2020年5月30日，西北油田采油三厂TP-19无固定人员值守混输泵站成功投运，这是该厂已建成投产的第三座自动化无人值守计转站，也是该厂持续通过信息化建设实现攻坚创效的又一硕果。在近10年来的油田信息化建设之中，采油三厂深入推进“两化融合”，通过信息化为企业减负，解决了在生产经营中遇到的许多生产难题，在油田建设发展中初步显现出一些成效，并逐步形成了可借鉴和推广的固化模式。
从2013年开始，采油三厂生产井数从346口增加到492口，经过信息化的全面改造后，全厂值守点人数从73个降低至28个，人均开井数量由0.37口/人增长至1.77口/人；油井异常发现及处理由原来的4小时缩减缩至现在的5分钟就能发现油井上的问题；开井和关井的比例由82.7%上升到90.1%；监控中心的建成累计处理异常544井次并大幅降低经济损失，提升用工效率年均可创效960万元；先后建成了西北油田分公司首个“全功能”无固定人员值守计转站、首座无固定人员值守掺稀井、首座注水增压站，大幅降低了人工操作风险。这些信息化的探索应用，也为采油三厂被确定为集团公司首批智能采油厂试点单位奠定了坚实基础。
对于油田高质量发展来说，信息化建设是油田建设的重要支撑，采油三厂在建设中总结出了以信息化推动油田高质量发展的经验。作为“十四五”期间中石化推动高质量发展的重要抓手，信息化建设将成为未来发展的基础，进而推动生产方式、促进结构调整、提升质量效益。2020年，集团公司提出了“一基两翼三新”的发展格局定位和打造世界领先企业战略目标，未来，在向着目标奔走的进程中，需要进一步加快和深化信息化建设助推企业实现高质量发展的新路。
一、突出信息技术在油田建设中的战略。信息化建设是一项系统化的工程，需要从油田的生产、建设、管理等全流程布局，引入必要的设备、技术和人才，这都需要从整体层面上形成规划并统筹推进。采油三厂在助推“两化融合”过程中提出了“三智六新”的发展思路，从技术创新、管理创新、发展创新等多个方面布局了信息化系统、信息化技术、信息化场景、信息化应用等重点领域，实现了信息化的多点推广。在集团的“十四五”规划中，可以布局从信息化到智慧化的“三级提升”方案，在信息化建设阶段主要聚焦信息化的产品和平台建设，在信息化应用阶段主要在信息技术的深层次研发上由各油田针对性开发应用场景，在信息化升级阶段主要对标智慧油田的指标引进高端人才进行总体提升，实现油田智慧化的“三步走”。
二、突出信息手段在油田保障中的应用。采油三厂在实践中发现，要保障国家能源供应安全、建成千万吨级大油气田，信息手段是必不可少的重要方式，特别是安全管理领域的发展，尤为需要信息手段的高效化和便捷化。可以依托远程监控中心、手持云端等平台，丰富油田无人机巡线、各类大数据自动采集、故障隐患大数据分析预警等机制，减少对油田各场、站操作序列的人员投入力量，利用数据的分析和传输系统，降低人员投入、资金投入等。在“十四五”规划中，可以加快建设信息化油田管理中心，整合线上一体化的监管、巡线、事故处理等工作职能，打造“一个平台管油田”，让信息化建设朝着集成化、数据化的方向发展，为千万吨级大油气田建设中降低成本、减少人员，提供强有力支撑。
三、突出信息联通在油田管理中的作用。油田油井的远程监控、远程调控、站内在线含水监测、单井工况智能诊断系统、以及报表自动生成等已经在采油厂成为现实，生产模式的转变带来了工作效能的提高。在油田的生产经营过程中，数据的关键性传输系统建设是对信息整个的关键因素。当前，在集团公司与油田之间的信息共享、油田内部各生产段之间的信息共享、不同油田之间的信息共享还没有完全打通，专业分割、互相独立的信息管理模式尚未完全打破。在“十四五”发展时期，建议打通信息壁垒和孤岛。集团公司与各油田之间加快建成“数据共享池”，让关键性的数据能够实现互通，打破不同油田之间信息技术共享壁垒，特别是共性技术问题、风险防控问题等要信息实现互联互通，建成一张覆盖集团与油田之间的信息技术网络。