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主题 : 全力打响掘进攻坚战——访钱营孜矿掘进二区区长徐钦民、一队队长孙凤平
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楼主 发表于: 2020-08-31  

全力打响掘进攻坚战——访钱营孜矿掘进二区区长徐钦民、一队队长孙凤平

集团公司下半年工作会议指出,要保持生产的连贯性和稳定性,避免出现有市场无产量,有队伍无战场的尴尬局面。科学的生产布局是决战决胜下半年的首要前提,围绕总体目标,钱营孜矿制定各阶段任务完成保障措施,强化技术保障,优化生产布局,增加进尺及可采煤量。为全力打好掘进攻坚战,该矿制定下发了《关于印发2020年下半年掘进进尺考核实施办法的通知》。8月下旬以后,4支掘进队伍进行煤巷掘进,提升矿井综合单进水平。这几支掘进队伍进展如何?带着疑问与期待,笔者采访了掘进二区区长徐钦民与掘进二区一队队长孙凤平。



 徐钦民排队准备入井

钱 宣:徐区长,您好!今年下半年,矿掘进总进尺6750米、重点工程进尺1430米的产量任务。你们掘二区的掘进任务量是多少?近阶段掘进进度如何?遇到了什么困难?
徐钦民:掘进二区按照矿生产计划安排,下半年掘进进尺任务为2973m。当前我区的掘进一队正在施工W3226机风联巷,该巷道后期是为W3214工作面倒转支架及W3226工作面收作大棚使用,关系到我矿下半年的生产接替。目前巷道已拨门施工23m,计划9月25日巷道贯通。掘进五队目前在W3226工作面铺设齿轨卡轨轨道,用于W3226工作面安装支架,目前按照矿生产计划有序进行中。掘进六队施工的W3220机巷岩石段已施工完毕,掘进机及配套系统已施工完毕,即将施工煤巷。下一步我区将按照矿下达的生产任务,合理组织生产,优化劳动组合及施工工序,为完成下半年进尺任务提供可靠保障。进尺目前面临的困难有三方面。一是巷道地质构造较多,不能连续施工;二是上半年工资收入不高,职工工作积极性降低,职工工思想会偶尔波动;三是当前矿井接替紧张,工作面长距离,施工周期长。另外,今年下半年掘进工作面采场变化较快,队伍调整变动频繁,开工、拨门影响时间较长。
钱 宣:徐区长,时间紧迫,任务繁重,请问掘进二区采取哪些措施提升掘进速度的?
围绕总体目标,掘进二区制定各阶段任务完成保障措施,强化技术保障,提高工时利用。细化任务分解,编制路线图、时间表,科学组织,挂图作战,每天召开兑现会。层层落实责任。结合现有生产条件、装备水平和劳动组织状况,通过合理调配精干力量、优化劳动组织等手段,加大设备维保力度、提升设备完好率、保障正常作业循环率,切实提升生产效率。
钱 宣:针对西三采区施工地点距离远,路程用时长的困难,掘进二区是如何保证生产效率提升的?
徐钦民:我们对W3233机、风巷施工队伍的劳动组织方式由“三八”工作制优化调整为两班交替生产制,既保障了职工充足的休息时间,大幅提升了劳动出勤率和工时利用,生产效率明显提升;优化人员配置、实现正规循环。根据早班检修、检查等影响时间多的特点,合理缩减早班人员,充实中班和夜班人员,实行定量化正规循环生产,正常条件,煤巷综掘早班进尺2排,中班、夜班进尺各4~6排。对人员不足的队伍,实行两班生产制,早班检修准备,中班夜班集中生产。
钱 宣:推广应用新装备,探索新的快速掘进作业线是我们打造高质量矿井的关键,掘进二区是如何大胆创新、敢于突破,积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新装备的?
徐钦民:为了把岩巷快速掘进作业线打造为安全高效的示范品牌,我们在工艺创新、优化现场管理上,打出了一套“组合拳”。针对西三头面距离副井路程远工时效率低、二水平暗斜井即将进入斜巷施工、W3210风巷掘进通风系统建设等难题,我们进一步解放思想,激发创新思维,优化施工方案、工艺流程、支护参数、劳动组织。优化出货系统,W3233机风两巷掘进主运系统由80皮带机升级为2×110皮带机,增加皮带带宽,提高运输能力。掘进巷道全面推行主运系统集控化,实现减员提效。推广应用柴油单轨吊连续辅助运输系统,提升运行效率。探索单轨液压锚杆钻车配合传统综掘机综合机械化作业线,实现掘进、支护、运输的全机械化作业,大幅减低职工劳动强度,改善作业环境,提升作业效率。
钱 宣:掘进二区做出的成绩有目共睹,作为部门负责人,在安全管理工作方面,您主要采取哪些方法和措施?
徐钦民:我们始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置,一是坚持一切工作为安全让路。宁可不生产,也要保安全。我们认真学习习近平关于安全生产的重要论述,观看《生命重于泰山》电视专题片。二是必须做到自保、互保和联保。采取多种办法规范或引导,保证全员想安全、会安全、能安全。三是坚持现场交接班。班组长以上管理人员,必须做到现场交接班,说清问题不留隐患。四是坚持班后工作分析会。为了总结和分析当天的安全生产情况,坚持召开班长以上管理人员班后工作分析会,总结成绩,找出差距,为下一步工作打牢基础。五是必须抓好兵头将尾。抓好兵头将尾是区队安全管理的重中之重,抓好了班组长,也就把住了安全生产的第一道关口。六是亲情化管理。在工作上,把每一位职工当成自己的亲兄弟。只有亲兄弟安全了,我们才感到幸福。在生活上,我们尽最大努力关心、关爱职工,想尽一切办法为职工解除后顾之忧,使职工干工作就像干自己家的活一样认真负责。人心齐,泰山移。只有人人安全,才能确保持续安全。



