超化矿推出安全培训“定制化配餐”
“传勋，考完回来了，成绩咋样？”8月12日上午10点多，在郑州煤电股份有限公司超化矿综采队职工宿舍的走廊，综采一班班长吕万敏看到青工侯传勋刚参加矿培训考试，赶忙说：“要不，明天你替我考试吧！我请客。”
“班长，不行啊，咱俩培训的内容不一样。” 侯传勋赶紧解释：“你培训的是班组长知识，我学习的是一般工种。”
班长吕万敏不信，非要拿出学习笔记对比，哪知不比不知道，一比吓一跳，班长吕万敏和职工侯传勋同样在矿安培中心培训，但培训重点和内容完全不一样，让吕万敏哑口无言。这是超化矿推出安全培训“定制化配餐”的一个缩影。
近段时间以来，超化矿不断创新安全教育培训模式，根据职工的岗位情况、思想状况、安全知识和业务需求不同，推出安全培训“定制化配餐”，把职工安全教育培训与实际情况紧密结合起来，切实解决所有职工“一锅烩”、“不对胃”现象，进一步提高安全教育培训的针对性、实效性。
为班组长定制“多样化套餐”。在班组长培训方面，该矿采用“进课堂听理论”和“走出去学先进”相结合方法，既偏重安全知识、专业技能的理论学习，又注重员工管理、现场操作的实践经验，确保班组长对所学内容感兴趣、学得懂、用得上。
为一线职工“送饭到基层”。该矿组织安全管理人员深入基层区队，利用班前会、职工会，有针对性地进行应知应会、危险源辨识、突发事件应急处置等安全培训，让职工树牢“红线”意识，不断提升职工辨识风险、处理隐患的能力，进一步提高应急能力，筑牢安全“防护堤”。
为青年职工订“流动外卖”。该矿建立业务知识交流微信群，定期推送安全知识、业务知识等学习内容，实施科技微分享活动，切磋业务技能、技术创新，晒点子、晒创新，提建议、指不足、谈感受，提供思想碰撞的机会，搭建展示才华的舞台，达到共同学习、共同探讨、共同提高的效果。
为特殊职工“上门开小灶”。该矿抓好职工生病期间、回家前后、受处分或奖励后、职工之间产生矛盾、职工家庭出现纠纷等关键时期的思想工作、安全教育，详细掌握职工思想变化情况，对于思想波动大、情绪异常的职工，做好谈心谈话、家庭走访、身心调试等工作，做到苗头性问题早发现、早提醒、早控制、早解决。
为“三违”职工加配“营养餐”。开展“三违”职工与班组长结对帮扶活动，每月进行一次安全知识培训，两个月进行一次安全警示教育，每季度进行一次谈心，年底做出书面鉴定，撰写心得体会，助其提高安全意识和业务技能。帮扶成效与双方的工资挂钩，用经济杠杆激发双方反“三违”的工作热情，努力营造目标同向、责任同担、工作同力、业绩同创的良好氛围。
（郑州煤电股份有限公司超化矿 房金红）
