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主题 : 领导力提升,就是现在。
说点啥呢?
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楼主 发表于: 09-02  

领导力提升,就是现在。

领导力是当下人们非常看重的能力之一。 V!77YFen %  
我所说的领导力,第一个是快速学习能力,因为我们每天面对的都是新事物,新的行业。那么,新行业的学习能力是怎么培养的? I9un  
第二个就是如何快速拆解目标,并且单个个体的时候能完成目标?在一个群体中,当我成为一个leader的时候,怎么样可以推动目标?我觉得这是非常核心的两点。 Qy5Os?9"  
坦白说,我们团队,一直在领导力这点上稍显欠缺。所以上周,我邀请了一位好朋友,同是创业者的古茜,来和团队分享一下她对领导力如何提升的看法。团队小伙伴听完觉得十分受益,决定也整理出来分享给你。 hr4ye`c j  
—— 斯斯 RF~Ofi  
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w zqd g  
以下来自古茜在闪光团队的内部分享👇 +6hl@Fm(  
古茜,悉之教育联合创始人,2020福布斯亚洲年度上榜者;清华大学XLP超限学习课程设计者;苹果 Behind the Mac 全球广告出镜代言人。 Afy .3T @)  
yvd`nV  
01学会迁移  6Z&u  
学会看到核心 / $9 :L  
我首先说一点,我非常鼓励大家当一个行业多面手。 Z@,PZ   
甚至于我在跟投资人沟通的时候,有投资人跟我说,创业者专注投入是一方面,但另外一方面,你既然都是一个掌舵人了,你不能够只是看你赛道里面的玩法,这样只会越玩越窄。 我很欣赏一个人的学习能力,可以从某个行业中,看到一些能去迁移的东西。 /}$T38  
比如说,我几周之前参加了一个校长峰会。峰会上校长就说,“因为这是个民办学校,我怎么让我的民办学校的招生能力脱颖而出?我觉得服务是特别重要的。” zn V1kqGU  
所以他就组织他这个学校的所有的后勤团队,去海底捞学习。 然后他说,“其他的我不敢保证是怎么样,但我作为校长,我做完这个决定,我发现我的后勤团队在给学生打饭的时候,他们知道怎么更好地微笑了。这个给学生的观感马上就不一样了。” 我当时觉得校长太厉害了。 g+}s:9  
我自己也是深度用户,所以我常常跟我的团队,去分析很多其他团队,也会鼓励大家有很多的open discussion。 0SMQDs5j  
当然大部分时候是发生在我跟我合伙人之间,我们会真正地很深地去研究,比如说锂电池充电,什么限制了现在的无线充电,是电池的开发,是使用场景的问题还是怎么样? 必须真的把我们代入一个场景:我可能就是他的投资人,或者下一步我就要当一个创业者,这样你才能去发现这个事情该怎么做。 P}hY {y'  
slge+xq\J  
有些东西一开始在迷雾中的时候,你怎么抓取它最精髓的部分?这其实很需要你一定程度上有相信的能力。 sB( `[5I  
我一直告诉团队的一句话,因为相信所以看见。 hD6JW-  
你相信的资本从哪来,是因为你从很多别的地方,你看到了成型的东西,它拔地而起的样子,所以你有了这么一个相信的能力,然后你再去迁移到你做的工作本身,你才能看到它做成的样子。 所以我觉得,无论是在一个公司,还是你个人的成长,甚至是在两性关系里面,非常重要的是知道什么是核心能力,什么是我可以拔取出来解决我当下问题的,怎样能让我看到解决它的方式。 这是我刚刚说的一个,关于行业迁移的一方面。 >v1 y0zx  
z|3`0eWIG  
02想学会拆解任务首先要了解这个行业 #d Z/UM(u  
如果是进入一个新行业,如何快速提升领导力? lk_s!<ni  
首先,你要进入一个新行业,你准备好了没有? 准备好的标志就是,你对它有足够的了解,我觉得这是一切的方法论。 qDRNtFa  
当你接纳一个新的东西,你要在这个行业里面探索,或者说你要拓宽边界的时候,你首先要变成一个能够去精准回答出任何问题的人,然后下一步再看,你是不是能够提出解决方案的人,然后再下一步,看你是不是能找到问题的人。 0R@g(  
我觉得这是一脉相承的三个步骤。 +urS5c* j  
然后另外一方面,是关于任务的拆解。 S<eZd./p6  
W$" Y%^L  
说实话这算是我的一个短板,但是我的合伙人的一个长板,因为他是个极度逻辑驱动的人。 |66m` <  
我们俩会因为一个特别细小的事情,在逻辑上面立不立得住脚就吵半天,但是后来我发现我是认知驱动的,是感受驱动的。我会发现他补上了我很多东西,帮我在管理、做事、看行业终局、看赛道、分析赛道、做逻辑推演、做公司战略这些事,完全上升到另外一个层级。 G la@l<  
也就是,我们现在头顶上都顶着任务,顶着压力的时候,我怎么样去拆解这个压力,什么事是当下的优先,什么事要延后。以及我刚刚说的,就是你要分清楚,你现在处于哪场战争中。 I9}+(6  
我觉得大部分的人是没有分清楚的,所以你现在打的是哪场仗?你可能你以为你在战争里面,但实际上并不是。这只是一个混战状态。尤其是在越混沌的行业,它越是这样。 _W0OM[  
你以为你在打这个仗,跟你老板比,你打的这个仗是同一个仗吗?你以为这个是你的竞争对手,但你的公司在定战略的时候,竞争对手是同一个吗?不一定的。 w"cM<Ewu  
因为每个人在看战争进行到哪个程度,行业进行到哪个程度,可能是因为个人认识的局限,因为行业发展的完备程度,因为你的能力,因为你所见识的这些东西,都是不一样的。 所以第一,我觉得你要对任务和目标有所拆解,你一定要确保你是on the same page,这个非常重要。 怎么样能够和你的上级、老板、公司战略达成一致,不能只依赖于你频繁地去找到你的上级或老板交流,我觉得更重要的是,你要去建立你自己知识的护城河,你在从事的这个东西,你要足够了解。 Es'-wr\Hm  
所以,我认为拆解目标的能力,不仅仅关于拆解这个动作,还有拆完怎么办?以及拿什么去拆?拆的方式是什么? 因为当你没有很底层的东西,或者说你没有足够的知识量的话,你是会觉得很无助的。 (2z%U  
出于人的自然反应,你就会把你可以看到的路径先做完,所以就会越做越窄,然后你就会发现,你做完了,但跟老板的期待完全不一样,老板是期待惊喜的。  3L%WVCB  
所以我觉得,这个是可以去思考的一点,因为这些问题是贯通的。
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