发挥基层员工的“微改”潜能
“班组今年7月份对10#炉排渣口扬尘治理设备改造后,增加了出力30%,每年为公司节约资金650万元,这个只是在排渣口下方加装一个U形联箱的“微改造解决了长期困扰企业安全的大问题。”邢台国泰发电有限责任公司锅炉一班班长马志刚坦言。
锅炉设备扬尘及粉尘的清理是发电企业环保治工作的一项重要内容,也是个难题,处理不当极易产生二次污染。多年来,国泰发电公司锅炉一班围绕节能降耗,修旧利废,持续改进班组设备。
“确定在排渣口处加装吸尘管道,利用炉膛负压和旧风机将扬尘吸入到上方渣仓内。”这种方法实际操作起来难度特别大。班组员工集思广益,班长马志刚提出增大吸尘面积,在排渣口下方加装一个U形联箱,在联箱上开几排孔作为吸尘口,彻底解决出力不足的问题。
作为曾经担任10年班组技术员的我来说,对这项“微改造有很深的感受,看似微不足道的“微改造”“微改善”“微改进”,无论是对企业的高质量发展还是节能降耗工作都有很大的好处。
“微改造”“微改善”“微改进”可以助力大突破。一些要用“放大镜乃至“显微镜”才能看见的创新,同样有着巨大的突破意义。“微改造”“微改善”“微改进”可以提升效率。效率的提升往往是逐步改良,循序渐的, “微改造”“微改善”“微改进”是实现积累量变通往质变的好办法。
“微改造”“微改善”“微改进”看似不复杂,实现起来却不简单,有时候是重视不导致的难以实现,有时候是经验主义、惰性思导致的阻力重重。尊重小微创新,才能鼓励大众创新,这就需要员工进一步解放思想,放下包袱与成见,用开放的心态和动态的眼光看待工作。
实现“微改造”“微改善”“微改进”的大作为,要重视基层班组员工的潜力。当我们把目光聚焦在细处,就会发现很多工作都有改良进步的空间。实现“微改造”微改善”“微改进”的大作为,要善于激发一线的力量。创新不仅源自实验室、研究所,也出自车间、班组。基层的一线员工,拥有丰的实践经验,是创新智慧的宝贵财富。管理者要善于激发一线人员的主观创造性,鼓励他们把经验和灵感转化为创新内容,不仅能当好“执行者”,也能当好“创作人”,成为创新的主力军。基层员工进行“微改”需要多一分细心,多一分“匠心”,用心每一个小创意,只有自始至终的“匠心”,才能让“微改造”“微改善”“微改进”长久熠熠生辉,推进企业、班组高质量发展。 河北兴泰发电公司 何卫东地址:邢台市电厂路兴泰发电公司电话:0319---2091225 邮编:054000身份证:130503196805150376手机:18632995338
图片:发挥基层员工的“微改”潜能(配图).JPG