《班组天地》【论剑管理】2020年第9期组稿讨论：加油干为啥成长成才那么难？

　　【事件】今年单位评先评模王子彦又没评上，这让他有了想辞职的想法。
　　王子彦是山西晋城一家煤化企业的的一名检修工。2010年学校毕业以后，王子彦就投身到了目前所在的企业轰轰烈烈搞生产。他勤奋好学又有一股子钻劲、拼劲，很快成长为一名技术过硬的岗位能手。一些难啃的“硬骨头”，一些技术攻坚难题，别人干不了经过他努力钻研后，最后都能解决。2017年，班长老赵辞职不干，王子彦想着会由他来担任班长这个职务，谁知领导却选了技术比他差很远的人来当班长。这还不打紧，更让他憋屈的是领导还让他好好扶持这位新班长，帮他提高技术。虽然不乐意，但最终生性和顺的王子彦还是同意了。
　　王子彦是检修工中的“大拿”，干活不怕脏苦累，还经常加班加点，这是大家公认的。10来年的工作经历苦没少吃力没少出，工资却没多拿，一官半职也没混上，每年的评先评模更是一个也没得过。他老婆有一回挖苦他：“你就是个傻子！是个马儿，想让跑得快，也得多给点料吃才行啊！你倒好，钱没多拿，还跑得屁颠屁颠地。”
　　加油干为啥成长成才那么难？对此，您怎么看？欢迎能提供可资借鉴的企业和班组典型案例、可供参考的成功做法。我们期待着您的参与，不见不散！
　　稿件要求：叙事为主，事理结合，语言精练，说理透彻，通俗易懂。请结合自身工作实际或身边事例跟帖评说。拟定小标题，注明作者姓名及单位。
　　字数要求：【众人点论】500~1000字；【问题综述】1500~2000字；【企业或班组典型做法】1500~2000字，提供相关图片3~5张。
　　时间要求：2020年9月6日晚20时，我们期待您的佳作。

好管理要为加油干的人创造良好环境

       检修工中的技术大拿，不仅肯于钻研技术，攻克别人干不了的难题，再加上加班加点，吃苦耐劳，这样的好员工去哪里找呢？如果说班长没有让他当，有班长是综合管理艺术者的客观原因，但如此勤奋好学能干的技能型人才，工作10来年苦没少吃、力没少出，工资却没多拿，一官半职也没混上，每年的评先评模更是一个也没得过，这真的有点让人心寒，怨不得连王子彦的老婆都挖苦他：“你就是个傻子！是个马儿，想让跑得快，也得多给点料吃才行啊！”，也怨不得他本人也心灰意冷，动了辞职的念头。
       搞管理，连最起码的人才激励机制都没有，对于技能型人才也不善待，这就是管理上出了严重问题，也是失败的管理。管理层应该思考为什么原来的班长干得好好的要辞职，为什么自己的技术大拿也想辞职。只有抓住现实中的问题，去想方设法来解决，才能让加油干的员工更有干劲，而不是心灰意冷，想打退堂鼓。
        因此，在科技兴国、科技兴企的当前语境下，企业和班组一定要建立科学合理的人才激励机制，让多劳者多得，高能者高得，给各类人才提供不同的升职和成才通道，让他们有劲头、有奔头、有干头。只有从管理机制和制度上，建立高效的激励机制，让加油干者有动力、有冲力，班组和企业才有活力，有生机，有向前高质量发展的源动力。

