“微改造”需要绣花功夫
“班组今年7月份对10#炉排渣口扬尘治理设备改造后，增加了出力30%，每年为公司节约资金650万元，这个只是在排渣口下方加装一个U型联箱的‘微改造’，解决了长期困扰企业安全的大问题。”邢台国泰发电有限责任公司锅炉一班班长马志刚坦言。锅炉设备扬尘及粉尘的清理是发电企业环保治理工作的一项重要内容，也是一个难题，处理不当极易产生二次污染。多年来，国泰发电公司锅炉一班围绕节能降耗，修旧利废，持续改进班组设备。“确定在排渣口处加装吸尘管道，利用炉膛负压和旧风机将扬尘吸入到上方渣仓内。”这种方法实际操作起来，难度特别大。班组员工集思广益，班长马志刚提出增大吸尘面积，在排渣口下方加装一个U型联箱，在联箱上开几排孔作为吸尘口，彻底解决出力不足的问题。作为曾经担任10年班组技术员的我来说，对这项“微改造”有很深的感受，看似微不足道的“微改造”“微改善”“微改进”，无论是对企业的高质量发展还是节能降耗工作都有很大的好处。与重大技改相比，这些“微改造”“微改善”“微改进”往往并不起眼，但不起眼不等同于不重要，积土成山、积水成渊，小创新也能发挥大作用。“微改造”“微改善”“微改进”可以助力大突破。一些要用“放大镜”乃至“显微镜”才能看见的创新，同样有着巨大的突破意义。“微改造”“微改善”“微改进”可以提升效率。效率的提升往往是逐步改良、循序渐进的，“微改造”“微改善”“微改进”是实现积累量变通往质变的好办法。“微改造”“微改善”“微改进”看似不复杂，实现起来却不简单，有时候是重视不够导致的难以实现，有时候是经验主义、惰性思维导致的阻力重重。尊重小微创新，才能鼓励大众创新，这就需要我们进一步解放思想，放下包袱与成见，用开放的心态和动态的眼光看待工作。我认为实现“微改造”“微改善”“微改进”的大作为，首先要重视基层班组。当我们把目光聚焦在细处，就会发现很多工作都有改良、进步的空间。实现“微改造”“微改善”“微改进”的大作为，要善于激发一线的力量。创新不仅源自实验室、研究所，也出自车间、班组。基层的一线员工，拥有丰富的实践经验，是创新智慧的宝贵财富。管理者要善于激发一线人员的主观创造性，鼓励他们把经验和灵感转化为创新内容，不仅能当好“执行者”，也能当好“创作人”，成为创新的主力军。“微改造”“微改善”“微改进”之所以广受欢迎，就在于它在为原有架构添砖加瓦，具有易推广、易上手的特性。这也启示管理者应在守正与创新间找到平衡，在鼓励创新的同时，宏观把握创新的力度与频率，发挥出小创新服务大格局的作用。只要全社会行动起来在小创新上贡献才智，丝丝智慧的浪涌最终必将汇聚为创新再创新的时代洪流。企业要走出困境，创新，是一条无法绕开的必经之路。然而开展系统性、大规模创新，不仅耗资巨大，而且周期过长，这就要求大胆进行“微改造”“微改善”“微改进”。当然，企业进行“微改造”“微改善”“微改进”相对于大工程来说，或许“个子”小了一点，容易被人轻视。但是，企业进行“微改造”“微改善”“微改进”同样不能掉以轻心，需要用绣花的功夫，发扬工匠精神，小处着眼、精益求精。“微改造”“微改善”“微改进”需要多一份细心，多一份“匠心”，把更多的“小事”做成“大事”，只有自始至终的“匠心”，才能让“微改造”“微改善”“微改进”长久熠熠生辉，推进企业、班组高质量发展。
河北兴泰发电公司 何卫东
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