作为资源型企业，希尔威矿业有限公司（下称“希尔威”）赖以生存的基础不但包括铅锌金银等矿产，还包括人才、资金、设备等。充足的资源关乎着希尔威的持续发展，但资源是有限的，我们必须要合理开发、充分利用资源。纵观全局，通过制定科学的生产规划，保证资源的持续性。要珍惜资源，减少浪费，通过技术与管理手段，不断提高回采率，实现企业可持续发展。 K(EJ`2]:r
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近日，希尔威的下属矿区蒿坪沟矿进行了一次地表地质探矿，雇佣的3家承包商先后在15线（ZK1505_2和ZK1520）、23线(ZK2331)和29线(ZK2912)布置了的4台钻机进行钻探。这四台钻机都位于路边且相距较近，每台钻机每天大约消耗20吨水，15线和23线的钻机已经铺设了自己的取水管道，需要到高差150米以下距离500米以外的地方抽水。29线的钻机已经到达钻台三天了，由于水的问题没有解决，一直没有开机，公司的高位水池距离15线机台50米，23线机台350米，29线机台800米。 &h-_|N
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设身处地，如果你是负责人，你要怎么解决呢？ wJy]Vyd
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面对这个问题，蒿坪沟矿负责人给出了最希尔威式的回答，从全局出发，协调三个承包商从高位水池铺管引流到各个钻机，由工队承担费用，节省铺设管路的时间和费用，也不会因为水的问题浪费时间，影响员工劳动收入。 <]qNjsdb9"
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对于工作中的任何决策，希尔威人本着从企业整体布局和长期目标出发，鲜明的提出了“科学规划、周密预算、过程管控、结果考核”的成本理念。反对浪费，也不提倡过度节约，倡导科学规划，注重沟通协作，让矛盾消失在萌芽状态，使潜藏的问题浮出水面，从而保证企业健康发展。这就是希尔威“安全环保、诚信本分、责任担当”的核心价值观与“科学规划”“无私地帮助他人，共同进步”“注重全局观念，沟通协作”的企业文化。 7q ?ZieR
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希尔威面临着诸多挑战和转型的压力，纵观全局、科学规划显得越发重要，而“勤于思考、集思广益、积极探索、追求实效”创新理念的提出把诸多问题成功化解。自主研发的“事事明”软件帮助希尔威通过信息化手段，进行安全生产的精细化、科学化管理，在信息扁平化基础上跨边界组织管理，以全面透明的数据和信息为基础，有限的任务目标考核+全面而量化的过程评价考核为依据，促成员工实现自我管理，实现较低的管理成本，解决了企业战略协同、业务协同高效落地的问题，也形成了希尔威“重视管理 高效执行”的企业文化。 ^dI;B27E*
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健康向上的企业文化成为企业战无不胜的动力之源。企业文化作为企业发展的灵魂和新型生产力，已经成为了企业核心竞争力的重要因素。只有着力培养以人为本思想价值取向的企业文化，着力营造和谐稳定的内外部环境，切实履行起应尽的社会职责与使命，才能真正形成独有的企业文化生产力。 u >*a@3$f
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只有这样，在面临纷繁复杂的市场竞争和社会角逐时，希尔威人才能纵观全局，整合个体优势、发挥整体实力，才能在整体中不断完善自我、创新自我，才能让企业永葆生机与活力，走向辉煌。