          河北宁晋县华燕驾校   孙建国

                         做事与做官原本就是两股道上跑的车
       企业兵头将尾虽说不是什么官，但是，麻雀虽小五脏俱全，多多少少还涉及到一个人的管理能力和管理智慧。当然，从人才培养角度上讲，谁都希望把作风好、能力强、专业精的人选拔到班长岗位上来。
       可问题是，在很多情况下，往往事与愿违。比如：有些人适合搞管理，但对专业技术却不太精通；而有些人在专业技术上，攻坚克难上很在行。所以，笔者这里想说得是，骏马行千里，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如牛。  可见，选择人才的标准只有做到因事择人才能做到人尽其才，才尽其用。
      据笔者观察发现，这些年身边也有不少人能力和水平比较单一的人被赶鸭子上架，最后，对持续扎实有效做好班组工作没有起到好的作用。比如：有位班长平时不善言辞，每天只知道埋头干事，对班组管理和与人沟通交流能力相当缺乏。 可领导偏偏将他推到班长岗位上，结果，班组乱成一团麻，工作安排不到位、人员思想不稳定、班纪班风软弱涣散。针对这一系列问题，分管领导也很是头痛。因为这位技术过硬的班长每天只晓得自己一心扑在生产现场忙工作，根本就不知道从哪里开展班组管理工作，也没把心思用在搞好班组管理工作上。 一旦生产设备出问题，他首先想到的就是自己往上冲，再遇到问题，班组成员不是谁接电话谁去干，就是他在现场临时抓个差去处理，实在不行就自己两头干，显然，他整天就成了一名灭火员，哪里需要就往哪里冲。长此以往，不懂管理、只擅长搞专业技术的班长，你即便浑身是铁也打不了几颗钉。
      所以，我认为，做事与做官原本就是两股道上跑的车。一心谋大事者，必有大胸怀、大格局；想做官者，自然要花费时间和精力钻研管理学、人际关系学等。总之，一分耕耘一分收获，你在此有投入和付出，就会有收获与回报；你没有过多的付出和投入，也像摘取成熟的果子，不是自顾不暇，就是应接不暇；而从劳动报酬角度来讲，当班长自然在工资收入和福利待遇上高一些；而班组技术员在这方面自然就差一些。如果我们每个人都本着干大事不拘小节，把有限的时间和精力投入在干实事、练本领、出实绩 上，那么，我们又何愁人生不出彩呢？

         众人点论                      于平凡中升华人生价值

        人的一生总是伴随着起起伏伏，潮起潮落，人生的道路上也总是充满着不确定性，人生总是要经过五味杂陈。一帆风顺的人生少之又少，坎坷波澜的命运却是比比皆是。有人梦想财源广进有用不完的钱，有人梦想提升职位去更高的位置上发光发热，然而有人却说于平凡中同样可以展现人生价值。
        人的价值体现，不一定是到达多么高的职位，也不是能够积累多少财富。如果能通过自己的努力为企业为社会多做奉献，即使身处平凡的岗位也一样体现着人生的价值，一样会受到很多人的尊敬和拥护。毕竟作为有情感的人来说，终究不能过于看重外在事物，要重在精神的升华。只要人的一生不曾虚度，那你的人生就是有意义有价值的人生。试想如果一个人整天混天度日，毫无作为，对任何事情都不积极，总是抱着消极的心态对待，没做成过什么事，那这样的人生未免有些惋惜，在回想走过的人生历程时也注定不会有什么精彩可言。而如果你积极努力，通过不断地学习，不断提升自身能力，使自己不断地“强大”，这本事就是一件很有意义的事情。而后通过自己的一身本领，在工作岗位上脚踏实地，兢兢业业，不怕吃苦受累，努力为公司和社会做贡献，刻苦钻研，不断提升企业效益，这本身就是有价值的人生体现。通过自身努力，成为人们眼中羡慕的技术能有，专业大拿，遇到问题总能熟练运用专业技能解决，赢得别人的尊重，那就是光彩的人生。放眼单位上的那些受人尊敬的老师傅，个个身怀绝技，不一定身处高位，却一如既往的在平凡的岗位上发光发热，演绎着精彩人生。
        所以，人生在世，做到无愧人生，不负青春，便已然是精彩的一生，又何必去过于执着那些外在的东西呢?
（投稿：国网山东省电力公司德州市陵城区供电公司 陶宝旗）

