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主题 : 提升领导力的6个重要习惯
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楼主 发表于: 09-02  

提升领导力的6个重要习惯

与大多数人的想象不同,领导力并不是天生的,没有人生来就注定成为领导者。 p&I>xu8fl  
j&Hui>~  
DOyO`TJi  
实际上,强大的领导力是一种可以有意识、系统地培养的核心技能。它跟头衔没有直接关系,它是这样的一种能力: N[eL Qe]q  
hTa X@=Ra  
 3?D, Wu  
当你阐述观点时,所有人愿意认真倾听; R+.4|1p  
当其他人寻求帮助时,第一时间会想到你; A\?t^T  
当其他人对未来心存迷惑时,愿意相信你所描绘的愿景并一起战斗…… G^{~'TZv%  
 +C\79,r  
+788aK,{#  
怎样像锻炼肌肉一样,锻炼我们的个人领导力?建议你可以从养成这6个重要的习惯开始 A$p&<#  
当你第一次想到成为一名领导者时,你想象着你能取得的所有进步…… 2|7:`e~h  
8b0j rt  
qJF'KHyU{l  
可一旦意识到,你首先得解决多少问题、改变多少规矩时,会不会有那么一瞬间感到不自信? ,R=!ts[qi  
%UdE2D'bC  
Qe F:s|[  
你将几乎没有时间和家人待在一起,身体也越来越差,那些雄心壮志就像是一段久远的记忆。 DI)"F OM6  
t>quY$}4  
psvc,V_*  
成为伟大的领导者绝非易事,有一套核心技能可以将优秀的领导者与伟大的领导者区分开来。 CnuM=S:  
^jL44? W}l  
N @_y<7#C  
你需要有意识地来培养它们。 有了这些,我们能够在生活和工作中获得平衡,并展现出卓越的领导力,做到最好。 _*=4xmB.=  
uxdB}H,  
oeKl\cgFx  
01 BO}IN#  
+)h# !/  
auIW>0?}  
重要习惯1 E9k%:&]vd  
每日行进 m!zv t  
GZ<@#~1%\  
~YNzSkz  
任何人都可以拥有和提升个人领导力——不管我们的年龄、教育水平、头衔或其他任何特征。 ZwxEcs+UM  
i:N-Q)<Q*)  
[ s/j?/9  
为此,我们需要一个系统。  })!-  
_@?I)4n|  
- A}$5/  
我把它叫做“每日行进”,改编自著名商业畅销书作家吉姆·柯林斯的观点。 3#""`]9H  
.@r{Tq,%q8  
>yenuqIKQv  
当他穿越美国西部时,他靠着坚持不懈地每天走20英里到达了终点。 'M?pg$ta_V  
>f9Q&c$R  
 j AoI`J  
如果我们能找到并展示出一种可持续的节奏,团队就会明白我们所追求的,是朝着目标不断前进。 q}'<[Wg  
C<QpUJ`k  
~yngH0S$[b  
每日行进包括两个主要部分:早晨和一天的末尾。 B\|^$z2  
hYFi"ck  
o|n+;h  
早晨部分的重点是让我们找准方向,准备好做出好的选择和决定。 DjZTr}%q  
#~rQ\A!4  
z {NK(oW  
第二部分的重点是回顾我们的行动和决定,记录由于抓住和确定了增长机会而取得的成功。 0ly6  |:  
%0u5d$bq  
e v7A;;  
没有这些,你和你的组织会停滞不前。 E9.1~ )  
pP\^bjI   
vl`St$$|  
例如,为了带领我们的团队和企业走向更美好的未来,我们必须腾出时间来学习 6!U~dt#a  
d.>O`.Mu)}  
 pXNH  
上下班路上花30分钟听有声书,或者睡前花15分钟阅读,这样每个月就能读完好几本书。 #)T'a  
 OtZtl* 5  
1 !.P H   
或者,即使是每天10分钟的冥想和20分钟的步行会议,随着时间的推移也会产生显著的积极影响。 85H*Xm?d#  
ccW{88II7w  
"LZv\c~v,%  
“在帮助他人之前,请先确保自己的氧气面罩已经戴好”——如果领导者不关心自己的健康和幸福,最终也将无法提供一个其他人也能健康、幸福的环境 *:chN' <  
\3t)7.:4  
X=k|SayE8  
U<yKC8  
2$ \#BG  
|y]8gL^  
02 I\6^]pi,  
gn${@y?  
