静守己心，看淡浮华。
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【刘磊博士谈精力管理】如何帮助团队伙伴提升工作的意义感
【刘磊博士谈精力管理⑧】 如何帮助团队伙伴提升工作的意义感 ◎刘磊 人们常说工作无高低贵贱之分，只有社会分工不同。然而现实中，我们又时常把工作分成三六九等，把那些支持别人或者服务别人的工作视作低价值或无价值，不情愿去做。讲一个发生在我自己团队的故事，最近这两个月我们给民航局空管局的120位团干部做了3期精力管理成长训练营项目。项目很成功，我们团队的同事配合也很默契和顺畅，但首期项目刚结束，团队中年龄最小的伙伴就来找我谈话了，眼圈红红地，她认为自己在这个项目中所做的工作没有价值，一点没有成就感，找一个实习生做就可以了，不需要她这个有着10年管理工作经验的人来做。我刚听她说的时候，有些惊讶，不明白她为什么会这么想，因为我们在做项目任务分配时，考虑到伙伴的意愿和能力，也就是说她做的那些工作是她自己选的，当然我们也觉得很适合她。正值2期项目要启动，我有些顾不上和她深谈，仅是简单地说了一些鼓励的话，强调了她所做工作的重要性，以及大家对她出色完成工作给予的肯定和感谢。事后在项目复盘时，我也在反思：说来惭愧，我们帮别人训练团队精力管理，没想到自己却没有做好团队精力管理。精力管理理论提到，精力有4个来源，体能、情感、思维、意志。其中在意志这个来源中，特别提到，意义感是人活着的最高追求，是驱动人们做事的底层逻辑，是精力的最终源泉。如何让团队伙伴提升工作的意义感，讲道理大家都懂，但怎么做才能更有效呢？前一阵看了一本最新畅销书《意义革命》，其中介绍的一个方法，很受启发。作者是全球职场社交平台——领英公司的行政副总裁考夫曼先生，他在书里写道，有一次开工作坊，他要求学员相互介绍自己是做什么工作的。随后他请大家分享，一位学员说：“我叫约翰，是法律部的。”另一位学员说：“我叫桑德拉，从事市场营销工作。”考夫曼先生听了立即指出：“你们错了，可见你们都没有跟别人说对自己是做什么工作的。”见大家一头雾水后，他举了美国总统访问NASA（美国航空航天局）的例子，总统问一位正在擦地的清洁工日常做什么，这位清洁工骄傲地回答：“我正在帮助把人送上月球。”考夫曼先生建议，当我们向别人介绍自己的工作时，我们尽量用“我的工作是帮助我们这个组织实现……”这种句式，这样我们就能让别人看到自己所做工作的价值，也能不断加强自己对这份工作的意义感和使命感。后来在多次使用这个方法后，我发现用这种句式去描述我们的工作和项目任务，不仅可以提升团队伙伴对自我工作的意义感，也能加强团队伙伴对彼此工作的意义感，从而加强相互的理解支持和尊重。最后再说一下我们那个小伙伴，她发在朋友圈里的一句话是：我最近的工作是帮助我们的空管提升精力管理，为万里蓝天保驾护航。（刘磊，工商管理博士，目前供职于中国人力资源管理研究会，从事健康企业的组织发展和人才培养实践研究）
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