         打通良性晋升通道，助力员工成长成才
 
        成长、成才是每位企业员工的成功梦想，对于如何实现这个梦想可能有的员工在按部就班的工作中就已完成，而有的员工却穷其一生却没能实现。究其根本，是因为企业缺乏良性的晋升通道。
        建立良好沟通机制助力员工成长、成才。没有沟通就没有效率，在以前可能单靠掌握熟练的技能就能胜任本职工作的话，那么现在随着企业分工愈加精细，每个人在企业中所占的比重越来越小，只有在充分沟通、相互协调的情况下才能保证工作能够高效完成。沟通不应仅局限于班组内部，也要善于利用沟通展示自己的个性、能力与形象。一滴水，只有与其他水滴汇聚在一起才能成为江河，员工要善于融入团体才能够发挥更大的效用。
        做好职业生涯规划培养员工成长、成才。合理的职业生涯规划能够有效提升员工成长成才速度。为每位员工精心设计培养方案、开展职业训练，同时为员工提供施展才华的舞台，让员工从起步到成长，进一步成才，直至成功，既能实现员工个人理想，又为企业生存添砖加瓦，为企业发展注入不竭动力。
        重视技能培养孵化员工成长、成才。技能人才是企业持续有效发展的生力军，文中王子彦的企业在对待技能人才上的做法就有所欠缺，导致了班长老赵的辞职。高技能人才如果不能在行政晋升中有所倾斜，就应该建立技能人才薪酬津贴制度。建立技能人才库，通过技能竞赛、业务评比等方式实行技能人才入库，实施特殊岗位特殊待遇、特殊人才特别津贴措施，用高技能人才名字命名班组、创新工作室等方式增加员工企业归属感。
       员工成长成才之路任重道远，还应满怀雄心壮志，方能鹰击长空万里阔！

    （国网山东省电力公司夏津县供电公司    刘洪生）

                           众人点评：摆正心态，全方位修炼自己
        在基层，经常听到一些与王子彦情况一样的员工，总是抱怨自己工作没少做，又是技术尖子，能解决生产中的疑难杂症，但一直没有得到领导的重用、职位上的提升，以及与每年的评先评模不沾边。在这种思想的支配下，这些员工工作消极，不思进取，甚至以跳槽、辞职相要挟，让领导很失望。
       何为劳模？劳模是爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献。劳模是优秀的职业道德、优秀的工作业绩、优秀的思想品质综合体，劳模是经过多年，甚至几十年的甘于奉献修炼而成的。案例中的王子彦年轻肯钻研、精技术、是一名能啃“硬骨头”的岗位能手。但为何出了那么大的力，解决了那么多生产中的问题，一直没有得到领导的重用？为何每年与评先评模擦肩而过？这其中肯定有一定的原因，我想王子彦应该头脑冷静地分析一下自身的原因。
         我朋友单位有一名电气维修技师，电气维修上可以说是杠杠的，什么电气问题他都能手到“病除”，但是很高傲，生产班组的电气问题一般要领导安排他才去处理，有时还经常为一点点小利闹得不可开交，使得领导很难堪。论技术他是一流的，论工作他也没少干，但在每年的评先评优中都没有占得一席。为此，这名职工也常常感到很冤屈。
        工作态度决定一个人的人品，技术过硬，能解决实际生产问题是优势。但高傲自大，目中无人，工作斤斤计较，过于看重名利，是很难得到大家认可的，更是职场上的禁忌。
可以说，在全国各个行业，立足岗位、任劳任怨、勇于实践，工作业绩突出的岗位技术能手有很多很多，但他们也不一定都是企业劳模，或者全国劳模，而他们却一如既往地默默奉献着，他们的敬业精神一直受到大家的敬佩和称赞。
        人生的价值不在于索取，而在于奉献。成功的人生不在于高官俸禄，而在于平凡中的不平庸。踏实肯干，甘于奉献，不当劳模，同样是精彩的人生。
        抱怨不如实干，辞职不是上策，摆正心态，工作兢兢业业，奋发进取，待人忠厚谦和，与人为善，全方位修炼自己。一分汗水一分收获，任何人的付出必定都会有所回报，肯定会得到领导的认可和大家的称赞。
（中石化管道公司魏岗输油站曹吉祥）