做事与做官原本就是两股道上跑的车
企业兵头将尾虽说不是什么官,但是,麻雀虽小五脏俱全,多多少少还涉及到一个人的管理能力和管理智慧。当然,从人才培养角度上讲,谁都希望把作风好、能力强、专业精的人选拔到班长岗位上来。
可问题是,在很多情况下,往往事与愿违。比如:有些人适合搞管理,但对专业技术却不太精通;而有些人在专业技术上,攻坚克难上很在行。所以,笔者这里想说得是,骏马行千里,犁田不如牛;坚车能载重,渡河不如牛。 可见,选择人才的标准只有做到因事择人才能做到人尽其才,才尽其用。
据笔者观察发现,这些年身边也有不少人能力和水平比较单一的人被赶鸭子上架,最后,对持续扎实有效做好班组工作没有起到好的作用。比如:有位班长平时不善言辞,每天只知道埋头干事,对班组管理和与人沟通交流能力相当缺乏。 可领导偏偏将他推到班长岗位上,结果,班组乱成一团麻,工作安排不到位、人员思想不稳定、班纪班风软弱涣散。针对这一系列问题,分管领导也很是头痛。因为这位技术过硬的班长每天只晓得自己一心扑在生产现场忙工作,根本就不知道从哪里开展班组管理工作,也没把心思用在搞好班组管理工作上。 一旦生产设备出问题,他首先想到的就是自己往上冲,再遇到问题,班组成员不是谁接电话谁去干,就是他在现场临时抓个差去处理,实在不行就自己两头干,显然,他整天就成了一名灭火员,哪里需要就往哪里冲。长此以往,不懂管理、只擅长搞专业技术的班长,你即便浑身是铁也打不了几颗钉。
所以,我认为,做事与做官原本就是两股道上跑的车。一心谋大事者,必有大胸怀、大格局;想做官者,自然要花费时间和精力钻研管理学、人际关系学等。总之,一分耕耘一分收获,你在此有投入和付出,就会有收获与回报;你没有过多的付出和投入,也像摘取成熟的果子,不是自顾不暇,就是应接不暇;而从劳动报酬角度来讲,当班长自然在工资收入和福利待遇上高一些;而班组技术员在这方面自然就差一些。如果我们每个人都本着干大事不拘小节,把有限的时间和精力投入在干实事、练本领、出实绩 上,那么,我们又何愁人生不出彩呢?
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