 入井前,徐钦民为助理工程师邢楠楠整理帽带。
钱  宣:面对当前困难,如何做好职工思想工作,激发职工干劲的?
徐钦民:面对困难和挑战,矿上做实做细职工思想工作,把思想政治课纳入职工培训课程,并利用形势任务下基层活动解读好集团公司及矿井面临的形势任务,疏导职工情绪,宣扬正能量。支部班子成员充分利用枫桥经验、“网格化”等成熟的管理方法,坚持廉、诚、细、实、感、信、平、换、新、联、抚、包、盯、亲“十四字”方针,做好思想政治工作。比如“盯”是指对各类隐患人进行持续监督、盯住不放;“亲”是指亲情、亲和力,与员工打成一片。对上班出勤不够、思想不稳定、经常违章的职工,落实好党员包保责任制,重点关注,区别对待。因沿空掘巷,受采空区和断层构造影响,巷道压力大,施工工艺复杂,安全隐患多,个别职工产生了畏难难厌战情绪。面对这种情况,支部班子成员深入班组进行走访谈心,认真听取职工群众反映的实际问题,对职工提出的合理化建议和意见,及时予以采纳和解决,解开了职工心结。今年以来,班子成员开展谈心谈话150余人次,家访8人次,为2名困难职工解决了生活问题。
钱  宣:孙队长,6月份掘进二区一队施工的W3211机巷完成进尺270.1m,是2020年目前全矿煤巷最高进尺。请问您在提升进尺水平上采取了哪些措施?
孙凤平:下半年工作时间紧、任务重,我们掘进二区一队开足马力,投入会战,1-7月份掘进一队共施工707.7m。目前要完成W3226机风联巷(长度310m)的施工,计划9月25日巷道贯通,另外计划施工E3212机巷。
为了确保进尺顺利,我们采取了具体针对性措施。一是提前介入、超前谋划。在进入新的掘进工作面前,与技术人员、区管理人员共同探讨巷道施工准备、施工重点、难点,超前准备、谋划。二是以安全生产标准化工作为抓手,带动员工干标准活、做标准事,从而养成良好的操作习惯,在做任何事都有标准的前提下,避免返工造成的浪费。三是抓住职工关心的问题。人是做事的关键因素和必要条件,针对职工出勤低的问题,制定了出勤工分激励政策,让真正上够班的职工与出勤率低的职工在收入上拉开差距,从而保证出勤。突出做好分配的公平公正,优化薪酬分配体系,让职工感受到公平公正的待遇。



 掘进二区一队队长孙凤平与职工李智查看井下职工劳动场面


(孙建 吴琼)
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