.ffb*gZ4  
重要习惯2 Qb1hk*$=  
计划模板 ?7aeY5p  
ncij)7c)u  
@avG*Mr^  
成为优秀领导者最好的起点是管理好时间。一旦掌控时间,我们就可以实现任何事情。 ft 4(^|~  
-Y/c]g  
,9~2#[|lq  
关键是为每周制定一个计划模板。 E(Y}*.\]#s  
D1 f}g  
5TS&NefM  
对此,人们的常见问题是:假设我的工作需要我随时响应呢? rl](0"Y0 t  
h_K!ch }  
@PyZ u7'  
对于这一挑战,有几种不同的解决办法。 X_2p C|C  
6~c:FsZ)  
)lrmP(C*.a  
第一,调整你的起床时间,这样在需要响应工作之前,你就能优先考虑其他事情,专注于早晨的计划。你可以把锻炼或其他计划好的活动留到晚上,方便你从响应时间过渡到个人时间。 MC;2.e`  
`(o:;<&3  
oZ,_G,b^  
或者,你是不是可以质疑一下:你的工作是否真的需要实时响应,或者你是否可以将类似的事情分组,并在一天或一周内集中处理? Wg!JQRHtT  
GY wU3`{  
qPF`=#  
03 Bvsxn5z+:  
K$/&C:,Q  
V;29ieE!  
重要习惯3 M`) /^S9  
每周回顾 G4](!f!Kv  
y4)iL?!J~  
+h08uo5c  
成为一个有效的领导者有什么灵丹妙药? sOVU>tb\'  
"fu:hHq  
@2g <d  
每周回顾。 1]69S(  
}`.d4mm  
/mXxj93UA  
领导力研究者,“黄金圈法则”提出者Simon Sinek认为: ^!fY~(=U4  
Z C<+BKS  
YD;G+"n?T  
“领导力的真正代价在于愿意将他人的需求置于自己的需求之上。伟大的领导者真心地关心那些他们管辖内的人,并明白领导特权是以牺牲自身利益为代价的。” ]f_`w81[  
O,JS*jXl  
?N^1v&Q  
我们可以通过使用路线图,引导自己完成这个过程,并克服心理障碍。 cj9C6Y!  
1mD)G55Ep  
(x fN=Te,-  
第一步:彻底搜集 XBoq/kbw!  
j#0JD!Vr  
Xv3pKf-K  
回顾:审查关键绩效指标(KPI)和反馈;清理文件、邮件及资料。 d6W\ \6V  
K)U[xS;<  
4(p`xdr}K  
第二步:质疑与反思 tva=DS  
<{GVA0nr  
MqJ5|C.q  
大局:目标是否在正轨上?需要进行哪些主要调整? LT"H -fTgs  
@$~IPg[J  
"F%JZO51  
行动:需要采取哪些行动?谁能做到? 2;u i'B  
x x4GP2  
+FAj30  
人际关系:我的每一个团队都为成功做好了准备吗? /-,\$@J5)  
1Dl6T\20  
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第三步:详细规划 SI=u-'%  
fP V n;  
w7o`B R  
执行的时候,含糊是一个需要克服的障碍,做计划需要具体说明。 I{jvUYrKH  
8lL|j  
kQ}n~Hn  
日程安排:为不可妥协的事情留出时间; eM:J_>7t  
#F.jf2h@  
{^ b2nOMv  
制定议程:记下你想在即将召开的团队会议或一对一会议上讨论的话题和反馈; Z0jgUq`r  
uv27Vos  
6(Pan%  
交流:如果你对团队成员的表现有疑问,尽早解决。不要把艰难的谈话推迟到无法避免的时候。 |)29"_Kk5  
_1p8(n  
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第四步:严格落实问责制 a/sjW  
&12K pEyf  
lW&(dn)}  
制作清单:为你经常做的任何事情制定详细的清单; _rT\?//B  
{AL EK   
{LO Pm1K8Y  
成立策划组:谈论共同的挑战,并分享克服它们的想法; (^d7K:-'  
/kW Z 8Z  
r ]DiB:.  
