来源:微言攻玉
N@R?<a YT)@&HaF 班组长是班组生产
管理的直接指挥和组织者,也是
企业中最基层的负责人,既是产品生产的组织领导者,也是直接的生产者。
N|asr, Hw~?%g:<S 在实际工作中,经营层的决策做得再好,如果没有班组长的支持和密切配合,没有一批得力的班组长来组织开展工作,那么经营层的政策就很难落实。
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I4Rku Fd >epvR 班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理
活动,即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,产生“1+1>2”的效应,最终做到按质、按量、如期、
安全地完成上级下达的各项生产计划指标。
w'<"5F` )OV2CP 班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场:面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话;面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话;面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。
AP(%m'; I=&Kn@^ 9l}G{u9a nrCr9# 班组长在生产管理中的责任
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1、提高产品质量
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yQ<O> ?V4bz2#!1O 质量关系到市场和客户,班组长要领导
员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。
u-HBmL 6G<gA>V 2、提高生产效率
"M=1Eb$6= n<Z1i) 提高生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程,生产出更多更好的高质量的产品。
$ cYKVhf S &F 3、降低生产成本
@+!u{ f9La79v 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。
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@xN)mi 4、防止工伤和重大事故
"i;" a f UOIM 有了安全不一定有了一切,但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一,防止工伤和重大事故,包括努力改进机械设备的安全性能,监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。
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)J/so) l6< bV#_qe 班组长在生产管理中的作用
h|[oQ8) @tPptB 班组是企业的最小生产单位,班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种,它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接承担着一定的生产任务,其中也包括服务产品,因此班组长有三个重要作用:
d 8M8O3 oVeC@[U (1)班组长影响着公司生产决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标利润的最终实现。
+XL|bdK zC_@wMWB (2)班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带。
"j?\Ze* 'SnB7Y (3)班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者,所以班组长既应该是技术骨干,又应该是业务上的多面手。
JI|MR#_u td(4Fw||1y 班组长在生产管理中的职责
]BY<D`$$P ;<nQl,2N 班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍,班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施,因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括:
T7j,%ay9 L'<.#(| 1、劳务管理
&9\8IR > e2L4E8ST< 人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。(TPM,加班管理)
\Culf'iX ,2lH*=m; 2、生产管理职责
aYcc2N%C :U/x( 生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。(作业标准,假仓库存,品质事故)
Oq*=oz^~1 Q a3+ 9 3、辅助上级
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