8月24日，期盼已久的《班组天地》杂志8月刊卷首语：向好而行，如约而至，拜读之后让我欢欣鼓舞。从自身经历出门必须戴口罩，到不用带口罩；从央视每天新闻了解到，中国经济由开始的下滑，转变成绝大多数行业利润增速回暖，二季度状况持续改善，成为世界唯一的经济正增长的经济大国，不管是疫情防控，还是经济发展，都如夏老师卷首语的题目那样，向好而行！
能取得今天这样优异成绩，离不开党中央的英明决策与领导，也离不开我们每个人的积极配合，就如夏老师卷首语中写道的那样：正因为有了领袖的一路风雨、一路苦心、一路深情，让我们职工明白了“在危机中育新机、于变局中开新局”的思路方法，才让 “武汉风潮”旋起，令世界瞩目。当下，面对美国政府的不断打压，不但起不到任何效果，反而更激发起企业员工的斗志，让我们携手并肩，共同努力，用实际行动去助力企业向好而行。
当然，在向好而行过的程中，企业会面临诸多困难，为排除困难迎难而上，中石化开展了持续攻坚创效行动，员工积极参与其中，把日常的精细化管理延伸至“神经末梢”，通过把脉问诊，用高效的管理为企业创效增效。比如，管道储运公司安庆输油站针对站内仪长复线取样器故障，党员技术攻关组利用网络视频联合厂家进行诊断维修，对取样器总承、继电器等逐一进行了排查，成功解决了取样器轴承不动作问题，预计节约厂家上门维修费用、配件成本共0.8万元，怀宁输油站将“上交”难题留下来，对于站控室值班人员通过SCADA查询仪长复线阀门环路时发现阀门环路显示不正常的问题，没有按照以往惯例将此类问题报修，而是尝试自行解决，最后既解决了问题，也节约了维修费用。再有，大冶输油站8名党员，顶着烈日对站场门禁的4架防恐拒马进行除锈刷漆，节省费用约600元。行动是最最响亮的语言，助力企业向好发展需要根据本单位实际，围绕资源、成本、人力、设备等方面全面开展分析，由表及里进行剖析，准确科学的判断，再制定切实可行方式方法，从而“精准实策”创效，达到向好的目的。助力企业向好责任重大，夏老师在卷首语中说：“向好而行并非轻松愉快之行，有必要警惕路上的沟沟坎坎、土包石块，以防摔跤；也有必要学会识别岔路、歧路、邪路，随时矫正行走方向，以防误入歧途。奋斗是行路常态，吃苦耐劳是必备要素，技能技巧是有力保证，艰苦的劳动＋正确的方法＋少说空话才能行稳致远，直抵我们渴求的成功。”
所以，助力企业向好要根据实际情况来制定目标，明确路径，对标责任，强化治理；要建立长效的精打细算机制，从小处着手，细抠生产管理的每个环节，精打细算，力争干毛巾也要拧出“三滴水”，让过“紧日子”的理念深入人心，成为一种良好习惯；要理顺管理中的各种关系，眼睛向内专注挖掘，向外盘活资产；要勤于思考，思变求进，用新理念引领创新创效；要认真仔细的将任务目标与责任全部分解，把增效目标具体明确到班组、个人、每台设备；要冷静分析，积极应对，用最合理的解决办法杜绝漏洞和死角，助力企业持续向好。
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