设定一个目标,利用负面结果:如果你没有达到一个既定的里程碑,就把钱捐给你最不喜欢的慈善机构。 0 &zp  
21uK&nVf^l  
SS=<\q#MS  
Dqx#i-L23  
{PHH1dC{  
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04 BU O5g8m{  
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重要习惯4 Kc/1LeAik  
巧妙的会议 iNO>'7s7  
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{%V(Dd[B6  
领导者知道,会议是强大的杠杆,能够产生指数级的结果。 p@m0 Oi,=  
bjZJP\6  
d+9V% T  
在这个舞台上你可以表现你的抱负、价值观、展示你想灌输到整个组织的调查方法,你也可以诱使别人跳上来并留在上面——激发团队成员的活力。 d>NGCe  
D -}>28  
h3ygL"k  
每一个技巧对你的团队实现持续的一致性和效力都至关重要。 7+O)AU{  
D31X {dJ  
B=_w9iVN  
1.每日集中 ke4E 1T-1n  
6x+ujUBkK  
d t/AAk6  
我们可以利用的最强大的力量之一是一致性,每天集中处理事务可以有效做到这一点。 3]Z1kB  
a)_3r]sv^  
7CIN!vrC|1  
我们的晨间站会10分钟不到,主要是把所有的轮班领导都聚集在一起,分享关键的运营信息、分析任何潜在的障碍。 cc@W 6W  
JGs: RD'  
#mxOwvJ  
它能迅速让所有部门都了解情况,并为他们一整天的决策提供所需的背景信息。 ?OD$`{1  
bLqy7S9x  
b--=GY))F  
2.预先检验 Y:^hd809  
d&AG~,&d|  
DfXkLOGik  
让所有人聚集在一个房间里,集思广益想象可能发生的坏事。 a:FU- ^B4~  
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qeZG/\,  
这样做是为了预测所有可能出现的潜在问题,然后集中精力解决或预防那些可能造成重大损害的问题。 ?N#I2jxaD  
TxrW69FV7  
ah>c)1DA*H  
你的团队会比以往任何时候都更有信心,因为他们知道任何可能的困难都有明确的计划来应对。 )aS:h}zn  
i~@gI5[k+  
Cbbdq%ySI  
05 !:{Qbv&T  
-(vHy/Hz.  
Vt`4u5HG  
重要习惯5 l*CulVX  
进行一对一会谈 Dri6\/0  
 2&6D`{"P  
D  T5d]MU  
如何开始这个过程? ~OD6K`s3  
o&JoeKXor  
.k#PrT1C  
在这件事上学习一下耐克的广告词吧——Just do it。 R iZ)FW  
]TvMT  
:ez76oGyc  
员工很可能会感到焦虑。你的首要目标是让他们放松。 |nMjv]#  
RDps{),E;d  
Z%~}*F}7X  
在找到你能提供帮助的事情之前,尽量不要结束谈话。 I:dUHN+@L5  
It*U"4lgi  
\8(Je"S  
换掉他们破旧的椅子。如果他们的办公室很冷,可以订购一个小加热器。也可以促进与其他部门会议的开展,以协调一致。 0fc;H}B*  
O%t? -h  
2)EqqX[D  
在你们结束谈话时,约定好一个星期后再见面。“想一想我们之前谈过的,下周我们再多谈谈。我想帮助到你。” %[XP}L$  
<Zva  
.7.G}z1  
可能需要一段时间才能建立信任,特别是如果你的组织文化向来竞争性强或充斥着流言蜚语。 XT/t\\Z`U  
@tT`s^e  
fhi}x(  
可能要开几次会后,你的团队成员才会放心寻求你的帮助。 GwO`@-}E  
&5}YTKe}|  
\7\sx:!$  
连续几周这样做,你会对沟通效率的提高感到震惊。 Boj R"  
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E"}%$=yK  
"%K'~"S#Q,  
7<LuL  
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06 Z71_D  
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重要习惯6 } ew{WD  
清晰的愿景 O:v#M]   
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如果CEO没有远见卓识和清晰的目标,团队中很可能也没有人会有,没有人能比领导者看得更远。 H-t$A, [  
;0Ua t  
`pv  
一旦我们明确了愿景,并致力于用我们的行动和语言来强化它,我们就能让团队决定,他们是否也接受这个目标。 /.s L[X-G  
RJ'za1@z;b  
@Y,t]  
愿景清晰时,团队成员就会明白,他们必须找到一种方法,将自己的个人目标与公司的目标联系起来,或者他们可能需要离开去往别处。 t(<k4ji,  
0rX%z$D+@  
nUs=PD3)  
他们可以自由找到更适合自己的工作,公司也不用应付员工持续的不满和失望。 rhYARr'  
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我见证过数百名高管、企业家、父母和其他领导者成功完成了这段旅程。关键是马上开始,并不断取得进步。 bs}SFTL  
`?^<r%*F.  
2./ z6jXW_  
我建议按顺序养成这六个习惯,并在每周增加一个新的习惯。 ;B< rw ^h5  
+U'n|>t9  
.: wg@Z  
来源:红杉汇(ID: Sequoiacap) \7UeV:3Ojn  
j0F& WKk  
\{(cz/]G/  
R0w~ Z   
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