老员工2倍以上，稳定熟练的老员工对企业降本来说是极其重要的。 Gh j[nsoC~  
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员工越稳定，员工越积极，企业的效率就会越高，出错的机率也就越小，企业的利润才会最大化。 ^;'3(m=  
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高工资，能给企业带来什么价值？ v
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1、高工资就能吸引优秀人才 3Cpix,Dc  
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企业没有人才，就没有发展，但是优秀的人才，都是要用高薪来吸引和留住的，如果一个优秀人才离职，给企业带来的损失绝不是短期的，而是长期的受损。 bAgKOfT  
所以，无论是外部吸引来的还是内部培养的人才，企业都需要给予高薪才能留住和激发，如果没有高薪，人才就会重新找到高薪的企业。 ']V 2V)t  
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企业无法给优秀的人才高薪，也有可能让人才变成庸才，让人才消极怠工，如果不能让人才发挥其作用和价值，这也将会是企业最大的成本之一。 fQ<V_loP.@  
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2、高工资就能带来高绩效 ^'}Td~(  
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高工资不等于高固定工资，高工资是让员工拿高绩效来交换，所以工资需要做组合，并非单一的薪酬激励模式。 M/BBNT  
薪酬体系是企业最好的激励机制，企业的薪酬体系最应该做到的是激励性和增长性，从而保证员工的薪酬是自己给予的，员工可以是自己给自己加薪的。 wFh{

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很多企业都容易忽略薪酬的魔力，其实只把薪酬和绩效做到全面融合，用分钱的思维来做薪酬绩效激励，就能实现员工和企业的利益捆绑、利益趋同。 %9IM|\ulp  
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薪酬绩效激励模式 Vry#  
关于薪酬激励模式，推荐以下10种，企业根据不同阶段、不同岗位实施不同组合，最终让企业和员工共创共享，加薪不增加企业成本。  `=oN&!  
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附：员工薪酬激励10大模式： r8mE   
①底薪 DY1o!thz)  
②提成 bygwoZ<E  
③目标奖金 "UE'dWz  
④年终奖励 UXd\Q''  
⑤KSF薪酬绩效 WHU&9N  
⑥PPV产值量化薪酬 .; :[sv)  
⑦项目POP合伙人 )%*uMuF  
⑧公司IOP合伙人 d
jk   
⑨公司PSP股份期权 ^CX~>j\(  
⑩公司注册实股 J=() A+  
如果员工工资高，老板也会开心，因为员工工资高，代表企业的绩效也好； uvT]MgT
  
如果员工工资低，老板也会难受，因为员工工资低，代表企业的绩效也差。